郑松

摘要：在建筑工程项目管理的环节中，管理在质量直接决定了施工人员的工作进度，因此，相关部门的管理人员要结合实际，预估出在施工过程中可能会产生的各类风险，拟定应对这一系列风险的各项决策。施工企业要不断健全相关管理体系，完善管理系统，有力确保工程项目的顺利实施。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理的风险及对策。

关键词：建筑工程;项目管理;风险问题;对策研究

引言

建筑行业在实际发展过程面临诸多的风险和挑战，此外，相关施工人员的风险防范意识淡薄。所以，企业要想提升自身的竞争力，就必须要认识到风险管控的重要性，不断提高工作人员的综合素养，建立完善的信息风险管理平台，不断提升企业的风险的防范能力以及控制能力，从而降低建筑工程项目存在的安全隐患，保障建筑企业健康稳定的发展。

1 建筑工程各环节主要风险分析

1.1 管理体系不够完善

目前，大部分建筑行业在进行工程项目管理的过程中针对各类风险构建的管理体系不够完善，导致在具体的管理环节中产生风险，使得工程项目工作在运作中缺乏依据，严重阻碍了总体项目管理工作的顺利实施。施工部门由于无法的对其项目管理工作体系进行改善，使得在具体的管理工作中缺乏专业技术人员，对应的责任制度也无法落实到每个员工身上，导致项目无法取得较好的管理效果。

1.2 信息系统方面存在诸多问题

大很多建筑施工部门在管理方面缺乏较为完整的信息内系统，使得在具体的项目管理工作上缺乏可行的依据。第一是与建筑工程项目相关的风险管理系统搭建起来的时間不长，导致其内部数据非常少，导致管理部门人员在工作时缺乏参考性。第二，由于大部分建筑工程的管理人员没有将合作商与业主的档案、资料等录入系统中，导致很多重要信息无法得到获取，一旦出现问题也不能对业主及合作商展开具体的分析，更加无法为合作方提供相应的技术方面的支持[1]。

1.3 建筑工程在合同管理方面存在问题

在具体的施工环节中，合同是保障工程进度的重要依据，因此工作人员要严格按照合同的内容开展工作。即便是竣工后在进行项目核算时，也要严格遵守合同中的各项条约。目前，大部分建筑施工方在其具体的工作中没有对合同的内容与管理制度方面引起足够的重视，使得其在施工时往往会产生较多问题，导致了返工概率的持续上升，严重阻碍了工程的进度，同时也给工程的管理工作带来了很大的风险。

1.4 施工作业环节的风险

施工方案设计完成后，施工单位就应当从采购材料着手展开施工作业。采购过程中存在原材料质量无保障的风险，若是以这些材料为主则会降低整个工程项目的施工安全。建筑施工作业中必然会使用到大量的机械设备，如塔吊、起重吊装、翻斗机等，这些机械设备本身就存在较大的操作隐患，若是作业人员未严格按照规范标准进行施工作业，则严重威胁着自身的生命安全[2]。

2 建筑工程项目管理的风险分析

2.1 构建完善的管理体系

为了能够确保建筑工程项目管理工作的平稳运行，管理部门要结合实际，构建出一套较为完善的管理体系，使得部门员工的工作可以得到有力的支撑。第一，需要构建健全的资金管理体系，有力确保项目在实施的环节中其各项资金得到合理的分配与运用，使得施工项目中的各方面成本都能得到有效的控制，在某种程度上杜绝了自愿过度浪费等现象的出现。第二，需要健全相关的人力资源管理体系，在管理工作中坚持以人为本的理念，通过为员工制定培训活动，给工程项目的实施打下有力的根基，运用合理的途径对员工进行专业的培训，提高他们的专业素养。第三，企业领导要多给予员工关照，以此来带动他们工作的积极性。此外，还需要构建奖惩体系，激发员工工作的积极性，有力提升他们的工作效率。一旦出现风险，应找出在哪个环节出现问题，相关部门人员要及时解决问题，有力降低管理工作的风险性。第四，针对建筑工程项目所需的材料、设备等，要制定统一的管理体系[3]。

