摘 要 在建筑工程项目管理中，合同管理以及索赔管理至关重要，通过加强合同管理，并加强索赔过程控制，能够有效提升工程项目建设效益。对此，本文首先对建筑工程合同管理以及索赔的概念进行介绍，然后对建筑工程合同管理以及索赔要点进行详细探究。

关键词 建筑工程;合同管理;索赔

引言

在建筑工程项目合同制定和管理中，应以工程项目为对象，明确合同双方的权利以及义务，要求双方在公正、平等的基础上签订契约文件，该文件即合同，具有法律效力。在工程项目施工管理中，合同管理至关重要，在项目合同中，要求对工程造价、进度质量以及安全施工要求进行详细描述，如果合同文件条款、内容不当，则会对工程项目建设的顺利进行造成不良影响，甚至还会造成严重的经济损失。另外，通过强化索赔管理，能够有效保障工程项目投资收益。

1建筑工程合同管理及索赔概述

1.1 建筑工程合同管理内涵

在合同制定中，要求明确双方所约定的各项内容以及合同双方合法权益，通过签订工程项目建设合同，并据此进行工程项目建设，能够保证项目建设的顺利进行。建筑工程施工复杂性、专业性较强，项目建设周期较长，在整个施工环节存在各类影响因素，通过制定并履行项目合同，可简化复杂的管理工作内容，并妥善协调处理合同双方之间的各类矛盾。通过采用现代化管理方式，确保能够达到工程项目建设目标。

1.2 建筑工程索赔

在工程项目建设中，存在很多不稳定因素，产生合同索赔的原因是合同中的一方没有严格依据合同约定的内容履行自身义务或职责，比如工程项目设计不合理、建设单位意见不同等，如果处理不当，则会导致其他单位权益受损。在建筑工程索赔中，要求合同双方能够严格依据合同所约定的内容以及程序实施索赔，确保合法合理，避免发生严重的经济纠纷[1]。

2建筑工程合同管理

2.1 基于合同做好施工现场质量管理

为了有效提升建筑工程合同管理水平，要求以合同为基础，加强施工质量管理，尤其是在建筑工程施工中，存在部分隐蔽工程，隐蔽工程验收难度较大，因此，在合同制定中，必须明确承包单位所提出的隐蔽工程验收过程所需资料，另外，还应明确标注在隐蔽工程施工完成后，如果没有获得监理检查和批准，不可进行后续施工，避免隐蔽工程施工质量控制不当而对后续施工造成不良影响。另外，在建筑工程竣工验收中，根据工程项目建设合同要求，承包单位应及时提交竣工验收资料，然后由发包单位、监理单位组织竣工验收，竣工验收应包含在工程项目合同管理中，通过加强合同管理，能够有效落实各项施工质量管理工作。

2.2 基于合同做好施工现场进度管理

为了优化建筑工程项目合同管理，还应加强施工现场进度管理。在合同制定中，应明确开工计划、进度计划以及竣工时间，在合同的约束作用下，可督促承包单位尽快开工，避免工程项目建设延期。另外，还应要求建设承包单位能够严格依据进度计划方案组织各项工序施工，在施工过程中，根据不同施工阶段的进度计划，加强施工工期控制，确保能够在合同约定的竣工时间范围内完成项目建设。

2.3 基于合同做好施工现场安全管理

在合同制定和管理中，要求發包单位以及承包单位必须对本单位所安排的施工人员的安全负责，各单位要求对本单位施工人员购买保险，另外，对于工程项目建设过程中所应用的施工材料、机械设备等，也应购买保险[2]。

3建筑工程索赔分析

3.1 完善施工资料收集整理

在建筑工程索赔中，不仅需准备完善的合同文件资料，同时还应对施工现场实际情况做好详细记录，尤其是工程项目设计变更、施工变更等。在施工过程中，如果施工现场发生停电、停电故障，应将此作为索赔的重要依据。索赔方工作人员在提出索赔要求时，需准备完善的资料，确保索赔合理性。比如，在某建筑工程施工中，信息管理人员不仅需收集并保存基础资料，同时还需要保存财务会计核算报告、核算凭证、监理工程师、发包人的信息资料等。一线人员需做好信息记录保存，然后再将其提交给二级管理人员进行审核和保存，最后递交给高层管理人员进行查看保存。通过构建完善的信息管理体系，可确保各项信息数据能够有效传递，当发生索赔时，即可快速调取相关信息，为索赔提供可靠依据。

3.2 全面收集索赔证据并选用最佳索赔费用计算方法

在发生索赔事件时，承包商需对合同干扰事件进行仔细分析，根据合同内容对变化因素进行比较，收集完善的索赔资料，比如，对于工程项目建设延期情况，可以工程变更为证明。在对索赔费用进行计算时，可采用比例计算法或网络图分析法，如果施工进度延误并非由承包商造成，则可根据网络分析法对工期延误所造成的经济损失、工程量费用等进行计算。需要注意，现如今我国索赔人员专业技能水平有待提升，在索赔计算方面，一般采用比例计算法，因此，在索赔处理方面，建设单位以及施工单位应根据实际情况选择适宜的索赔处理方式。

3.3 索赔处理

建筑工程索赔处理的程序比较复杂，包括提出索赔意向、准备索赔资料、撰写索赔报告、提交索赔文件、索赔成功等。在提出索赔要求时，施工单位应注意准确把握索赔机会，确保索赔有依据，可采用书面形式通知发包人或者工程师，详细说明索赔实际情况。在准备索赔资料时，承包商应准备完善的索赔资料，具体包括工程项目招标文件、合同文件、工程实施计划方案、工程承包控制资料、施工进度资料等，如果有需要，还可提出国家相关法律文件，保障索赔有法可依。在撰写索赔报告时，应注意论据充足，论证有力，选择适宜的索赔计算方式。在提交索赔文件时，要求企业能够在合同规定时间内及时提交报告[3]。

4结束语

工程项目建设规模不断增加，建设周期较长，施工内容复杂，要求工程项目建设各方签订施工合同时，严格依据合同组织施工，加强工程项目建设管理，对于索赔问题，应做好资料收集整理，选择适宜的索赔计算方式，确保索赔的顺利进行。

参考文献

[1] 刘帅，陈蔷薇，苗毓海，等.建设工程合同管理与索赔浅谈[J].科技经济导刊，2017，4（23）：234.

[2] 柳天阳.建设工程合同管理与索赔浅谈[J].丝路视野，2017，2（16）：144.

[3] 沈燕.建筑工程施工现场合同管理和索赔研究[J].中外交流，2019，

4（11）：26-27.

作者简介

陈治哲（1982-），男;学历：本科，职称：工程师，现就职单位：重庆保税港区开发管理集团有限公司，研究方向：建设工程管理工作。