陈刚

摘 要：抓示范树标杆，抓规范树标准，抓提升树品牌，深入打造各项工作都比较过硬、每个方面都经得起检验的基层综合性示范工程单位。

关键词：基层综合性示范工程

以党的十九大精神为指针，以“大抓基层强管理，示范引领促发展”为主导，以“不忘初心使命，深化三转三创”主题活动为载体，深入打造各项工作都比较过硬、每个方面都经得起检验的基层综合性示范工程单位。通过抓示范树标杆，抓规范树标准，抓提升树品牌，实现各项工作“落实在基层、落实到基层、落实强基层”，为助推我队提质增效持续发展提供坚强支撑。

一、创建目标思路

按照党建过得硬、管理水平高、经营业绩好、专项有特长、整体无短板基层综合性示范工程的基本条件，抓核心，做表率，构筑精诚负责的先锋堡垒;抓班组，激活力，打造星级品牌班组、放心班组;抓质量，保安全，以强化执行确保QHSE落地生根;抓成本，挖潜力，让每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值;抓培训，夯基础，提升以业务技能为重点的基本素质，把油管厂建设成管理水平高，经济效益好，专项有特长，整体无短板，能看能学、实用管用、易推广的基层示范工程单位。

二、现有优势

（1）过硬的指标，创出较好的经济效益。油管厂牢固树立“让每个班组都成为创效单元，每名员工都能创造价值”的理念，积极推行班组“四清、三算、一分析、一考核”精细核算法，通过效益核算进班组、价值创造到岗位，构建形成全员向精细管理要效益机制，实现从以工作量为标尺向以综合效益为标尺的转变，创效能力稳步提升。

（2）过硬的技术，创新成果用于生产创效益。充分发挥技术人才优势，让每个员工都能创造价值。创新实施“油管全生命周期管理”，建立了油田首个油管“户籍”电子档案，对油管使用年限和使用状况实现数字化精细管理，因油管问题的作业井不断减少，预计年平均减少作业80井次。岗位员工对生产工艺流程进行自动化改造，先后完成了“油管自动下管装置的研制”“油管自动刷漆标识装置的研制”“油管上料装置的研制”“油管螺纹密封脂喷涂装置的研制”“油管试压旋转密封升级”“油管车扣自动调头装置改造，提高油管调头准确率”等多项技术创新项目。《降低清洗池污油产量》、《半包覆抽油杆包覆物去除装置的研制》均获管理局质量管理成果二等奖。

（3）过硬的作风，示范引领员工创一流争第一。坚持以党支部建设为核心，创新实施“党员聚智创新创效”课题攻关，干部带班劳动“七小”工作法。以“三基”创建为契机，围绕提升油管杆管理质量和效益，大力培育以“链条”文化为核心的人人尽责的文化理念，把根根精细作为不懈追求，做到工作环环相扣、节节攀升。坚持示范引领，涌现出全国技术能手王立峰为代表的一批岗位技术能手，建设了一支高素质员工队伍。油管厂连续8年被评为采油厂、油田先进基层党组织、连续3年被评为中石化金牌基层队，2017年被评为集团公司第七届五项劳动竞赛首批金牌专业化队伍。

三、存在问题

（1）在挖潜增效方面还有待提升。近年来采油厂结合新工艺、新技术，投入特殊工艺的管杆，尽管我们着手进行了探索性地修复，由于现有的设备不能利用，只能靠制作简单的工具进行人工操作，修复数量和效率低下，如清洗設备工艺落后，不仅工作效率低下，还易造成环境污染等。

（2）管杆管理的信息化建设还需进一步提升。随着“油管全生命周期管理”信息化的应用，下一步我们要借助油管刻码识码信息化管理平台，进一步做好油管一管一码的管理，真正实现油管“户籍式”管理，逐步建立油水井使用的油管杆“全生命周期”电子档案，使每根油管杆拥有一个“身份证”，进一步完善油管杆户籍信息数据库，依靠数据库时刻跟踪油管的使用情况，正真实现管杆管理的信息化。

（3）一专多能员工队伍建设有待加强。进一步增强职工的岗位工作忧患意识，完善岗位培训制度，丰富员工培训内容，让员工学有所精、学有所长、学有所用，学赋予乐，力求达到每个岗位“精一门、会两门、懂三门”，从而让每个员工都能全面发展，切实提高员工操作技能水平。

四、下一步工作措施

（1）建强班子，抓实班组，打造过硬队伍品牌。支部班子率先垂范。支部班子进一步打牢“做学习模范、做业务能手、做创新先锋、做廉洁楷模”的“四项”基本功，深入开展支委轮流授课、党课晨读、支部结对联合学习等活动，把党员学习纳入量化考核范围。通过“向我学、跟我做党员先锋示范岗”“党员自查反思会”等特色党建活动，引导党员干部不断传承精神，带头担负起上产保效的重任和使命。

（2）全面夯实班站建设。以创建“五型班组”为载体，从班组能力建设、制度建设、综合考核等方面入手，全面加强品牌班组建设。注重班组长的培养和选拔，实行竞聘上岗、择优录用、综合考核的动态管理办法，做到班组建设工作有计划，有措施，有考核，有奖惩。让品牌意识融入班组管理的每一个环节和细节。

（3）强化宣贯，融合渗透，打造责任文化品牌。以培育体现油管厂特点的“链条”文化为核心，让思想文化建设全面渗透融入日常管理。自觉践行“责任到每一环，精细到每一根”的管理理念，通过征集爱岗敬业、廉洁从业格言、向身边典型看齐、建立文化墙、制作安全告知牌等形式，激励员工尽职尽责工作，用高度负责的精神对待每一米油管杆，将一丝不苟、精雕细刻根植在心里，落实在行动上。

（4）巩固优势，严把质量，打造精细管理品牌。在进一步完善油公司体制机制改革模式下油管杆分管理区、分年限、等寿命管理的基础上，加强管杆修复信息化管理，逐步建立油水井使用的油管杆“全生命周期”电子档案，使每根油管杆拥有一个“身份证”（编号：生产厂家、类别、材质、使用矿区、用途、投产年月、长度、投产日期，生产批次等），逐步建设完善油管杆户籍信息数据库，依靠数据库进行大数据实现油管杆精细化管理，对开展油井偏磨、腐蚀治理以及提高机采效率等提供数据支持。

五、今年以来做的主要工作

（1）进一步健全、完善了党员活动室。党的各项制度基本健全、上墙。

（2）加强了文化建设。新增了在办公室门前悬挂中石化、油田企业文化、廉洁建设标语等，班组推行了安全全家福，让亲人的祝福语牢记在职工心中。

（3）在上级领导及有关部门的支持下，更换了宣传栏，完善了公开内容，增强了“三务”公开的透明度，让党支部始终在群众的监督下的工作。

（4）完善了班组安全设施。更换了班组的部分配电控制柜及安全警示牌，消防设施配套齐全。