曹昌航 王佳伟 何权

摘要：近年来随着我国经济的不断发展，社会需求的不断增进，各种产业蓬勃发展，产业之间的竞争不断加剧，这就促使着产业的不断升级，在这时，掌握从而导致对人才的需求不断增大，所以企业人力资源管理这个位置就显得至关重要，当企业人力资源和合理的奖励相结合时就可以充分的发挥人才的优势。它也可以促进企业的转型和发展，因此激励机制在企业人力资源管理中是不可或缺的。好的激励机制的力量是不可估计的，。

关键词：企业人力资源;激励机制;社会的发展

前言

我国当前社会是不断发展的，是不断前行的。这为经济的发展提供了优良的条件，使得许多优秀的产业不断的发展。而人才就是这些企业发展的命脉，好的人才可以为企业的发展带来好的创意，而好的激励机制可以是人才的优势得到充分的发挥。好的激励机制可以使优秀的人才得到充分的表现机会，并能发挥自己的特长，使他们充分的在其位谋其事。而不好的激励机制则会使这些优秀的人才被埋没。否则纵使拥有优秀的人才，激励机制不到位，那人才也会被埋没。好的激励机制就像一个好的伯乐一样，而人才就像千里马。有的时候不是没有名马，而是缺少一双发现名马的眼睛。“其真无马耶，其真不知马也。”这个道理自古就有。因此，企业激励机制存在的意义，就是让人才在他擅长的一面充分发挥，千里马不能用来拉货物，人也应该在自己合适的位置。同时，像一个企业里面的心脏，它可以使整个企业保持着好的活力。没有了它，将对企业产生及巨大的影响。但是当前的激励机制中也存在着许多问题，在最终的发展中受到了巨大的影响，发展水平直线下滑，最終面临着破产。下面，我们在本文中对此进行探讨。

1 企业人力资源管理存在的问题

1.1 措施单一

许多企业激励机制较为片面，不够灵活。比如有的企业专注于奉行“不论黑猫比白猫，抓到老鼠的就是好猫。”这个激励机制其实是有一定道理的，但是我们看问题要更加全面。不能忽视员工专注于业绩，为了竞争不择手段的问题。这会导致企业内部产生很多明争暗斗的情况，产生恶性竞争，会严重的影响公司内部团结，降低向心力和凝聚力。企业将逐渐走向分裂。激励机制单一会导致效果的发挥微乎其微。

1.2 职业素质要求不高

不能对企业人力资源管理要求过低，许多人力资源管理只具有分捡和挑选的业务能力，这是企业对人力资源管理成放养趋势要求导致的后果。员工的各人素养不足会对公司的发展产生一定的阻滞。德不配位的问题带来的打击将是致命的。无论是从长远的眼光还是当下的需求来看，提高对于员工素养要求都是必要的。

1.3 绩效考核跟进不足

绩效考核跟进不足会造成工作效率的低下，这会对工作的质量产生巨大的影响，因此工作的跟进是至关重要的。许多员工在工作时的交接和完成速度很高，但是他们没有考虑或对于后续发展的问题没有足够高的重视度。从而忽视了许多员工的问题，最后也没能进行及时的纠正。

1.4 个人能力和薪资待遇不匹配

在部分企业中存在着严重的薪资不匹配的问题，管理层工资基准过高，而掌握技术的优秀员工的工资过低的，甚至还存在着工资分布过于平均的问题，优秀员工和一些能力普通甚至较差的员工工资水平相同。这使得员工的积极性大大削弱。甚至导致优秀人才的流失，最终导致企业运行崩溃。

1.5 经营模式老化、故步自封

经营模式老化是一个较为普遍的现象，这是正常的，因为随着时代的发展，人们生活方式的改变。从而衍生了很多新的企业和文化，所以许多新的经营方式应运而生，那么相应的一定会淘汰一些旧的、不适应当前社会的企业。在这时固守旧业是一个错误的方式，被时代所淘汰也是必然的。当前较为常见的的网上购物在刚开始出现时，很多老字号和老牌商品，没有重视，所以在后来网上购物兴起时，受到了巨大的打击。但是一部分再后来进行了转型，也得到了进一步的发展，也有的选择故步自封，最终湮灭在历史中。

2 企业人力资源管理激励机制的应对措施

2.1 树立良好的企业文化

在应对这些问题的时候那我们要做的就是做好相应的措施和政策，宣建立良好的企业文化，积极正面的引导，促成良性竞争。严厉打击不当竞争。除此之外，在看到员工工作效绩的同时，不能只看数量，也要看质量。否则会导致适得其反的结果。并且要对员工的态度进行考核。让他们始终保持着积极向上的竞争精神。

2.2 提高职业素养的要求

企业应该加大对人力资源管理的要求，将门槛调高。从而提高企业人力资源管理人员的质量和水平，同时或许应该配备一些相关学习资源，为这些人员提供良好的学习机会和学习条件以及一些技能的培养。加大对相关人员的培训。从而提高人力资源管理方面的水平。不断地给以他们交流学习的机会，开阔的眼界，可以使他们对于当前的工作和公司的发展产生新的思考。

2.3 员工的工作要进行一定的观察

员工工作的业绩和最终呈现进行的备录。以便对于后期工作呈现的时可以对员工进行一个详细的考核。可以观察到员工的个人工作素养和工作态度，从而进行合理的奖惩。这样可以端正员工的工作态度。同时也方便员工的问责，可以很好的解决员工之间“踢皮球”的事情发生。可以达到明确员工的职责，使他们可以更好的各司其职，减少模糊地带。

2.4 将薪资待遇与工作能力挂钩

对于好的、积极的工作人员给予合理的奖励，也可以进行实名公告和表扬，提高员工工作的积极性，树立良好的工作模范和学习榜样，培养良好的工作风气。同时对于工作态度存在明显问题的员工的工资进行合理的扣除，可以使他们提高工作态度的积极性。在公司内部行成良好的竞争关系。也可以促进员工提高各人能力的积极性。

2.5 与国际接轨

当前经济全球化的不断蔓延，为经济的发展带来的更大的机遇和挑战，我们应该把握时代的脉搏，积极的迎接机遇和挑战，与时代接轨。不断地学习吸收新知识，完善自身的管理机构和经营方式，积极的对外合作。良好的贯彻落实“引进来走出去”的政策。树立好的品牌意识，进行积极的宣传，推广品牌力度。从而使企业得到良好的发展，拥有一个好的前景和未来。

3 结语

应该对于企业人力资源管理管理产生一个好的认知，并且引起一定的重视，根据企业特点选择好的激励机制会对企业的发展提供很大的动力。激励机制就像人脑中的中枢神经一样对于企业的发展有着不可估量的影响，是企业人力资源管理的必要条件。我们应该抱着开放的态度面对。

参考文献

[1]王泽铭. 国有企业人力资源管理中的激励机制问题研究[J]. 才智， 2018（05）：217.

[2]田婷婷. 激励机制在企业人力资源管理中的应用研究[J]. 现代营销， 2017， 000（003）：88.

[3]潘英霞， 范宝昌. 激励机制在企业人力资源管理中的应用探讨[J]. 中国商论， 2015（14）：26-28.

作者简介：曹昌航，性别：男，出生年月：1998年10月17日，籍贯：贵州省桐梓县，研究方向：人力资源管理，学位：管理学，指导老师：万玲妮;王佳伟，性别：男，出生年月：1999年1月25日，籍贯：湖北省荆州市，研究方向：机电工程，学位：工学;何权，性别：男，出生年月：1998年9月20日，籍贯：湖北省黄冈市，研究方向：人力资源管理，学位：管理学