许清

摘 要：建筑工程的施工进度是建设工程项目需要重点把控的内容，施工进度直接关系到工程的建设经济效益与建设周期，所以一直以来都是工程控制管理的重要环节。在城市化建设不断加快的今天，建筑工程数量不断增多，从而引发各种施工进度管理问题。基于此，本文就以进度管理在建筑工程管理中的应用为基础，阐述进度管理应用在建筑工程中存在的问题与相关的应用措施。

关键词：进度管理;建筑工程管理;应用

引言

在建筑行业的市场经济竞争下，建筑工程项目不断扩大，各类建筑企业与施工单位层出不穷，竞争压力倍增，而为了更好的适应目前的市场经济趋势，有关建筑企业与施工单位务必要贯彻实际，强化建筑工程的各项管理工作，只有這样才能够保障建筑工程项目的整体施工质量。其中，进度管理作为建筑工程管理中较为重要的一项工作内容，不仅仅关乎着企业建筑工程项目的实际效率，也关乎着建筑企业与相关施工单位的未来长远发展。因此，进度管理在建筑工程管理中的应用十分重要。

1 进度管理应用在建筑工程管理中潜在的问题

1.1有关进度计划编制合理性不足

目前，建筑工程管理中的进度管理应用开始被建筑企业与施工单位所重视，不过在进度管理的实际应用环节中潜在诸多问题。在实际的进度管理应用环节中，因为建筑工程项目所包括的内容众多，实际的施工过于复杂，且难度较高，施工的前期阶段经常需要施工人员和技术人员在现场展开工作调研，需要按照实际情况来对进度计划进行编制，这样才能够为后续的施工建设带来一定的指导。

但是，因为部分建筑企业和施工单位对建筑工程管理的进度管理应用重视程度不足，建筑工程项目施工的前期阶段并没有按照相关标准展开进度计划的编制，还有部分建筑企业与施工单位虽然开展了进度计划的编制，但因为本身的经验不足，进度计划的编制环节存在很多套用的情况，难以满足实际施工的需求标准。

1.2 施工环节中的信息交流不足

目前，因为建筑企业与施工单位在实际的施工环节中过于重视施工进度，进而忽略了施工环节中的相关信息交流，施工单位的部门之间没有进行有效的沟通交流，以至于在实际的信息交流及时性与精确性方面都无法达到标准，从中导致建筑工程项目施工效率大大降低。

与此同时，进度管理工作在建筑工程项目中的应用效果也大打折扣，导致建筑工程项目质量无法得到保障。尤其是在工程结束之后，检测环节难以过关，导致建筑企业与施工单位面临着工程返修等诸多问题，不但会大规模的增加建筑企业与施工单位的资金成本，并且还会促使建筑工程项目的进度不断延后，最终建筑企业与施工单位的经济效益大大受损。

1.3 进度管理的灵活性不足

虽然在实际的施工环节中建筑企业与施工单位会制定相应的进度计划，但因为进度计划缺少一定的灵活性，导致进度管理的内容太过单一，在实际的执行过程中，工作人员无法依照标准执行，这在绝大程度上会降低进度管理的实际效果。而且，相对应的建筑企业与施工单位在实际的工程中为了能够有效获取经济效益，会在初期的招投标环节中，为了夺标顺利而对进度计划进行严谨的编制，只要中标，实际的施工环节就会引发工期过短，难以在计划的时间进度中完成施工项目。

面对这样的情况，众多施工单位为了能够追求高效率就会完全忽视施工进度管理应用后的各种情况，面对很多突发情况也不会去灵活的调整施工进度，施工单位并没有过多充裕的时间去应对相关的问题，这往往就会增加建筑工程项目的施工难度，并且产生危险事故的情况会逐渐增大，对于建筑工程项目后续的建设发展而言极为不利。

2进度管理应用在建筑工程管理中的问题解决措施

2.1加强施工进度计划编制的合理性

进度管理在建筑工程项目中的应用潜在着诸多问题。相对应的建筑企业或是施工单位必须要贯彻建筑工程管理中对于进度管理的有效应用。第一，必须要纠正传统的观念、思想，在实际施工环节中要以一个精确的施工进度管理目标意识作为基础，并选择科学、有针对性的措施来提高进度管理的实质性作用。在建筑工程项目实施环节中，相对应的建筑企业与施工单位要加强施工进度计划编制的合理性。在施工前期，对整体工作人员进行全面的教育和培训，必须让工作人员了解到进度计划编制的重要作用。

因为建筑工程所包含的内容很多，在不相同的施工区域所对应的地理条件也存在差别，这在一定程度上加大了建筑企业和施工单位的施工难度。为了保障整体进度计划能够保持在合理的范围之内，有关的工作人员必须对整体建筑工程项目所处的环境和施工条件展开细致的分析，以便于后续的工程项目能够合理化的设计，更要根据实际情况规划多个子项目，保障施工进度的完整性。

2.2加强施工阶段的信息交流

在过去的建筑工程项目的实际施工环节中，进度管理的应用会受到建筑企业或是施工单位的广泛关注，而实际施工环节所发挥出来的真实效果却难以保障，对于这样的情况，相关建筑企业与施工单位必须以精确的方案去分析所拥有的现状，而在后续采取科学化的措施来解决问题，只有这样才能够实现对进度管理的价值。其中，信息交流是建筑工程项目施工阶段非常重要的一个环节，交流的细致性能够影响后续施工的有效进度。为了有效提高信息交流的准确性与及时性，有关建筑企业和施工单位必须要加强施工阶段的信息交流问题。

在实际的施工环节中，施工单位要做好纵向与横向两个方向的信息交流，在这之中，横向信息交流其实指的是施工单位的内部信息交流情况，相对应的施工单位可以在一定周期内举行交流会，对施工整体环节所潜在的问题进行分析，并提出科学化的解决方案，这可以更好的落实进度计划，进而保障建筑工程施工能够循序渐进的推动。

而纵向的信息交流所指的就是施工单位必须要与建设单位保持一种良好的沟通和交流状态，要对建筑工程的项目工期进行准确的判断，并在施工环节中有效发现潜在问题，予以及时的交流和改正，有效保障建筑工程项目施工工期的整体水准。

2.3有效提高进度计划的灵活性

现如今，进度管理应用效果被各个建筑企业与施工单位所重视，基本都会开展相关的进度管理工作，毕竟进度管理的应用能够全面提高整体建筑工程项目的效率，对于经济效益的提升有着很重要的助力作用。为了能够有效落实进度计划，建筑企业与施工单位必须有效提高进度计划的灵活性。最主要的就是在编制进度计划时，建筑企业与施工单位务必要了解施工现场的环境条件，并针对现场施工情况进行分析，针对那些可能引发的进度影响的问题逐步解析，根据实际情况对进度计划加以调整和修改。

另外，务必要对相应的进度计划准备出充足的运作空间，这是为了能够保障进度管理灵活应变的能力，在此基础之上还能够保障建筑工程的进度，有效促进整体管理效益的提升，保障建筑工程的顺利进行。

结束语：综上所述，面对我国日益发展壮大的建筑行业，与之相关的建筑企业与施工单位务必要高度重视进度管理在建筑工程管理中的有效应用，势必要根据实际工程进度情况予以分析和调整，有效为后续的建筑工程项目提供科学化、合理化的应对措施，以此全面推动我国建筑行业的长远发展。

参考文献：

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[2]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施，2020（11）：85-86.

[3]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产，2020（27）：111-112.

（江苏方拓建设工程有限公司，江苏 无锡214000）