2020年刚刚过去的第一季度，原本在自然的时令中，只是冬春交替的日子，却因一场疫情，恰巧也成为人文世界冬春交替的时节。图书，是构成人文世界的基石，而书店则为这块基石提供了有尊严的容身之所。汹涌的疫情，一度给实体书店笼罩空前的严寒，广西师大出版社联合浦发银行与200余家书店发起的“书店燃灯计划”应运而生，邀请李浩、计文君、顾湘、贾志刚、苏七七、骆降喜、萧易、走走、周云蓬、吴钩、韩浩月、于赓哲等知名作家，与书店里的读书人齐聚云端，为阅读守望，为书店燃灯前行，得到数十家媒体的关注、报道。

如今，冬去春来，春暖花开，实体书店陆续复工走上正轨。作为项目策划人，有幸见证这段难以忘怀的时期，趁记忆犹新，做一回“事后诸葛”，为项目本身踏雪留痕，也将运作过程中的思考与书业同人共享，期待切磋琢磨，砥砺并进。

启程：天时地利与人和

我们古时的先哲认为，要打赢一场战争，要成就一件事情，天时、地利、人和三者不可偏废。同样，做一项决策，也需要综合各方面的时机而定。

2020年开年不久，一场突如其来的疫情，使得在经济体系中毫不起眼、利润微薄的实体书店因疫情影响，举步维艰。春节前后，陆续有书店闭店的消息传来。据书业观察专业平台书萌发布的《疫情之下，实体书店生存艰难—2020年春节实体书店紧急调查分析报告》显示，调查报告采集的1021家书店中，90.7%的书店被迫选择停业，超过99%的书店没有正常收入，如果疫情持续，77.62%的书店表示由于入不敷出、资金链断裂，将坚持不到三个月。其中，对于抗风险能力弱小的中小型书店而言，尤为致命。此天时也。

几乎同时，复工前夕的1月31日，我所在的广西师大出版社集团市场运营与服务部，开始了新一年度的工作计划，以及针对疫情而展开的讨论：作为文化机构，我们能为社会做什么？讨论中，大家提出的各项应对措施有一个共同点：将工作重心平移至线上。身处北上广深等文化资源丰富的大城市的同仁可能感觉不到，如今的互联网给我们工作带来的巨大便利，即便我们远在桂北小城，也可以“在云端”突破地域的局限性，而拥有广阔的文化资源。因为疫情缘故，许多单位不约而同地选择了“云办公”，让信息往来实现前所未有的畅通。此地利也。

作为书店业的上游，出版界与书店向来唇齿相依，而我们广西师大出版社旗下的十余家独秀书房同遭此疫，对书店遭受的困难也感同身受。“为了人与书的相遇”是我们出版社矢志不渝的文化宗旨，多年以来，我们持续以“加油！书店”“阅读一小时”等项目关注、支持与助力实体书店的发展。这些项目给我们在全国各地的书店和读者当中，留下了非常好的口碑与信任度。此人和也。

2月8日，正值元宵佳节，天时、地利、人和，一应俱全。“书店燃灯计划”在当晚温暖亮相，甫一推出，即受到广泛关注，200余家书店报名加入，开启燃灯征程。

定名：磨刀不误砍柴工

俗话说，师出有名，从0到1的进程中，定名是至为关键的一步。名字与活动内涵足够自洽，项目才能行之久远，而定名的过程也往往是最为令人殚精竭虑的。从1月31日的内部讨论，到2月8日公开发布，花了整整一周的时间才定名。

最初，我在部门提出项目草案时，比较直白地称之为“广西师大社&实体书店线上分享会计划”。其后，从书店的象征物和活动特征出发，“燃灯计划”“云课汇”“云听计划”“阅读是一座随身携带的避难所”等名称开始进入讨论中。最终，经过分析与比对，选择了与书店和项目宗旨最为贴切的“书店燃灯计划”。

这个项目的核心聚焦于：书店。书店为无数读者提供了欢快、充实、难忘的阅读时光，让作者才情、思想、探索的结晶—图书有了安身之所，是出版机构休戚相关、风雨同舟的行业下游。尽管在整个经济体系中，书店业占比并不显著，但已经成为我们文化生活中不可或缺的场所，也是一座城市具有文化地标意义的公共空间。很难想象没有了书店，还有怎样的文化空间可以容纳我们亟待安舒的心灵。

“燃灯”来源于书店业化用著名诗人郑愁予的诗句，“是谁传下这行业，黄昏里挂起一盏灯”。原本，第一句为“是谁传下诗人这行业”，却因诗人难以行业化而未能被诗人延续这个意象，结果反而是书店业更为契合，因此被业内一致采纳，用以自表。北京著名的独立书店万圣书园，即挂有这句诗联。疫情袭来，风雨交加，书店这盏灯有熄灭之虞。我们通过出版社丰富的名家作者、内容资源，以线上分享会的模式，联动书业上下游资源，形成一个颇具规模、足够持久的计划，为书店重燃灯火。

平台：逆潮流引领潮流

我们当今处在名副其实的“流量时代”，得流量者得天下。而注意力聚焦之地即流量，即经济，即潮流。如果问，时下最为新潮的业态是什么，那么视频直播绝对是当之无愧的王者。“口红一哥”李佳琦、“淘宝一姐”薇娅、初代“网红”罗永浩、知识分子许知远……一场场直播、一个个爆款、一次次刷屏，令人应接不暇。

