杜卓波

从国内外诸多优秀企业特别是全球五百强企业的经营管理经验来看，这些企业之所以可以获得持续稳健的发展，更多的原因在于它们都拥有自己独特有力的企业文化支撑。比如说沃尔玛的“基本信仰文化”，通用电气的“GE价值观文化”，优秀的企业不单单强调自身产品质量、内部管理、战略发展规划的制定等，它们有一个共同的特点即是非常重视“内功”的修炼，在企业内部都形成了自己独特的文化体系，同時在不断地发展中和企业硬件建设相互融合、相互促进，以先进的企业文化助力核心竞争力的提升。因此，对建筑企业而言，如何更好地应对日趋激烈的市场竞争环境，必须要转变传统的思想认识，强化企业文化建设，这是一个需要深入研究的课题。

一、建筑企业文化建设的基本原则

1.目标原则。对于建筑企业文化建设而言，遵循目标原则一是可以更好地引导建筑企业职工的思想与行为，让他们了解到工作应当怎么做，做成什么样子才是企业发展所需要的。要防止因为注重个人价值和个人目标的实现而忽略了建筑企业的整体价值与整体发展目标。二是能够有效调动建筑企业职工的工作积极性和主动性，让其以更好的精神状态投身到实际工作中来，确保建筑企业各项业务活动的有效开展。

2.共识原则。建筑企业推进落实文化建设的过程中必须要遵循共识原则，其原因主要表现在以下两个方面：一方面是建筑企业文化建设的特性所决定的。……