王赛雅

“财务共享”一词出现后，为了更好地适应国内外信息技术交流以及促进企业自身发展，财务共享模式开始正式应用到企业的财务管理。因此，财务管理服务模式的转变已经成为一个热点话题，它是企业适应全球化发展的重要风向标。实践表明，共享服务能够有效降低企业财务运营成本，促进财务管理标准化和规范化以及推动企业财务管理转型。2005年，中兴通讯建立了中国第一家财务共享服务中心，并且逐步向全球各分支机构推广使用。随着经济形势的不断变化，更多的中国企业开始尝试应用财务共享服务模式，财务共享模式的应用在中国得到了推广。由于共享理论在国内发展较晚，我国企业对财务共享模式很多方面的了解仍不成熟，在应用时仍然存在较多问题。

一、财务共享服务模式的应用现状

财务共享服务模式目的是对组织结构进行优化、实现业务流程规范化、提升业务流程效率、降低企业经营成本、为企业创造更大化价值，是一种以市场视角为内外部客户提供专业化服务的分布式管理模式。基于经济一体化和经济全球化进程的不断推进，越来越多的企业试图通过财务共享服务模式对企业自身的发展提供有力的发展基础。

对于中小企业来说，财务共享中心初始投资成本较大，不太适用于组织结构或法律结构简单的公司，所以财务共享模式现大多应用于大型企业，部分应用财务共享服务模式的中小企业普遍采取财务外包形式。……