马瑞遥

摘    要：建筑工程造价管理重要性不言而喻，可以较好提高工程经济效益，这也就需要引起管理人员高度关注。在建筑工程造价管理中，应该首先遵循恰当原则，以各个影响因素为着眼点，力求最终体现最大经济效益。本文首先明确了建筑工程造价管理原则，然后又论述了如何提高工程经济效益，希望相关举措具备参考价值。

关键词：建筑工程;造价管理;经济效益

引言

在现阶段建筑行业发展中，建筑企业之间的竞争压力更大，竞争的最终目的就是为了提高自身经济效益，工程项目作为建筑企业最为核心的业务，如何从建筑工程中谋求最大经济利润，成为各个企业比较关注的核心任务。基于此，在建筑工程项目中切实做好造价管理，以求更好提高工程经济效益，成为当下建筑单位应该重点考虑的问题。

一、建筑工程造价管理原则

建筑工程造价管理在现阶段面临的难度更大，为了较好依托该管理工作实现对于最终经济效益的提高，管理人员必然需要首先明确造价管理的基本原则，在相关原则的指导下，把握好各个具体造价管理要求，确保自身管理工作更为高效有序。

首先，建筑工程造价管理应该关注工程全过程，有效改变和纠正以往管理工作中存在的明显缺陷问题。这一全过程造价管理要求相应负责人能够积极参与到建筑工程项目各个环节中去，尽量能够做到建筑工程项目的提前介入，避免仅仅关注于建筑工程现场施工阶段的控制，致使前期一些影响因素威胁造价，不利于经济效益体现。比如前期设计方案如果失控，致使设计方案没有考虑投资预算要求，或者是明显不够合理可行，后续会出现较多工程变更，都会影响到建筑工程造价管理效果。

其次，建筑工程造价管理还需要关注各个细节，要求贯彻落实精细化管理理念，适应于当前建筑工程造价影响的繁杂因素，提前更强积极应对效果。造价管理人员应该从工程项目入手全方位分析，切实把握好各个影响因素，同时能够将这些影响因素予以细化，转变为具体的管理任务目标，杜绝因为侥幸心理的存在产生任何管理漏洞。比如在建筑材料、机械设备以及人员的管理中，都需要落实到细处，体现更强管控效果。

最后，建筑工程造價管理还需要重点关注人员，因为当前管理难度更高，必然也就对于管理人员提出了高要求，切实提高造价管理人员的综合素质，也就成为重要前提。建筑工程造价管理人员的门槛应该有所提升，要求相关人员具备相匹配的综合素质，能够适应于新形势下的建筑工程造价管理任务，具备较强岗位胜任力，尤其是在面临较为繁杂管理目标时，需要管理人员能够有条不紊的予以处理，同时还需要具备较强的沟通协调能力，以积极寻求其它相关单位和人员的配合，更好服务于造价管理工作。

二、建筑工程造价管理提高经济效益的举措

（一）优化设计方案

建筑工程造价管理在尽早介入的要求下，管理人员往往需要重点关注于设计工作，要求设计方案较为适宜合理，切实提升设计方案的经济效益。在设计环节做好造价管理工作需要首先贯彻落实限额设计模式，要求针对设计人员进行必要局限，促使设计人员可以在了解造价控制限定条件的基础上进行设计处理，针对设计方案也能够从经济层面予以审查，如果发现设计方案在应用中会出现明显造价失控风险，则需要予以调整和处理，体现更强经济效益。在设计方案的优化中，为了更好规避经济损失，往往还需要考虑到可行性效果，以较好降低后续工程变更几率，控制该方面产生的造价损失。

（二）提高材料利用率

建筑工程造价中材料费用不容忽视，作为占比最大的一个方面，也需要引起造价管理人员积极关注，可以通过提高材料利用率，规避材料损耗的方式，最终实现更高经济效益。基于材料的应用全过程应该予以详细把关，首先在制定材料采购计划时需要精细化分析，结合设计方案以及现场实际状况，准确计算所有施工材料的需求量，同时考虑到不同应用类型，进而明确材料采购计划，避免采购大量不必要材料引发浪费问题。在此基础上，针对材料性能也需要严格把关，在入场时进行详细核查，避免劣质材料入场，从质量层面做好保障，规避劣质材料带来的资金损耗问题。在现场施工材料应用过程中，造价管理人员也需要积极关注，能够做到动态化控制，要求做好所有材料的取用记录和管理，同时针对可回收的材料予以及时回收再利用，进一步提升其应用价值。

（三）工程量管理

建筑工程造价管理为了凸显经济效益，往往还可以借助于工程量的控制，在合理降低工程量的基础上，必然也就能够较好节约不必要资金消耗。一方面，管理人员应该注重积极引入一些新工艺和新材料，以求借助于新型施工模式加快施工速度，实现原有工程量的明显优化节约，降低该方面的造价水平。另外一方面，在现场施工过程中，管理人员同样也需要注重实时管控，及时了解施工进度状况，对于明显施工懈怠或者是其它延误工期的内容予以及时处理，尤其是在工程变更方面，更是需要造价管理人员积极参与到变更方案的制定中，站在经济角度予以优化控制，避免不合理的工程变更带来较大资金损失。

（四）合同管理

建筑工程造价管理还需要重点考虑到合同的应用，合同资料往往和工程造价存在密切关联，无论是前期合同签订还是后续具体履行过程，都会影响到工程造价管控效果，也和最终经济效益挂钩。基于此，管理人员往往应该加大对于合同资料的了解力度，切实把握好其中存在的一些经济影响因素，避免合同中存在不利于自身经济效益的条款;另外，在后续项目建设过程中，造价管理人员也需要将合同作为重要依据，根据合同文件的相关要求进行管控约束，同时还可以依据合同进行索赔，更好保障经济效益。

三、结论

在现阶段建筑工程造价管理中，因为造价管理难度更大，需要管理人员不断提升自身能力，关注工程全过程，体现管理的精细化特点，进而也就能够围绕着建筑工程中的各个关键因素予以把关，最终确保自身具备最高经济效益。

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