原志刚 张玉明

人力资源是企业人、财、物和信息所有资源中最重要的资源。微软公司总裁比尔·盖茨说，“我们独有的最大优势就是在人才招聘方面做得最好”。但是现在社会上的招聘求职出现一个怪现象，一边是企业存在大量的职位空缺找不到合适的人才，一边是市场上大量的人才找不到合适的工作。这说明企业职位和人才的匹配度出了问题。招聘的本质是实现人与职位的高度匹配。俗话说，“请神容易送神难”。企业如果发现招聘的人才不合适，如果辞退除了要支付经济补偿金外，还要面对人员离职后职位空缺给企业经营和管理带来的难题。有效的招聘取决于清晰的招聘标准、高效的甄选方法和优秀的面试官三者的完美结合。

一、企业招聘过程中存在的假设误区

1.盲目自信，对应聘者追求完美、过于挑剔且不够尊重。有些企业在发展过程中取得了一些成绩就开始内心膨胀、骄傲自满，总以为自己的企业很好，求职者应该踏破门槛想要进来，不愁招不到人，因此在招聘条件上要求很高，结果惨被现实打脸。企业想找优秀的人才，优秀的人才也想找优秀的企业。本人曾经在某证券公司从事人力资源管理招聘工作。证券行业目前有100多家证券公司，该公司作为一个注册地在新疆的中型券商，历年营业收入和利润基本都处于行业的第15-20名。所以，本人每年在为研究所、投行等部门招聘实习生的时候就发现，来自清华、北大的学生到最后基本都留不住，毕业后全去了像中信证券等行业龙头券商。……