卞麟

摘要：在市场经济体制改革不断深化的今天，企业的内部管理模式创新备受关注，为了真正推进国有企业深化改革工作的大力落实，许多国有企业开始重新调整管理思路以及管理方向，以人力资源管理创新为依据和核心，将更多创造性的管理策略和管理思路融入人力资源管理工作之中，通过内容和形式的有效创新来保障自身综合实力的稳定提升。作为我国国民经济中的重要组成部分，国企对国家的经济建设做出了巨大的贡献，只有保障国有企业获得更多的竞争优势并抓住人力资源管理模式的重点以及核心，才能够促进国有企业实现稳定的发展。对此，本文站在宏观的角度，将理论分析与实践研究相结合，了解新时代背景之下国企人力资源管理创新的有效途径和策略。

关键词：新时代;国企人力资源管理;创新途径

一、引言

作为企业内部管理中的核心以及重点，人力资源管理的系统性和实践性较为明显，所涉及的管理内容及模式较为复杂，对管理工作人员提出了一定的要求。其他企业相比，国有企业的人力资源管理工作难度更大，国有企业在落实人力资源管理的过程之中需要注重内容和形式的有效创新，抓住这一管理阶段的核心策略。

二、国企人力资源管理现状

综合上文的相关分析和论述不难发现，国企人力资源管理工作所涉及的内容比较复杂，这一工作是国有企业内部管理工作中不可或缺的一个环节，要想提升自身的综合实力，国有企业必须要意识到人力资源管理工作的重要性，以内容创新和机制创新为依据，充分体现人力资源管理对促进自身发展的价值。但是结合相关调查可以发现，有一部分国企在人力资源管理的过程之中出现了许多的困难及障碍，严重阻碍了这一工作的有效创新及调整。

首先，企业所采取的管理理念比较落后及传统，内部管理机制比较机械，权力较为集中，同时自我意识非常浓厚，没有意识到企业员工主动参与的重要价值及作用，企业员工对自身工作的满意度以及幸福感较低。国有企业领导层在决策的过程之中出现了决策权高度集中的问题，往往过于谨慎，将主要精力和时间放在风险的规避上。另外国有企业领导层的管理权力过大，无法真正实现政企分开，传统机械的管理理念仍然占据主角，大部分国企领导人都是由政府选派，因此在实践工作的过程之中实质的工作质量和工作效率难以得到保障，无法实现人力资源管理工作的有效创新以及改革。其次，国有企业还没有构建完善的人力资源管理制度，这一制度缺乏一定的系统性和针对性，无法更好的体现国有企业发展的重要作用及优势。最后，优秀人才大量流失，这一问题的出现与人才的自身原因以及传统因素都有明显的联系。人才流失问题直接影响了国有企业的稳定建设及发展，同时人力资源管理工作也难以得到有效的践行，结合统计数据分析可以发现，我国国有企业的中层以及高层优秀人才的流失率达到了25%，人才的大量流失严重阻碍了国有企业的创新以及改革，导致国有企业缺乏高层次人才。

三、新时代背景下国企人力资源管理创新的有效策略

要想实现自身的稳定运作，有效应对时代发展的挑战及压力，国有企业必须要注重内部管理机制的创新以及改革，了解人力资源管理创新的核心要求，抓住这一工作的重点以及难点，真正实现与时俱进。管理层需要通过对时代趋势以及发展背景的分析及研究来针对性的创新国有企业的人力资源管理模式以及策略，更好的体现这一工作的实质作用及优势。

