周宏

【摘 要】现阶段，我国在工程管理中对于互联网的应用相较于发达国家存在不小的差距，就当前发展现状来说，我国在工程管理中应用的互联网仍存在一定的局限性，将互联网的优势特征应用于工程管理，是现阶段工程管理领域相关人员需重视的一项重要课题。基于此，文章首先闡述了互联网在工程管理中的应用优势，其次分析了互联网下工程管理中存在的主要问题，最后提出了互联网在工程管理中的应用策略，诸如打造科学完备的工程管理平台、完善企业文化及组织结构建设、革新工程管理流程、提高工程管理人员的信息化素养等，旨在为促进工程管理的有序进行提供一些参考。

【关键词】互联网;工程管理;应用

【中图分类号】F284;F49 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）05-0239-02

随着互联网技术的迅猛发展，诸多行业都发生了翻天覆地的变化，先进互联网技术在工程管理中的应用也展现出良好的应用优势。我国近年来信息化发展如火如荼，却一定程度上疏忽了在特殊领域的针对性应用，这使得工程管理领域信息化水平提升受到不小的阻碍。通过将互联网科学合理地应用于工程管理中，不仅可降低管理成本，提升管理水平，还有助于进一步提升管理工作的科学性[1]。因此，对互联网在工程管理中的应用进行探索研究，具有十分重要的理论价值与实践意义。

1 互联网在工程管理中的应用优势

1.1 降低工程管理成本

将互联网应用于工程管理中，可有效提升工程项目的信息沟通效率，使各式各样的工程项目变更、差错等得到有效规避，进一步促进降低工程管理成本，节约工程资金，最终使工程项目收获更理想的经济效益。相关统计数据显示，将互联网应用于工程管理中，可使工程项目降低约10%的工程管理成本，因此将互联网有效应用于工程管理中可起到节约资金的作用[2]。

1.2 缩减工程项目工期

将互联网应用于工程管理中，可使不同部门之间的交流更便捷，信息采集更迅速，进一步有效提升工程管理质量、效率，使工程项目施工速度得到显著提升。与此同时，还可有效防止由于信息不对称、决策不当等所造成的时间上的延误，进而达到缩减工程项目工期的目的。

1.3 减少项目施工风险

将互联网应用于工程管理中，如前文所述，可显著提升信息沟通效率、质量，有助于提升相关管理人员对工程项目实施的预见性认识，使管理人员对工程项目实施中存在的风险形成更明确的认知，进而有的放矢地制订解决风险的相关方案。同时，管理人员在开展工程管理时通过对互联网的应用，还可对工程项目实施中的相关影响因素进行有效调控，进一步达到降低工程项目施工风险的目的。

2 互联网下工程管理中存在的主要问题

2.1 互联网信息应用较薄弱、应用范围较狭窄

一方面，现阶段工程管理中依旧主要凭借的是管理人员的主观经验及处理能力，管理较为粗放，工程管理中未能建立起科学规范的现场跟踪检查机制，管理较为随意，信息数据采集不够全面，未开展细致的整合汇总等，因此难以满足互联网下工程管理的发展需求。另一方面，工程管理中对于计算机的应用存在一定的局限性，即局限于应用单机软件，开展单机操作，未能建立起互联网信息的交互共享机制。此外，现阶段建筑企业应用互联网还没有全面实现在线采购材料、信息交流共享、项目质量管理等，整体水平还有待进一步提升。

2.2 市场竞争激烈，缺乏对互联网应用的有效重视

在市场经济发展不断深入的背景下，建筑企业普遍将自身精力投放在开拓市场、推进企业改制重组、推进技术设备更新等方面，而对于互联网的应用则鲜有关注。虽然设置有独立的工程管理部门，但没有建立科学完备的互联网管理系统，使得互联网应用管理流于形式，难以有效发挥互联网在工程管理中的应用优势。

2.3 工程管理信息难以实现共享

工程项目各参与主体在各个阶段形成的工程管理信息难以实现有效共享，难以实现大量储存，高效快捷处理和传递工程管理信息，各参与主体相互间经常会出现信息不对称情况。此外，未能建立起科学完善的工程管理信息化档案，对工程管理信息共享造成一定程度的不利影响。

