摘 要：近年来，社会经济取得迅猛发展，在这个过程中，企业一方面得到更大市场和发展空间，另一方面，大量外企的涌入也带来更大的竞争压力。在这种环境下，为了取得可持续发展，企业需要从各个方面强化自身的竞争力，有效提高企业经营发展效益。其中很重要的一点就是要建立企业财会内控监督机制。这个制度有助于实现对企业内部财务会计工作的良好控制，提高资源优化配置效果，提高企业自身经营发展效益。本文分析了我国企业财会内控监督机制的现状及其发展对策。

关键词：企业财会;内控监督;机制建设;经营发展

企业财会内控监督机制的建立，有助于强化企业内部资产运营的管理，提高企业会计信息可靠性和准确性，这为决策层进行科学决策、及时有效调整发展战略提供了必要的支持，因此对于企业的健康发展具有至关重要的作用。企业财会内控监督机制的建立，主要依赖企业内部具体部门之间的相互监督和制约的关系。通过完善企业财会内控监督机制，可以进一步提高企业资产安全性，确保会计信息的真实性和有效性。

一、我国企业财会内部控制监督机制的现状

近年来，为了进一步推动企业自身的健康发展，提高企业资产运营安全性，很多企业结合自身实际积极推动财会内部控监督机制的建立和应用，为企业的资产管理带来强大支持，为提高会计工作质量提供了有力支撑，进而为企业的整体协调发展提供了有力支持。需要注意的是，在发展过程中，由于受到多种因素的制约，导致企业财会内控监督机制还存在较大问题与不足。

1.财会内部控制意识比较淡薄

当前，很多企业在发展过程中没有深刻认识到财会内控监督机制的重要性，因此在针对建立财会内控机制的积极性不高，这种情况下，内控机制往往沦为一个摆设，无法真正发挥其作用。此外，部分情况领导层对财会内控机制的了解不到位，因此在管理过程中没有主动建立完善的财会内控机制。这些认识上的偏差直接影响到企业财会内控机制的建立及其作用的发挥。

2.财会内部控制监督体制不够完善

虽然很多企业建立了对应的财会内部控制监督机制，但是由于这往往只是按照上级命令建立的一个简单的机构，导致其监督作用难以真正发挥。不仅如此，很多企业的财会内控机制的建立不具有相应的科学性和系统性，导致其运行效率低下，无法起到财会监督作用。此外，很多企业建立财会内控机制以后，在后续管理过程中相应的控制措施落实不到位，或者没有落实相应的监管措施，导致企业的财会监管基本处于空缺状态。当前，我国企业的内部监督，主要依赖企业自身的审计部门，而很多情况下，企业的审计部门需要接受财务部门的管理，这种体制机制环境下，导致企业的审计部门往往无法单独行使职权，影响到其监督效果。

3.会计人员的专业素质普遍较低

企业的财会内控监督机制建立以后，需要由相应的财会工作人员落实具体的监管措施。因此，财会工作人员自身的专业素质对于企业内部财会监督的效果具有直接影响。当前，我国企业内部财会人员的专业素质普遍较低。分析发现，很多财会人员不仅不具有必要的财会专业知识，而且严重缺乏职业精神，在工作过程中没有严格执行相应的规定和原则，这种行为对于财会监督的科学性有效性及时性无疑为产生严重打击。此外，还有部分财会工作人员受到利益驱使，还会在会计工作过程中进行篡改，导致企业会计报表的个人资料的数据失真，影响到企业财会内控机制的实践效果。

4.企业内部缺乏约束激励机制

当前，很多企业没有建立完善的管理机制，尤其是没有制定符合企业自身实际的约束激励机制。在这种环境下，很多企业管理者自身的权力很大，但是他们并没有对自身的经营行为负直接责任。也就是说，企业经营发展效益的具体情况对管理者自身的收益不会产生影响，这种情况下，管理者的经营管理往往无法得到有效约束。此外，在部分企业，尤其是国有企业，企业的经营发展在很大程度上依赖政府的支持。这种经营发展环境下，企业的财会内控机制往往很难發挥其应有作用。

5.企业内部法人治理结构不完善

当前，很多企业还没有建立完善的法人治理结构，这种情况下，法人治理结构在企业经营发展过程中的作用未能得到有效发挥。很多企业虽然设立了对应的董事会和监事会，但是由于缺乏完善的法人治理结构的支持，导致董事会和监事会的职责无法正常发挥，不能真正发挥董事会和监事会的监督管理作用。在这种环境下，企业建立了财会内控监督机制以后，往往也无法真正发挥作用。

6.企业缺乏相应的文化建设

企业文化是一个企业健康可持续发展的关键。当前很多企业缺乏相应的文化及其建设，因此没有在企业内部形成健全的财会内控监督建设氛围，进而影响到企业领导层以及相应的员工，这种情况下，企业的财会内控机制建设不到位，就算设立了对应的机构，也无法有效发挥其作用。企业文化的缺乏会影响到企业内部所有人，包括领导层和员工，影响到对财会监督机制的认识，不利于内控机制作用的有效发挥。

