罗颖

摘要：在大数据时代背景下，企业的各种信息都可以被整合为信息数据，所以企业人力资源管理也不例外。那么，企业可以顺应该潮流，利用大数据创新企业人力资源管理方式，如员工培训、招聘、绩效管理等方面，从而可以提升企业人才资源管理效率。

关键词：企业人力资源管理;大数据

引言：从企业发展的环节中看，人力资源管理是企业发展的必要管理方式，但是由于传统的人力资源管理方式较为落后，使得企业人才的来源、使用、管理中都存在问题。不过，在大数据背景下的人力资源管理，恰好可以改善这些问题，使得可以提高企业人力资源管理效率，从而促进企业的可持续发展。

一、大数据在员工培训管理中的应用

一方面，在现代企业管理中，为了可以提升企业员工对企业的贡献，这就需要企业定期对企业员工进行培训，促使员工提升职业技能。但是，从以往的企业员工培训管理方式中看，大多数企业均会采用统一化的方式进行培训，这样就会造成所有企业员工都会接受同等的知识培训。而在企业员工的职业技能水准本身就存在差异，有些职业技能水准较高的员工会认为参加这些培训会议属于浪费时间，有些职业技能水准较低的员工会认为会对自己有明显的提升效果。所以，企业员工培训的效果是因人而异的。那么，这对于企业员工培训管理而言，同样会使得企业培训管理的效果也存在差异。

另一方面，当前企业员工培训方式呈现多样化，如讲座、公开课等方式，虽然从表面上看可以由专业人士带动企业员工共同参与培训课堂，但是从实际效果上看，由于这些培训方式并不能长期保持在企业内部，这就使得短期的培训并不能对企业员工产生较大的促进作用，所以从根本上并未有所改变。因此，这就需要企业注重员工培训的质量，而不是关注于形式化培训。但是，就目前企业展开培训活动所耗费的成本来看，既会在培训活动中消耗较多的时间成本，又会在培训活动中付出较多的财力、物力、人力成本，这就会对企业造成一定的经济损失，而这也是诸多企业员工培训“名存实亡”的根本原因。因此，基于以上企业员工培训现状，为了可以改善这些培训问题，企业可以选用大数据背景下的人力资源管理系统，使得可以提升企业员工培训的效果，主要分为以下两个方面。

其一，由于人力资源管理系统是依赖于信息化网路技术，既具有操作便利性的特点，又具有多样化处理员工培训的特点，而且可以根据企业员工部门、岗位、职业等类型的不同制定合适的培训内容，使得可以形成多样化的培训方案，这样就可以形成较为完善的企业员工培训体系。其二，该人力资源管理系统还可以将培训信息同时传达给多个员工，而员工还可以将自己的培训结果上传到管理系统中，使得审核和培训人员可以随时查阅基层员工的培训报告，这就可以动态掌握企业员工的培训情况，既有利于随时调整和改进企业员工的培訓方案，又有利于加强对企业员工的培训管理效率，从而有利于提升企业员工的技能水准。另外，人力资源管理系统还会随时跟进企业员工的学习进度，记录企业员工学习的成果，并且会对学习成果进行合理地评估考核，同时最终还会将这些培训信息整理成档案数据加载到员工的个人档案中，这就可以促进企业员工的个人发展。

二、大数据在人才招聘中的应用

从以往的企业人力资源招聘方式来看，一方面主要是在每年的高校毕业季，企业会派遣人事部门相关的招聘专员，根据需要的专业进入到高校中招聘高校人才。另一方面，主要是通过他人引荐，或者挖掘其他企业的专业人才，以及到当地的人才资源市场中进行现场招聘。那么，从这两种招聘方式来看，既会消耗大量的时间成本，又会消耗一定的人力、物力、财力成本，同时还不能准确地判断该人才的从业经历、学习经历、生活经历等方面信息，这就不能保证所招聘人员是否符合企业真正的用人需求。

那么，反观大数据背景下的人才招聘方式，一方面可以通过现有的网络招聘渠道，如BOSS直聘、智联招聘等方式，企业可以在这些人才招聘门户网站中发布相关招聘信息，并且在这些网站中还具有线上投写简历、与招聘人员在线交互信息的功能，所以企业招聘人员不再需要通过线下自主寻找人才的方式，仅仅可以通过线上办公的方式就可以解决人才招聘难题，同时还可以通过求职者所填写的简历信息，对求职者做以初步的人才判断，这样就可以省去大量的时间、人力、物力等成本，从而提升企业人才招聘效率。另一方面，企业还可以在网络上建立属于自己的企业官网，然后在官网上增设人员招聘栏目，将所需要的人才类型、学习标准、经验技能等信息都可以填补在网页中，最后在人才招聘网页中留有官方招聘人员的邮箱地址。那么，这样就可以借助于大数据的广泛性，吸引更多的人才自主地将个人电子简历投送到邮箱进行审核，如果在初步通过的情况下就可以邀约进行面试，这就可以简化传统企业人才招聘的繁琐流程，从而提升人才招聘效率。另外，在招聘人才的过程中，由于通过大数据背景下的网络招聘渠道进行招聘，所以整个招聘流程更为清晰明了，这就有利于增强企业人力资源部门的权责意识。

三、大数据在员工绩效管理中的应用

顾名思义，所谓绩效管理是指为实现组织发展战略目标，使得可以制定出考核指标，采用科学的方法对员工的工作行为、工作态度、工作业绩等方面进行全方位考核和评定，并且可以将考核结果与员工的工资薪酬紧密结合，使得在这样的作用下不断激发员工的工作积极性。那么，如果将大数据融入到企业的绩效管理中，首先必须要消除员工的投机主义和个人主义行为，使得可以优化员工绩效管理的考评方式，从而建立以数据作为依据的员工考评工具。其次，企业的管理者也可以利用大数据预先对每个岗位的特点进行分析，使得可以制定出完整科学的考核指标体系，同时还可以利用大数据强大的数据处理能力，针对每个员工的行为、业务完成情况进行分析，最终就可以计算出准确的考评结果。最后，可以利用网络平台，让企业员工知晓绩效考核指标的内容并进行充分讨论，在听取各方意见之后，然后再利用大数据共同确定考核标准与方案，这样就可以消除考核中员工的抵触情绪，从而有利于促使员工绩效考核的顺利开展。

结束语

综上所述，人力资源管理是贯穿企业运营与发展的重要环节，既可以为企业提供源源不断的专业人才，又可以为企业建设科学的人才管理管理机制。因此，这就需要企业依托大数据的时代背景，积极自主地创新企业人力资源管理方式，从而可以促进企业的可持续发展。

参考文献：

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