王信忠

摘 要 汽车调度管理工作属于交通运输行业非常关键的基础工作，可以有效确保交通运输良好的稳定性，提高运输效率的基础上，有效节约运输成本，使交通运输行业经济效益得到保障，对交通运输行业稳定良好发展具有重要的影响和意义。鉴于此，本文对汽车调度管理工作中存在的问题进行分析，并提出针对性的改进方法。

关键词 汽车调度管理;问题;改进方法

前言

汽车调度管理对有关企事业单位而言属于不可或缺的重要工作，同样对运输质量起到决定性影响。所以，新时代背景下，有关单位与人员务必对汽车调度管理予以充分重视，并存在的问题进行深入分析研究，积极做出优化改革，对管理体系进行调整和创新，强化人员责任意识，严格遵循汽车管理原则，使车辆机制可以得到最大化体现，提高汽车调度管理的整体水平。

1汽车调度管理工作中存在的问题

1.1 重视程度不足

当前，汽车调度管理由于缺少足够的专业管理人员，具体工作开展期间，工作效率无法获得质的提升。除此之外，由于工作人员自身专业能力有限，对部分工作或是安全隐患问题，并未予以足够充分重视，致使有关车辆安全问题频繁出现，对人员生命健康构成严重威胁影响，同样也会带来不必要的经济损失。

1.2 供给需求无法保持平衡

具体工作期间，有关控制动作需要和车辆调度管理之间形成稳定关系，并保持相对平衡的状态，使车辆调度管理工作可以顺利开展。不过，目前，车辆调度管理工作的实际供给和需求之间存在明显的不平衡状态，无法满足实际标准需求，知识控制缺乏合理性，供给矛盾较为突出[1]。

1.3 人员意识不足，制度难以落实

目前，由于驾驶人员自身安全意识文化素养方面的影响，致使车辆管理制度无法得到全面有效落实，安全系數无法得到提高。初次之外，因为少数驾驶人员文化水平与操作技能有限，致使车辆驾驶期间，存在着操作不符合标准的问题，且对车辆维护缺乏足够重视，致使车辆行驶期间存在严重的安全隐患，对人员生命健康构成严重威胁影响，同样也会带来不必要的经济损失。

2汽车调度管理工作改进方法

2.1 提高重视程度

当前，我国汽车调度管理工作中，有关人员对工作缺乏足够的重视，致使有关工作无法顺利开展，或效率明显较低，无法满足时代需求。所以，有关人员务必积极改变此种现状，提高对汽车调度管理工作的足够重视，强化管理意识，使汽车调度管理工作可以顺利开展。如，对有关车辆安全管理做出具体明示，使车辆管理期间存在的问题和安全隐患等得以避免和消除，使安全性得以有效提高。此外，对于出现的不规范情况，如相同车辆有不同驾驶人员随意使用，驾驶人员对车辆具体情况无法充分了解，或部分驾驶人员长时间疲劳驾驶，以此产生相应的行车安全隐患、驾驶人员或车辆证件不全、违规上路等，致使价值期间存在着较大的安全隐患问题，对人员生命安全构成威胁，同样可能造成经济损失，引发不良后果影响。所以，务必提高有关人员对汽车调度管理的足够重视，增强驾驶人员行车安全意识，避免行车安全受到影响。除此之外，应定期组织开展法律法规的安全教育培训，增强驾驶人员安全思想，使其可以自觉主动遵守规则，安全驾驶，充分满足管理标准。同时，有关人员同样需重视对汽车调度管理制度和体系加以优化完善，基于制度作为关键基础，对有关人员做出有效约束，切实提高汽车调度管理的整体水平[2]。

2.2 控制供给消耗，保持供需平衡

由于实际标准需求造成的影响，车辆调度管理和动作控制已呈现出供需不平衡的态势，无法满足工作的具体标准，车辆消耗控制工作缺乏合理性，损耗并未同市场运营进行充分有效融合。所以，有关人员务必对供给消耗进行严格有效控制，使供给和需求可以保持平衡状态，使车辆供给关系得到一定的缓解。首先，应对现有车辆采取科学系统的调度管理，基于规章制度为前提，对车辆综合情况采取定期仔细检查，并进行必要的维护保养，使车辆性能与使用年限可以得到保证。其次，对车辆具体情况以应该做到充分了解和掌握，重视对车辆油料的严格管理，制定具体的油料管理制度，车辆油料使用期间，应采取准确详细的登记，确保油料使用合理合规。同时，应重视对车辆车身零件的严格管理，定期对轮胎、发动机、火花塞、车灯等采取仔细彻底检查，对存在问题的零部件应及时替换，确保车辆安全性。最后，应强化驾驶人员安全意识，提高操作技能与水平，并要求其养成经常性的车辆保养习惯，使行车安全可以得到充分可靠保障，满足汽车调度管理的标准规定[3]。

2.3 强化责任意识，落实责任制度

关于驾驶人员综合文化素养，有关人员务必强化自认意识，对管理制度加以全面有效欧式，使驾驶人员安全意识，使其可以安全行驶，行驶期间对车辆运行情况做出仔细全面了解，有效提高安全性。比如，对于驾驶人员责任意识较差、车辆损耗严重、维护保养不合理等情况，有关人员务必对此加以充分重视，切实强化驾驶人员责任意识，对责任制度进行全面有效落实实施，对有关工作进行仔细具体的明确划分，使车辆调度效率可以得到有效提升，切实提高车辆调度管理整体水平。除此之外，应重视建立合理的赏罚制度，具体工作期间，对驾驶人员或是管理人员，若操作不当或是不符合标准的情况，应采取相应的处罚，对表现突出的个人，可以适当予以相应的鼓励和表扬，从而使车辆调度管理能够顺利开展，切实提高车辆调度管理整体水平。

3结束语

综上所述，汽车调度管理工作期间，有关人员务必重视对管理体系和制度加以优化创新，对先进技术加以科学合理运用，使汽车管理系统可以更加完善。同时，针对存在的重视程度不足、供给需求无法保持平衡、人员意识不足，制度难以落实等问题，应通过提高重视程度、控制供给消耗，保持供需平衡、强化责任意识，落实责任制度等方法加以有效改进，增强工作效率的同时，切实提高汽车调度管理的整体水平。

参考文献

[1] 杨来喜.汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法探究[J].中外企业家，2019，123（32）：252-253.

[2] 韩俊峰.汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法探究[J].大众汽车，2019，138（2）：75-76.

[3] 朱国贤.浅谈汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].华东科技（综合），2018，216（23）：123-125.