二、完善企业财会内控监督机制的对策

1.加强会计师事务所的监督作用

为了达到更好的监督效果，有必要结合企业实际引入外部监督，这是当前比较流行的一种做法。在具体实践环节，可以利用会计事务所进行针对企业的监督。通过引入会计事务所，可以帮助企业进一步强化自身内部财会的控制和监督。会计事务所通过与企业相关部门的合作，对其日常经营管理过程中的财会工作进行监督，有助于提高监督的科学性、准确性和专业性。不仅如此，在监督过程中，针对企业财会内部控制存在的问题，可以向企业领导层等进行汇报，有助于及时解决企业内部控制存在的问题。

2.建立和完善企业内部的审计制度

考虑到很多企业自身的内部审计制度建设不够完善的实际情况，有必要结合企业实际以及日常经营发展进一步完善内部审计制度。在传统管理环境下，企业虽然建立了对应的财会监督控制机构，但是由于缺乏必要的信息沟通和交流，导致企业内部各个部门之间的协调不足，很容易产生严重的舞弊现象，影响到监督工作的落实。基于此，要注重在企业内部建立对应的审计制度。为了确保企业审计制度充分发挥其作用，首先必须确保其工作独立性。要将审计部门从财务部门剥离并赋予审计部门相应的职权，这有助于审计部门在工作过程中不受到影响，达到良好的审计效果。另一方面，还需要强化针对企业内部审计工作的控制和管理，要注重结合企业自身经营发展现状及其阶段特征，从整体上对企业内部审计进行控制，尤其是需要注意强化事前监督和事中监督，从而有效减少企业自身经营发展风险，强化企业自身的健康发展。

3.加强企业财会内控制度的实施力度

当前我国企业的财会内控监督机制自身建设不够完善，在实践过程中存在较多问题，导致企业财会部门的监督力度难以达到预期，影响到企业内部财会控制机构作用的有效发挥。基于此，为了强化财会内控监督机构的积极作用，就需要注意结合企业自身经营发展实际，制定相应的控制策略，并制定相应的监督控制方法和措施，在企业内部经营发展过程中进行贯彻落实。在实践过程中，要注重结合企业实际针对具体部门的职能进行明确划分，尤其是需要针对财会工作人员的工作进行规范，从而从整体上提高企业内部财会监督工作的实践效率与质量。要注重利用不同职能部门之间的关系建设互相制约互相监督的管理体系，实现对企业整体财会工作的监督。

4.强化沟通交流全面了解企业的财会内部控制情况

针对企业的内部审计是为了强化企业内部的监督和管理，为了达到更好的工作效果，有必要与审计人员做好沟通交流，在这个过程中，会计师可以结合企业实际进行科学分析，指出对企业经营发展具有较大影响的信息和内容，为企业实施科学有效的决策和发展提供支撑。如果针对企业内部审计的工作不到位，就需要结合企业实际情况进一步扩大审计范围，掌握企业整体经营发展效果，在此基础上制定相应的发展策略和方法，为企业实现良好发展打下基础。

5.明确企业各部门职责健全法人治理结构

为了强化企业财会内控监督机制的作用，有必要结合企业实际进一步完善相应的法人治理结构，要注重发挥董事会和监事会的监督管理作用，为实现良好的监督管理效果打下基础。此外，还需要结合实际明确企业内部各个职能部门的职责，这有助于明确各个部门的工作职责，为实现互相监督和管理提供必要支持，从而为达到更好的企业内部控制效果起到积极作用。

6.提高企业财会工作者的综合素质

企业财会内控监督机构的工作效率与质量，与相应的财会工作人员的专业素质和综合素质具有紧密联系。当前很多企业的财会工作人员专业素养较低，难以满足实际工作需要。基于此，有必要结合企业实际强化内部财会工作人员的专业素质和综合素质。可以组织财会工作人员参加相应的专業培训提高综合素质，引导工作人员对相关的政策内容和专业知识进行学习掌握，进一步提高财会工作人员各方面素质，注重强化财会工作人员综合素质，为顺利有效开展企业内部财会监督控制工作打下基础。不仅如此，还要注重提高财会工作人员的职业道德，提高财会监督工作的实效性。

三、小结

我国企业的财会内控监督机制依然存在诸多问题，基于此，为了促进企业自身的健康发展，需要不断加强对企业财会内控监督的重视，采取各种措施，健全财会内控监督体制，促进企业经济效益的提高，为企业的持续稳步发展奠定良好的基础。

参考文献：

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[4]黄惠华，王辉.企业财会内控监督机制的现状及其完善措施[J].企业改革与管理，2017（09）：130.

作者简介：陈得胜（1981.07- ），男，单位：深圳市新纶科技股份有限公司，研究方向：财务核算与内控、预算管理