（一）关注人才管理

人力资源管理工作的专业性和实践性较为明显，其中人才管理是重点以及核心，在新的时代背景之下，社会各界越来越关注知识、创新以及人才，人才是企业的核心竞争力，对企业的稳定建设及发展意义重大。对此，国有企业需要注重人才管理工作的大力落实，提高对这一管理工作的重视程度，着眼于目前的实际发展现状不断完善后期的人才管理方式，注重战略规划的进一步调整以及创新，保障自身能够获得更多可持续发展的动力和智力基础。人力资源管理工作的落实所需要耗费的时间和精力较多，国有企业在落实这一工作之前需要做好充分的准备工作，分析人性化管理工作的核心要点，将理论研究与实践调查融为一体，让每一个人力资源管理工作人员都能够意识到自身的工作要求。管理层需要了解企业员工的性格特征，以人性化管理为依据，真正实现现代化管理理念的有效落实，保证人力资源管理工作的进一步创新。从微观的角度上来看，企业需要注重人才资源的分析以及研究，并以此作为第一资源积极促进自身的稳定建设以及发展，注重与时代趋势之间的对接，站在时代发展的角度，以时代思维来落实后期的决策工作，以此来更好的体现制度创新，机制创新以及管理创新的核心要求。另外，管理工作人员还需要注重人才管理工作与企业战略管理之间的结合，了解市场经济发展的趋势以及规律，以人才资源为核心，将这一资源作为重要的战略资源，从整体上提升个人的核心竞争力，推进国有企业的稳定建设及发展。

（二）创新管理工作制度

与其他工作相比，国有企业人力资源管理工作的难度偏高，包含不同的工作内容以及工作环节，因此需要国有企业投入更多的时间和精力。为了尽量避免工作环节的遗漏，国有企业需要站在宏观的角度，注重不同管理工作环节之间的内在逻辑联系，构建完善的管理工作制度以及体系，促进管理工作制度的有效创新以及改革，保障国有企业人力资源管理工作的大力落实，将更多的创造性元素融入其中，充分体现人力资源管理工作的指导作用及教育价值。首先，企业需要注重薪酬激励力度的进一步加大，根据企业岗位的工作内容以及工作范围，以科学的态度实现科学化的管理，其中认知要求以及工作内容、责任的分析最为关键。管理工作人员需要以这两点为重要的标志明确薪酬制度的核心要求，充分体现薪酬制度的激励作用以及优势，积极彰显人本管理工作的价值及内涵，既需要保障合理竞争，又需要尽量避免平均主义，让每一个企业员工都能够获得相应的成长以及发展，只有这样才能够保障人力资源管理工作质量及水平的稳定提升。另外，国有企业可以构建星级员工考核制度，注重不同管理模块的分析以及指标考核，保障企业员工综合素质的稳定提升。其次，国有企业需要注重企业规划与员工个人规划之间的统一性，员工是企业发展的重要动力，只有保障员工能够认可企业的内部管理机制，才能够实现员工与企业的共同发展以及共同成长，保障每一个员工都能够获得更多自由发挥的空间和机会。国有企业的领导层需要加强与基层员工之间的联系，了解基层员工的工作状态以及精神动态，分析目前薪酬激励机制所发挥的作用及要求，根据员工的工作积极性来调整后期的人力资源管理工作模式以及手段，保障各项工作管理环节的大力落实。

（三）积极运用系统资源

在信息化和科技化时代之下网络信息技术的应用备受关注，同时成为了人们生活中的重要组成部分。在落实国有企业人力资源管理工作的过程之中，管理工作人员需要以多媒体以及网络技术的利用为依据，通过在线培训企业员工的形式来促进人力资源质量和水平的稳定提升，保证每一个员工都能够获得公平学习的机会以及空间。其中企业培训基地的构建最为关键，企业可以通过联合办学的形式，关注不同岗位的工作内容以及所涉及的专业性知识，注重学院教育教学水平的综合提升，充分体现企业管理工作人员以及企业骨干员工的培训要求，保障工作人员都能够在自主实践以及境外培训的过程中主动提高自身的工作能力以及工作水平，掌握先进的工作管理经验，在优势互补和扬长避短的过程之中对自身的工作内容以及工作范围有一个深刻的认知以及理解。其中定期的教育培训以及业余培训所发挥的作用较大，企业管理层需要了解企业员工在业余学习和提升中的实际情况，积极开展相关的课程学习活动，鼓励企业员工在自主学习的过程之中主动抓住学习以及提升的机会，积极参与各类培训工作，实现自身工作能力及工作水平的稳定提升。

结语

新时代背景之下的国企人力资源管理工作所涉及的内容更为复杂，企业需要注重管理内容、形式以及机制的创新及改革，加强与企业员工之间的互动以及沟通，注重人才管理模式的大力落实，积极创新管理工作制度，充分利用各种系统资源促进管理工作的大力落实。

参考文献

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