张美琴

关键词：会展项目  项目管理  财务视角

会展业集商品展陈、项目合作、文化科技交流于一身，具有经济增长“加速器”、城市发展“助推器”、城市形象“传播器”、劳动就业“吸纳器”的功能，各地政府都大力发展会展业，从而打造城市知名度、促进当地经济发展、推动产业转型升级。

天时地利人和，使得会展业成为现代服务业的朝阳行业，不可避免地使得同业竞争加剧。如何既能获得政企信任，承接重大会展项目，又能让企业获得合理利润，则离不开项目管理。本文从财务视角对会展项目管理进行一些探讨，以期对会展项目实际业务处理提供一些方法、建议。

一、 会展项目的特点与作用

会展业对于城市经济发展有重要的作用，它能精准对焦相关行业、品类，展示行业前瞻性，快速聚集起业内需求，促进参展商户快速签约，引领行业发展;同时，辐射到城市交通、餐饮、住宿等相关产业链，带来联动发展。会展项目一般有主办单位、执行单位、参展商、观众等组成，具有筹备期长、展会期短的特点。

二、 会展业项目管理可能存在的问题

（一）项目前期准备不充分

项目未经充分调研、详细部署，仓促上马，造成定价不合理、服务跟不上，最终未能产生良好的经济效益与社会效益。

（二）项目预算不细致

项目预算粗糙，考虑不全面，未能做到末级预算，可能造成资金紧张、费用超标，最终以决算凑预算的局面，不能很好地实施事中控制。

（三）项目多头实施，缺少有效监督