闵楠

摘 要：现代园林工程在实际施工过程中由于涉及绿化栽植、园路、假山、给排水和造地形等多项工程，通常情况下需要多线处理。因此需要各院林建设单位根据企业自身的特点进行现场施工的管理和成本控制，防止管理失误出现的工程设施不相匹配，成本滥升等问题，甚至带来施工进度的不善和园林质量低下的不良局面。

关键词：园林工程;施工管理;工程质量

1园林施工组织

园林工程是一个整体，由多个部分组成，一般需要在具体的园林工程项目中协调好涉及的单个工程。因此，为了保证项目施工的顺利进行，保障园林施工的质量，需要进行施工组织，即在项目正式开始前对各个部门和项目都进行统一调度。具体的园林工程施工组织多由以下几方面内容组成;

1.1精心的准备

凡事预则立不预则废，因此在获得施工项目后，先要根据具体的施工要求做好资金预算，并且准备好施工所需要的机械、工程材料、施工场地和施工队伍等。

1.2合理的计划

科学合理的时间节点控制是保证工程按照工期顺利完成的重要方式。需要按照一定的规则制定好工程的进度，保证所有的施工设备、材料和人员都到位，以保证连续顺畅的施工。

1.3施工的组织机构和人员

严格分工，明确到人。施工的组织机构需要将工程按照一定的要求划分成几个施工组，明确各组的负责人和任务以及彼此间的从属关系。然后由各组人员根据施工进度，按照时间表安排工程的推进，不要忘记养护组的存在。……