中小企业成本管理存在的问题及对策探析

2020-06-12王鹤

大众投资指南 2020年5期

关键词：管理工作成本管理

王鹤

一、引言

市场的激烈竞争为中小企业带来了较大的压力，只有提升成本管理工作的运行合理性，才可以保证中小企业成熟的适应各类风险考验。因此，对成本管理问题进行研究，并制定改进策略，是很多中小企业发展战略制定人员重点关注的问题。

二、中小企业加强成本管理的重要性

（一）成本管理的定义

对企业的成本支出模式和方法进行调整，使企业在合理合法的前提下降低成本支出，是成本管理的基本定义。在当前市场环境发生深刻变化的情况下，中小企业对成本管理的需求各不相同。实现企业经济利益最大化，是中小企业重点关注的问题，因此，其成本管理较为直接的作用就是可以将节约成本简单地等同于经济利益。此外，拓展自身市场竞争力，是当前市场经济背景下中小企业实现长远发展所必须具备的条件，成本管理工作的设计根据中小企业优化竞争力的战略进行设置，可以为成本管理定义的具体化提供帮助。从中小企业当前的发展情况看，其成本管理的总体能力较差，在长远发展战略欠缺的情况下，难以为成本管理具体措施的改进提供高质量指导。因此，中小企业成本管理方法的设计无法根据具体的成本管理定义进行处置。

（二）成本管理对中小企业的重要性

中小企业的成本管理直接影响着企业的综合性竞争力，在市场的开放性和技术的先进性快速提高的情况下，成本管理成为了决定中小企业发展质量的基础性工作。当前中小企业的成本构成因素日渐复杂，其成本控制方法也随之进行了较大程度的调整。成本管理工作的实施可以使中小企业对成本的形成情况具备更加精准的认知，并从人力资源和原材料等多个方面，同时进行成本生成情况的总结和原因分析，使中小企业对经营环境和发展条件具备更加有效的认知，为发展策略的合理设计提供帮助。

三、中小企业成本管理的现状和存在的问题

（一）中小企业成本管理的现状

目前，国内中小企业普遍面临着较大的竞争压力，成本管理的实施，可以为企业创新市场竞争手段提供基础性支持。在企业通过优化成本生成机制进行成本控制的过程中，企业将拥有降低商品或服务价格的能力。从市场的角度来看，消费者群体普遍对价格的敏感程度较高，因此，中小企业在取得成本控制工作的成效之后，可以将成本控制所节约的资金份额直接转化为商品或服务的让利，以此实现对消费群体的有效刺激，为成本管理效果的显现提供支持。在中小企业成本控制工作推进的过程中，定价管理方案的创新十分重要，因此，成本加成方式的探索可以为成本管理成效的显现提供更加具体的支持。在当前的市场环境中，中小企业产业规模的限制是影响企业综合性竞争力的关键因素，因此，扩大企业的总体规模，成为中小企业优化自身发展的主要方式。成本管理工作的实施可以使中小企业具备更加广泛的外界合作机遇，尤其在低成本优势得到显现的情况下，中小企业将具备更多的外部合作机遇，使企业的综合性市场竞争力得到有效强化。

（二）中小企业成本管理中存在的主要问题

1．管理层对企业成本管理的认知程度较差

中小企业现有的成本管理工作更多的将资金节约使用作为主要方式，缺乏对传统成本控制理念局限性的研究，导致成本管理工作的方案设计和推进依然使用行政指令贯彻的方式推行，虽然可以在一定程度上节约成本支出，却无法充分顺应市场规律形成企业系统性成本控制机制。此外，部分中小企业的管理层虽然具备成本管理的意愿，但没能结合中小企业创新发展的全局需要进行成本管理工作的理解，导致单纯的节约资本所产生的负面效应无法得到有效的规避，不利于中小企业综合竞争力的强化。一些中小企业管理层虽然进行了成本管理相关经验的学习，但缺乏对企业技术研发及市场分析等长期性工作的关注，导致成本的管理容易对原有的企业发展机制形成不利影响，而管理策略的频繁变动，也有可能生成新的成本，无法为中小企业总体成本的合理控制提供帮助。

