【摘要】多数勘察设计企业对“项目”仅是单纯的重视，而未能寻求并固化真正有效的项目管理模式，项目管理是勘察设计企业管理会计亟需提升的领域之一。JSY设计院作为一家国有大型设计企业，基于其传统事业部结构与项目管理实践，有效引入阿米巴经营模式，并通过优化人员构成、调整核算逻辑、建立内部定价机制、改善费用分摊原则、量化线上分配，逐渐摸索并总结出一套适合自身的项目管理体系。这对其他勘察设计企业、知识型企业开展项目管理具有一定的指导与借鉴价值。

【关键词】JSY设计院；阿米巴经营模式；项目管理；勘察设计企业

【中图分类号】F234.3【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2020）03-0125-6

【基金项目】“江苏省社科应用研究精品工程”财经发展专项课题一般项目（项目编号：18SCB-53）

一、引言

过去的十余年，随着我国城镇化、工业化的快速发展，勘察设计行业作为工程建设领域的龙头，赢得了持续的市场空间和发展机遇。国家经济步入新常态后，勘察设计行业的发展也面临新的挑战。“十三五”时期，行业供给侧结构性改革、混合所有制推进、信息化深度融合等新形势，持续促进勘察设计行业转型升级发展。为更好地应对外部发展环境与行业竞争模式的变化，部分具有战略思维的勘察设计企业开始关注在内部管理模式上挖潜增效，提高自身价值创造能力。

勘察设计行业的基础架构是“人员+项目”。作为典型的智力密集型服务行业，其所有人员均围绕项目开展工作，因此勘察设计企业对于项目存在天然的重视。……