共享用工，是在特殊情况下创新人力资源供给的模式。借此，企业在困境中进行劳动要素资源的灵活配置，不仅有益于员工生计，也有利于企业降低成本。北京、广州等地甚至上线了共享用工服务平台，助力实现员工资源共享以及企业跨界合作。

2020年这场突如其来的疫情，让“共享用工”这个词一夜爆红。它吹皱了人力资源市场的一池春水，改变了企业的经营管理思路，颠覆了人们对传统劳动关系的认知。也许正是这个契机，在疫情过后将会给人力资源市场带来用工方式的变化。

企业互济催生“共享用工”

自新冠肺炎疫情暴发后，共享用工火了，继前期在国内兴起后，近日这一模式在国外一些巨头公司中也被更多采用。据悉，为应对食品网购需求激增，3月29日，亚马逊公司招募内部仓库员工完成旗下全食超市的杂货挑选及包装工作，并为此向员工提供更高的薪酬。而半个月前，亚马逊还鼓励因疫情丢失或暂停工作的其他行业员工，加入亚马逊团队，直到情况恢复正常。

此前，在国内市场，京东、盒马鲜生、苏宁等率先推出了共享用工模式，歇业中的餐饮、酒店、旅游业员工是主要资源输出方。2月初，IT巨头联想集团也曾发布“招募令”，开放与其他企业的用人合作，提供电脑、服务器、手机的组装、包装等临时工作机会。

共享用工，是在特殊情况下创新人力资源供给的模式。借此，企业在困境中进行劳动要素资源的灵活配置，不仅有益于员工生计，也有利于企业降低成本。……