摘要：但对于机电设备而言，其具备很多无法及时预防的安全威胁，所以加强对机电设备的安全管理显得尤为重要，不仅能够帮助企业节约资金成本和人力物力投入，还能够消除生产中的安全隐患。本文以安全生产中机电设备管理为主线索，分析了其具体的实施意义和价值，并对机电设备管理本身的含义进行了阐述，旨在为相关行业人士提供参考依据和帮助。

关键词：机电;生产管理;安全管理

对于企业的安全生产来说，加强机电设备的管理力度无论是对于安全生产还是企业的可持续发展都具有重要意义，保障生产过程中的安全系数，是当前机电行业所面临的最棘手的问题之一。

1企业安全生产中机电设备管理的作用

随着社会主义经济的快速发展，现代化信息技术也得到了长足的进步，在其正确的引导和良性的促进作用下，我国企业的机械化程度也随之大幅度提升。优秀的工艺技能、先进的科学设备、创新的技术手段不断被推陈出新，进而提高了生产效率和整体发展水平，为企业的营利奠定了坚实的基础。

1.1促进经济创收

结合当前我国企业机电设备的整体情况来看，设备守旧，技术落后的现象屡见不鲜，安全保障工作不到位，安全生产意识薄弱，缺乏设备的日常养护，并且不能及时对有安全故障或投入生产时间过程的设备进行修理。当前国内企业的发展趋势是，大部分的资金投入在引进设备上，并且将设备看作是为企业创造更大经济效益的关键内容，对于机电设备缺乏相应的管理机制和体系，工作落实不到位，进而直接对企业的经济创收造成了一定阻碍。因此，加强机电设备的管理工作，是提升企业经济效益的最基本保障和途径。

1.2开采和生产的安全系数

安全生产一直是企业的发展的根本，也是企业正常运营的基本保障工作，但是近年来，关于机械设备安全事故的报道时有发生，其中不乏威胁生命财产安全的重大事故，给企业的运营发展和形象树立都造成了不可挽回的损失。安全性事故的类型和导致因素有很多，瓦斯爆炸是生产中最普遍的，也是我们经常能够在新闻报道中看到的，瓦斯爆炸的导火索很多，但大部分都是因为机电设备在高速运行中迸溅的火花造成的。而且，尤其是在矿井作业中，经常会发生由于机电设备使用操作不当造成火灾的事故。综合这几点可见，加强机电设备的管理对于安全开采和生产是多么重要。

2机电设备管理的现状

对一些企业机电设备管理工作现状进行分析发现，当前企业机电设备管理工作中还存在着很多不足，这些问题严重影响机电设备的正常使用，阻碍企业的正常运营，总结起来有以下几点：

2.1机电设备管理理念陈旧

社会经济的发展要以能源的消耗作为代价，随着国家经济建设的逐步扩张，大部分企业运营都追求最大的经济效益，而对于管理理念的与时俱进疏于重视。

针对机电设备来说，当下我们在此工作中所采取的管理理念，还单纯的依靠以往的经验而进行，科学管理手段也只停留在初级阶段，只有很少一部分企业顺应了时代的发展，对管理理念进行了创新优化，然而在理念落实到工作的实际过程中，又受到了很多因素的制约和干扰，推崇试行过程阻碍重重。以某企业为例，它对于管理理念的忽视将会对其自身的发展产生深远的影响，根据相关调查数据分析可知，企业中所出现的机电事故，有百分之五十之多是由于管理理念落后造成的。此外，我国在引进先进的机械设备时，对其所涵盖的信息化、系统化、智能化信息没有能从根本上学习借鉴。

2.2机电管理部门的职能偏颇

机电科在企业中作为一个独立的部门而存在，主要职能就是管理机电设备。通常情况下，我们国家在机电科的工作权限划分上有两类，就是机电设备管理和机电生产工作。但是大部分企业的机电科工作人员都会出现两项工作的侧重性，换言之就是侧重机电生产，轻量机电设备管理工作。这样的工作倾斜使得机电科在工作职能上只相当于发挥了一部分，与此同时，众多企业为了节约人力资源和经济开销，对机电科的基本队伍建设实施了挤压，这使得机电科的管理人员权限被架空。机电科由于受到基础人员有限的制约，很难完成大量的工作任务，难以体现机电科的实际价值，进而受到企业的忽略。

2.3机电行业人员综合素质差

当前，国内的机电行业人才市场处于萧条状态，这主要由于机电作业员工的工作环境恶劣，并且具有一定的风险性，工资收入与付出劳动不成正比，导致大量优秀的机电工程技术人员转行，或放弃本专业，而对于一些投入到机电工作的高校毕业生，企业又缺少相应的帮扶和经济激励，使得在工作岗位中积累了工作经验的学生都选择了跳槽，造成我国机电行业人才匮乏，储备人才不足的尴尬局面。部分机电管理人员虽然掌握了扎实的机电理论知识，但没有接受过相关的时间培训和指导，致使其在机电管理工作中凭借经验和感觉进行决策。与此同时，机电车间的一线操作人员由于专业技能有限，经验不足，经常不按照相关操作规范进行，违规现象屡禁不止。

3加强机电设备管理的措施分析

针对上述当前企业机电设备管理中存在的问题进行总结，分析原因，制定相应的改善措施，以强化机电设备管理效果，帮助企业更好的实现生产运营，以此促进企业的发展，具体策略如下：

3.1转变机电设备管理的思想观念

当前众多企业在机电设备的管理工作中，都是抱有即坏即修，不坏不保养的态度，这种松懈的管理策略实质上与现代机电设备管理理念完全背道而驰，严重阻碍企业的发展。所以，企业应当从根本上转变机电设备管理的思想观念，加强机电設备的日常维护和保养，重视领导层对于此项工作的监管力度，强化基层机电设备操作技术人员的意识，从思想上改变机电设备管理理念，以此为实践做指导，提升机电设备管理效果。

3.2建立健全机电设备管理制度

总结企业在机电设备管理中存在问题的原因，主要是企业没有一个完善的机电设备管理制度，因此我们要建立完善的设备管理制度。具体方式如下：

其一，企业要在日常运营阶段中，创建专门的机电设备管理部门，建设高水平的机电设备队伍;

其二，要将安全生产的思想观念贯彻落实到日常实践工作中，让每一位操作技术人员都能按照相应的规范标准进行生产。

3.3加强机电设备的现场管理力度

机电设备的现场管理情况会直接影响到成产效率以及现场安全。因此，机电设备管理部门一定要积极发挥他们的管理职能作用，与安全管理部门以及生产管理部门合作，落实机电管理的检查评分制度。与此同时，不定期的对考核机制的落实情况及开展执行力度进行检查。矿井现场的有关部门一定要发挥自己的管理作用，根据相关规定来进行考核，保证在生产过程中机电设备可以正常运行，提高企业效益。

4结语

总而言之，对于企业的安全管理工作而言，机电设备的管理是其中的重要内容，需要领导决策层给予高度的重视和关心。机电设备工作贯穿于大部分企业生产的整个过程，这是一项基本的生产环节，而机电设备管理则是企业维系正产运行的重要保障。

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作者简介：刘正威，男，1998年1月，汉族，湖北洪湖，本科 研究方向：机械设计及其自动化。