2.2 健全与完善风险管理机制问题

健全与完善风险管理机制的过程中，我们必须做好监督制度建设工作。建议企业方面可以从下述方面入手，资金管理、劳务使用以及材料设备采购等。最好将监督机制作为重点管理内容，从多个方面针对风险管理机制建设问题进行统筹规划与合理部署，创建责任追究制度，严厉惩戒不法人员或者行为不当人员。

2.3 强化建筑合同管理水平

管理人员需要针对合同管理问题予以高度重视，按照精细化管理原则，做好合同管理工作。一般来说，建筑合同管理对工程质量与工期存在一定影响，唯有科学、合理地做好建筑合同管理工作，才能够从根本上优化合同管理工作，确保合同管理效果。需要注意的是，管理人员应该重点针对工程项目中的合同细节内容进行研究与分析，避免出现误读或者遗漏等问题，以防造成纠纷问题。

2.4 进一步完善信息风险管理

对于建筑工程项目而言，不管是在施工前的准备工作还是实际施工过程中，都会涉及到许多方面，影响因素也比较多，因此，数据信息管理工作也是极为复杂化的工程环节，内容极其广泛。在实际建设施工过程中，要投入大量的人力、物力、财力成本，此外还需要针对相关存在的稳定以及不确定因素进行深入探究和分析。在项目建设前，通常会签署相关合同，为了保障合同环节不会出现各种相关问题，就必须要在签订合同的时候，及时获取相关信息数据，并对资料进行整合，最大程度上保障建筑企业的经济利益。建筑企业一定要顺应时代潮流，进一步完善经济管理信息化建设，通过信息技术的合理应用，全面开展风险管理，积极学习企业风险管理过程中的相关技术经验，不断提升自身的信息化管理水平。在这，建立信息化平台，企业方面还应当制定相应的管理制度，对管理系统进行定期维护检查，保障工作有条不紊的进行。

2.5提升企业管理人员的风险意识

企业要积极引导内部工作人员定期培训和学习，不断提升风险防控意识，让员工能够逐渐认识到风险管理的意义，进一步明确相关责任，不断提高工作人员的综合素养及职业道德，从而提高管理人员的风险管控意识，为提升建筑工程的质量提供有利的条件。企业方面可以结合实际状况，制定相应的激励政策，提升工作人员的工作主动性，保障风险管理措施能够进一步贯彻落实到实际工作当中。引导相关工作人员主动参与到风险管理当中，使得建筑企业能够将风险降到最小。再者，管理人员还应当制定科学合理的风险预防措施，以企业健康发展为中心，全面考虑市场经济方面带来的影响，逐渐建立科学完善的风险管控制度，其次，工作人员应当严格按照规章制度开展工作，从而提升风险管控效率。建立完善的风险应急系统以及处理方案，在施工过程中，一旦出现异常状况，要及时开启预警系统，并对相关资金配置进行优化，保障建筑企业长远稳定的发展[4]。

结束语

综上所述，风险管理在整个施工项目中占据着极其重要的地位，直接与施工质量和施工安全挂钩，因此，建筑企业应当充分了解各个环节的主要风险，认识到现阶段风险管理存在的问题，并从加强风险管理意识、完善风险管理机制等方面做起，实现合理且有效的风险管理，降低风险程度，提高管理水平，从而进一步推动建筑行业的持续发展。

参考文献

[1] 钟世鸣. 建筑工程项目风险管理的因素及其防范措施[J]. 中国新技术新产品，2015（04）：138-139.

[2] 潘小虎. 试析建筑工程项目管理的风险分析及防范措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（29）：15.

[3]林琴. 建筑工程项目风险与全面风险管理分析[J]. 中国新技术新产品（7）.2018

[4]周峰. 建筑工程项目风险与全面风险管理分析[J]. 工程技术：全文版.2017.