周国斌

摘要：当前，我国建筑市场发展迅速，企业的数量不断增加，这也导致行业整体的市场竞争压力不断增强。建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容，由于建筑工程建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入资金巨大，施工周期跨度比较大，如果不能够有效的控制施工成本，将会导致企业出现资金链断裂等严重的危机，影响企业的经济效益以及社会声誉，因此需要结合自身实际情况，大力开展成本管理，选择合理的管理路径，保证管理效果，使企业能够控制风险，实现更全面的发展。

关键词：房屋建筑工程;施工成本管理;问题;对策

中图分类号：TU723 文献标志码：A

引言

成本管理是为了在项目施工中最合理地分配人力、物力以及财力，最大化地减少对项目工程的投入资金，尽可能利用现有的资源。这种管理是在保证建筑工程保质保量地完成以及工程计划完美完成的前提下，通过采用多种管理的方法，利用先进的技术手段，增加资源的利用效率，最合理地利用资金，最后实现节约成本的目的。

1房建工程成本控制过程中存在的问题

1.1员工管理问题

①职责不清容易使施工效率不高，造成质量问题。房建施工管理的核心是管理人在施工中的行为。其中，管理人员对施工计划的实施和进度有决定性的因素，操作员工对工程技术质量负有不可推卸的责任。管理队伍和从业员工队伍实现有机管理，才能调动人的积极性，促进企业运行高效。……