赵红梅

企业干部是企业经营发展的中流砥柱，面对更加激烈的市场竞争，企业认识到人力资源管理的重要性。其中，做好干部管理工作，培养一支高素质的干部队伍，能增强企业的竞争力。新形势下，企业发展的内部和外部环境改变，对干部的要求也在提高，必须创新管理理念和方法，才能促进企业健康发展。以下结合实践，探讨了企业干部管理工作的现状和改进措施。

一、企业干部的职业能力素质要求

1.职业素质。第一，敬业奉献。端正工作态度，树立高度责任感，是一名合格干部的基本要求，既能得到员工认可，又能对企业负责，为企业发展贡献自己的力量。第二，求知创新。创新是企业发展的根本动力，当前企业之间的竞争，就是人才和技术的竞争。干部树立创新意识，敢于打破陈规，才能推动企业快速发展。第三，团结协作。企业发展和职工发展是同步的，突出团队协作的精神。干部领导企业时，要深入生产一线，和员工打成一片，充分发挥出每个人员的专长，促进工作效率的提高。

2.能力素质。第一，全局思考能力。企业作为一个有机整体，干部只有树立前瞻性、全局性眼光，才能履行好管理职能，解决企业内部的主要矛盾，增强企业的凝聚力。第二，高效决策能力。在企业的生产经营活动中，干部必须能做出高效的、科学的决策，关系到企业的成败和存亡，体现出干部的决策魄力。第三，识人用人能力。干部拥有正确的三观，才能公平公正地识人用人，坚持统一的人才选拔标准，做到任人唯贤，维护企业的利益。第四，组织指挥能力。干部要想一呼百应，就要有高尚的品格，凡事以身作则，关心职工的生活，建立上行下效的机制，增强组织和指挥能力。

二、开展企业干部管理工作的重要意义

1.推动企业发展。事实证明，企业的发展和干部的综合素质密切相关。如果干部人员思想松懈，对企业进行领导指挥时，忽视内部和外部环境的变化，成为企业发展的一个隐患。做好干部管理工作，就是结合新形势下的环境变化，树立科学的管理理念，采用先进的管理手段，提升干部素质，改进工作作风，充分调动干部的积极性。如此，在干部的领导下，就能逐步完成企业发展目标，推动企业健康长远发展。

2.提高执行效率。企业发展必须有战略规划，这些规划具有全局性、长远性、前瞻性;同时还要严格执行，实现各个战略目标。对于干部而言，既是企业战略决策的制定者，又是决策执行的指挥者。从这个角度来看，干部的素质高低，直接影响战略决策的实施成果。做好干部管理工作，有利于干部科学合理地安排工作，对人力、物力、财力进行合理配置;员工也能积极配合管理工作，从而提高执行效率，向着正确的发展方向前进。

3.稳定人才团队。企业发展中，涉及采购、生产、营销、服务等多个环节，管理工作点多面广，安全、质量、经济效益、社会效益均要兼顾到，这就要求构建一支稳定的人才团队，既要各司其职，又能加强合作，从而实现管理目标。做好干部管理工作，从基层干部的选拔和聘用入手，提高干部的准入门槛，才能实现人力资源管理的良性循环。否则，选拔聘用具有盲目性、随意性，日常领导工作就会出现疏漏，对企业的发展带来伤害，导致人才大量流失。可见，干部具有较高的综合素质，是企业发现人才、留住人才的保障，促使选拔聘用机制良好运行。

三、目前企业干部管理工作存在的问题

1.管理方式单一。企业干部管理中，管理方式单一主要表现在两个方面。第一，管理内容千篇一律，没有结合业务特点突出管理的差异性，采用粗放型的管理方法、单一的考核形式，无法调动干部的积极性，干部只能应付了事。第二，人力资源管理体系本身有问题，没有发挥出管理职能，尤其是人员的盘点手段不足、配置不合理，会限制人力资源对业务开展的支持作用。

2.选拔机制缺失。实践证实，要想发挥出企业干部的管理作用，前提是公平选拔任用，提高干部的职位胜任能力。而在企业中，尤其是中小企业，干部选拔任用机制缺失，存在干部空降、任人唯亲、贿赂等现象。如此任用的干部，一方面自身综合素质不足，管理能力不強，无法适应岗位工作需求;另一方面员工对干部不信任，不愿听从干部的领导和指挥，会影响决策的执行，降低了企业的凝聚能力。

3.培训模式陈旧。第一，培训计划和方案，只是从部门工作的要求出发，没有结合企业的战略发展要求，因此培训效果不佳，缺少前瞻性和长远性。第二，在培训形式上，以短期培训为主，缺少长期培训规划。如此，培训内容比较分散，没有形成完整的知识体系，最终的培训成果受影响。第三，干部培训时，多在会议室内进行灌输培训，可以认为是为了培训而培训，不仅沟通互动少，而且缺乏反馈机制，培训活动流于形式。