3 互联网在工程管理中的应用策略

3.1 打造科学完备的工程管理平台

工程管理涉及面十分广泛，结合工程管理实际特征打造科学完备的工程管理平台，可使工程信息化管理平台趋于科学规范、透明公开。与此同时，通过建设工程管理平台，还可提高管理人员对工程项目施工进度的掌握，便于不同环节的交流沟通，高效、便捷地开展数据信息分享，进一步实现对信息化平台的科学管理。从内外不同角度对工程管理平台的管理内容进行划分，一方面，内部工程管理平台主要包含对施工材料采购、工程合同管理、建设资金管理、工程造价管理等内容的管理;另一方面，外部工程管理平台主要涉及对图纸设计、工程监理、地方行政管理人员等的管理;通过对这些内容的有效明确，进而让工程管理变得更为全面、深入、高效[3]。此外，推进对工程管理信息化管理软件的有效完善，结合工程管理的具体内容及实际情况，制定科学的管理方法，比如及时采集数据、整体数据，并优化工程项目中的采购管理、储存管理等的信息化管理。例如，近年来在众多行业得到广泛推广的“钉钉”企业应用软件，通过将其引入建筑企业工程管理中，可实现无纸化办公，提升工作效率，为工程管理创造诸多便利。

3.2 完善企业文化及组织结构建设

企业文化与企业健康稳定发展、高素质工程管理人员培养息息相关，因此建筑企业应不断推进自身企业文化建设，改革创新决策机制，提高对互联网应用的有效重视，并不断提高自身对互联网的应用能力。与此同时，企业应依托对互联网的有效应用，推进建设“互联网+”管理组织结构，做到各部门权责分明，促进工程管理不断向信息化方向发展，并有效发挥互联网在工程管理中的应用优势。通过对企业文化的建设完善，以及对企业管理组织结构的信息化建设，可有效提高企业工程管理的信息化水平，并逐步形成互联网思维，制定科学合理的战略规划，推进互联网与工程管理的有机融合，提升管理工作的质量、效率，促进工程项目建设收获更理想的综合效益[4]。

3.3 革新工程管理流程

工程管理中涉及庞大的数据信息，而该部分数据信息通常会在工程项目的不同階段需要被使用到。为此，可建立一个依托互联网的工程管理系统，进而便可应用工程管理信息数据库，结合相关管理规范，开展高效快捷的信息采集、处理、整合、传输等，同时在先进数据库管理技术的支持下，还可有效、准确地获取经由全面系统处理后的一系列数据，并可自动生成清晰、直观的图表等内容，从而提升工程管理信息的有效利用率。

3.4 提高工程管理人员的信息化素养

随着近年来互联网的迅猛发展，建筑企业应紧随时代发展脚步，借助互联网技术对工程管理目标、实际需求等开展全面分析，发挥互联网在工程管理中的应用优势，为工程管理人才引进及人才培养制订科学配套的方案。与此同时，结合企业发展需求及工程管理需求，注重不断提高工程管理人员的信息化素养，即通过全面系统的信息化培训提升工程管理人员的各方面素质，包括调动管理人员使用互联网的主观能动性、提高管理人员对互联网的掌握应用能力等。培训期间可邀请互联网专业人员对管理人员开展专项培训，并确保培训内容的适时更新，还要开展好培训考核工作，以保障培训效果。通过不断提高工程管理人员对互联网技术的应用能力及对相关信息化软件的科学、高效管理，使工程管理工作质量、效率得到全面提升，进一步促进工程项目建设的顺利开展。

4 结语

总之，随着网络信息技术的不断发展、应用，依托先进网络信息技术的工程管理技术在近年来工程管理中得到不断推广，建筑企业通过在企业内部建设全面完整的局域网络，并借助自主开发或商业信息化管理系统，可实现工程管理的信息化。与此同时，在互联网环境下，建筑企业通过将专业管理软件引入工程管理中，不仅可提升工程管理质量、效率，还可降低管理成本，获得更理想的经济效益。所以，新时期建筑企业相关人员必须革新思想观念，提高对互联网在工程管理中应用优势的明确认识，全面分析互联网下工程管理中存在的主要问题，打造科学完备的工程管理平台、完善企业文化及组织结构建设、革新工程管理流程、提高工程管理人员的信息化素养，从多个方面切入，积极促进工程管理的有序进行，促进工程项目建设的顺利开展。

参 考 文 献

[1]曾伟，鄢冬瑾，周洪涛.互联网环境下工程质量管理的变革[J].工程管理学报，2017（4）：12-16.

[2]高爱飞.建筑工程管理中互联网技术的运用[J].智富时代，2018（6）：115-115.

[3]王鹏.基于互联网工程管理模式的实践应用[J].军民两用技术与产品，2018（22）：250-251.

[4]田振广，崔新梅，郑艳龙.利用“互联网+”提高项目管理效率分析[J].建筑技术，2017（S1）：13-14.