摘 要：基于新医改的发展背景下，对公立医院成本精细化管理的实施进行研究，先阐述实施成本精细化管理的意义，然后分析公立医院实施成本精细化管理的现状，并以此为依据，提出：从加强执行力度入手，提高工作效率;从健全核算制度入手，降低医院成本;从信息化建设入手，实现市场化竞争等。有效实施成本精细化管理的途径，其目的在于实现公立医院社会效益和经济效益的双赢。

关键词：新医改;公立医院;成本精细化;管理策略

在当前新医改时代，公立医院原有的传统成本管理模式，已经无法适应当前医院发展需求。对此，为在激烈的市场竞争中降低成本，提升医院核心竞争力，作为公益性的事业单位医院，应当开展科学有效的成本精细化管理，面对和解决运营期间的成本压力。但就目前实际现况可看出，公立医院不仅没有意识到成本管理的重要性，也没有在实际工作落实精细化管理，导致现有的成本管理方式无法满足新医改要求，也无法推动公立医院实现可持续发展。基于此，在新医改的时代背景下，实施公立医院成本精细化管理的途径，展开以下分析。

一、实施成本精细化管理的意义

公立医院实施精细化管理，不仅能提升公立医院在市场竞争中的竞争力，还能进一步完善成本管理体系。基于此，针对实施成本精细化管理的意义，进行深入分析：第一，有助于提高医院竞争力。伴随社会经济的飞速发展，公立医院也需要面临巨大的竞争压力，尤其在新医改时代下，针对医疗费用增长方面也做出了明确规定，在一定层次上加大了公立医院发展难度。……