4.干部素质不足。前文分析了企业干部必备的职业和能力素质要求，新形势下，我国经济向着创新、绿色、低耗的方向发展。基于此，干部也要积极转变思想，树立创新意识，为企业发展提供动力。然而实际情况中，一些干部的思想陈旧，干部素质和企业发展需求相脱节，难以发挥出干部的管理职能，甚至阻碍企业健康发展。

四、新形势下企业干部管理工作的改进措施

1.创新管理体系。企业干部管理工作中，创新管理体系是基础，主要从以下几个方面入手。第一，管理授权机制。对干部管理工作进行授权，能鼓励干部干实事，提高决策效率和执行力度，简化中间环节，发挥出干部的主观能动性。第二，挂派机制。推动干部挂职和下派工作，尤其是年轻、有能力的干部，既要到生产一线锻炼，和员工打成一片;又要去上级部门进修，学习新知识、新技术。如此，有利于积累工作经验，掌握扎实的理论知识，更好地胜任岗位工作。企业内形成科学合理的干部梯队，是企业长远发展的基础。第三，交流机制。对于不同部门的干部，企业应该促进干部加强交流，了解采购、生产、销售、服务等环节的运行特点，提高干部的综合管理能力。第四，退出机制。建立干部退出机制，干部能上能下，才能畅通干部队伍，形成灵活的用人制度。干部在监督、考核时，如果岗位胜任力差、工作业绩差，干部又不愿提升自我，可以利用退出机制让出岗位，让那些有能力的干部顶上去。第五，干部管理过程中，加强监督工作，引入风险管理、绩效管理等理念，加强问责力度，能及时发现懒政、惰政的干部。

2.完善聘任機制。在干部聘任上，一是采用正确的用人导向。干部选拔遵循德才兼备的原则，拥有良好的品德，才能爱岗敬业、乐于奉献，并得到员工的支持。同时，采用现代化的人力资源管理技术，制定合适的干部考评体系，选拔聘用干部时，要结合岗位需求、人才可塑性两个指标，为干部成长创造有利环境。二是完善现有的绩效考核体系，业绩考核是企业对干部进行选拔、奖惩、辞退的重要依据。在这个方面，应该将竞争上岗、民主推荐相结合，根据企业发展目标确定岗位，根据岗位要求确定职责，根据岗位职责指导考核工作，根据考核结果实施奖惩措施。如此，才能培养出廉洁实干、创新智慧的干部团队。

3.加强培训力度。对企业干部进行培训时，从以下几个方面出发。第一，调研培训需求。深入企业各个部门和岗位，了解干部对培训的需求，明确培训目标。如此制定的培训方案，实用性和可行性更高，可以提高培训质量。第二，注重培训时效性。干部培训要及时开展，和实际工作内容保持一致，不论是培训内容、还是培训方式，均要做到与时俱进。第三，采用多元化的培训内容。针对不同的培训对象，要采用多样化的培训方式，例如定向培训、岗前培训、配套培训等。与此同时，对培训效果进行追踪，利用反馈信息改进培训方案，不断提高培训成果。

4.采用激励措施。激励措施的应用，首先采用目标激励，设置合适的工作目标，能指导干部工作有序开展，激发工作积极性。其次采用情感激励，积极弘扬正能量，通过座谈会、学习研讨、家属互动等形式，在企业内创建和谐融洽的情感氛围。再其次采用任用激励，对于有想法、有业绩、有口碑的干部，可以大胆提拔，为干部的成长提供更广阔的空间。最后采用荣誉激励，在企业内开展评优活动，利用党员先锋、业务能手等称号，创建争先争优的氛围。

5.注重思政教育。对企业干部开展思政教育时，一是要转变教育模式，从灌输式转变为沟通式，遵循以人为本的理念，尊重员工、爱护员工，突出干部和员工之间的互动性。二是丰富教育形式，尤其是信息技术的普及，企业可以利用官方网站、微信公众号，推送思政教育知识，加快企业文化建设速度。三是发挥导向作用，思政工作要具有前瞻性、发展性，着眼于干部的实际思想，不能脱离实际，从生产生活中的细节入手。

新形势下，企业发展对干部的综合素质要求提高，做好干部管理工作，能推动企业发展、提高执行效率、稳定人才团队。针对目前管理中的问题，应该创新管理体系，完善聘任机制，加强培训力度，采用激励措施，注重思政教育，希望为企业的实际管理工作提供借鉴。

（作者单位：中国石化销售股份有限公司山东德州石油分公司）