在众多争议声中，“书店燃灯计划”首期以及其后绝大多期活动，选择了书店的读者微信群这个平台，语音分享这种形式。这是一次逆流而上的抉择，在视频直播的“降维打击”下看似毫无胜算。必须承认，相比视频直播这种红极一时的方式，微信群语音分享有着许多非常明显的缺陷：不够流畅，每次发言有60秒的时长限制;互动性差，多群之间无法实现实时交流;形式单一，不像视频那样提供场景化、灵活性、丰富性的内容。尽管如此，它有着无可替代的优势：私密性强，作家的分享与读者距离更近、在场感更强，而第三方平台直播读者的参与感弱;使人专注，视听元素太多容易分散人的注意力，而纯粹的语音让人心无旁骛;操作简单，视频直播对作家的镜头感、场景选择和表情管理有着复杂的要求，而微信语音更简单上手。

“嘤其鸣矣，求其友声”，我有个执念，觉得声音是一个作家写作生命或者说人格的一部分—他用文字完成了写作的那部分，接下来要用声音来寻找“知音”，完成写作剩下的那部分旅程。我们听一位作家分享，感触还不会很深刻，当活动持续，十几位作家带着自己独特嗓音、方音向你娓娓道来，和你暢聊阅读、文学、历史、电影、健康、城市记忆，这将有思想交响乐般的质地，是一次名副其实的文化大餐。

“燃灯计划”之后，北京码字人书店策划了“星夜联航”，深圳读书月与北京阅读季南北联手推出“书业同光行动”，成都寻麓书馆开启了“传灯人”系列分享，新京报“文化客厅”与数十家书店开始采用微信群语音分享这种模式。“书店燃灯计划”逆流而上，成为先行的潮头;燃起的星星之火，渐成燎原之势。

合作：共识共享与共赢

对于一个大型项目，众多合作方的加入意味着众口难调，任何一个平台都有缺点，任何一个主题都有人不感兴趣，任何一种互动方式都有人不适应，任何一种选择都会留下遗憾。因而，在相互间的认知差异中寻求共识，求同存异是唯一可行的策略。

“书店燃灯计划”的宗旨在于，希望用精心组织、高效运作、强势联动的线上资源，切实地为书店赋能：帮助书店与作者建立更紧密的联系，形成良性互动;协助书店布局线上，开拓并维护好自己的读者社群;聚集众多书店同道，一起规模化联动，探索行业自救之路;倡导书店在线下之外增加线上销售渠道，缓解经营压力。报团取暖，守望相助，共克时艰，这是我们与200余家书店达成的共识，在此基础上，平台选择、文案设计、技术设备、销售配合、宣传联动、内容审核等执行层面的推进才有了坚实的保障。

从策划初始，“书店燃灯计划”即带有开放共容的属性：每一期分享嘉宾都进驻工作主群，使书店同仁共享资源;将参与报道的媒体邀请入群，使得更多书店享有媒体曝光的机会;不但不排斥书店参与其他主办方的活动，反而不断推荐其他活动给书店;与书店展开电商店铺入驻、外卖平台送书、直播带货、视频号、线上首发等新兴业态的讨论，将燃灯群打造成书业资源共享的平台。也正是在书店人的群策群力、集思广益下，项目才不断臻于完善，成为大家共享的资源平台。

在第一期活动顺利举行后，我们与浦发银行达成跨界合作：由我们策划、主导项目具体运作，浦发银行承担部分费用，提供新媒体平台和流量支持，一起将“书店燃灯计划”推向更广阔的平台。双方将这项计划打造成一项长期的电台节目，在浦发银行App和喜马拉雅平台分别上线“浦发悦读·书店燃灯计划”专栏，让更多读者能够免费享受这场“云阅读”的盛宴，也让燃灯作家们精心准备的文化内容有了更大范围的传播。截至4月上旬，由央广国际频道《轻阅读》主播、“金话筒奖”得主周微导播的“浦发悦读·书店燃灯计划”节目总收听量已经突破300万。

在“书店燃灯计划”的框架中，书店、作家、读者、媒体、出版社、浦发银行均有各自的收获。近期，界面商评刊发的长江商学院《这次疫情，我们发现了3个商业新趋势》一文中，将项目作为“打破原有的合作模式重新整合上下游资源，利用这次‘被迫上线的机会实现业务变革”的案例，注意到了项目达成的共赢效果，而合作带来的多方共赢，正是合作能够持久的重要原因。

两年前，南宁的商务印书馆涵芬楼书店关闭，我同“加油！书店”策划人李迪斐，晚上与书店主理人吕欣待到最后的一刻，见证这家书店和它的读者、和它的工作人员无奈地作别。这次的刻骨经历，让我此生难忘，让我不忍再看到任何一家书店的离开。两年后，仍然保留着涵芬读书会运营的吕欣，也参加了活动，以另一种方式延续书店的功能与尊严。参加完活动的吕欣说：“‘书店燃灯计划点亮的是流连在太空中的精神世界的书灯，想象那是一幅凡·高的星空，是出书人真诚的初心。”得到这样的评价，胜过千言万语。

黎金飞

廣西师范大学出版社市场部副主任，“书店燃灯计划”策划人