2．成本管理工作流于形式

目前，中小企业普遍对成本管理的重视程度较高，成本分析和预算管理等常规工作机制，已经基本得到了引进和推广。但是，中小企业受到其规模限制，经理人团队基本负责企业的各项管理工作，成本管理具体策略的制定也受到行政化理念的影响较多，因此，形式主义不良倾向很有可能产生，不利于成本管理实效性的提高。部分中小企业的成本分析工作单纯的关注成本数额，对企业资产安全缺乏足够重视，虽然可以实现主体成本的节约处理，却无法凭借成本属性分析制定更高水平的企业资产价值维护方案。部分中小企业的内部控制机构缺乏正规性，预算管理工作缺乏专业人才的支持，难以为科学化成本管理方案的构建提供基础性保障。

3．会计人员素质较低

现有的中小企业会计人员仅仅将会计专业知识的学习作为主要内容，缺乏对企业成本构成情况的深入研究，导致会计专业知识仅仅可以适应专业技能考查需要，无法在结合中小企业实际情况的前提下实现对成本管理方案的改进。部分中小企业会计工作者对于工作实践经验的累积不足，不利于成本管理方法的创新和经验积累。

4．成本管理基础数据准确性不高

部分中小企业缺乏对成本基础数据考察核准工作的重视，虽然进行了成本数据管理方案的设计，但与成本基础数据准确性维护相关的技术配置水平较低，无法凭借科学的核算实现对成本基础数据精准性的控制。一些中小企业的管理人员缺乏对技术性资源恒定特征的关注，在成本管理强度控制方面，没能通过基础数据的细致核算实现成本管理工作的改进，无法在企业内部引起管理成本基础数据的关注。一些中小企业对于成本数据统计管理的模式缺乏有效的考察，导致成本数据核算及总结人员的责任感存在欠缺，难以对超出自身任期的基础数据项目进行细致化核算，无法为成本管理工作的改进提供帮助。

四、完善企业成本管理的对策

（一）管理层提高自身素质

中小企业的管理层一定要对成本管理的广泛影响具备清晰的认知，并将提升成本管理专业性作为工作的重点，使成本管理对策的制定可以具备更强的专业性。企业领导层一定要对传统成本管理模式的局限性进行分析，并对单纯贯彻成本控制指令所具备的问题进行系统性研究，使成本的管控工作可以在顺应市场规律的情况下，与中小企业经营战略的各方面内容相融合，更好地实现对中小企业先进成本控制机制的构建，中小企业的管理层要对成本管理策略潜在的负面影响进行预测分析，尤其要对原材料质量和基层员工的基本权益进行实质性维护，避免成本管理工作可能带来的负面影响。中小企业管理层需要对企业长远发展战略进行深入学习，从优化企业市场形象的角度进行各类成本控制策略影响性研究，为各类成本管理策略的取舍提供经验借鉴。

（二）改进成本分析和内部控制等手段

中小企业要对管理性质业务的推进机制进行分析，结合企业本身规模特点，对成本管理方法创新的环境进行研究，使权力运行模式可以得到更加科学的改良，为成本管理基础性工作的协调创新提供支持。在成本分析工作设计过程中，中小企业要将企业各类资产纳入成本管理范畴之中，凭借科学的分析实现对各项成本应用方式的合理调节，为中小企业充分改进成本控制策略提供帮助。要对企业的内部控制工作机构进行创新设计，尤其要对成本管理方案的实施工作进行必要的监管，避免利益相关方阻碍成本管理方案的执行客观性。预算管理策略的制定一定要得到会计专业人士的支持，保证中小企业的资金应用情况得到专业化统计调配，为成本管理策略的有效推进提供基础性支持。

（三）提高会计人员业务素质

中小企业要对会计人员在成本管理工作中的关键性作用进行研究，尤其要对中小企业成本的构成情况进行总结，使会计人员的专业知识可以与中小企业的成本管理需求实现有机结合，有效的提升中小企业综合性管理质量。

（四）提高企业各部门对成本管理重要性的认识水平

在企业进行成本管理重要性理念灌输过程中，务必对基础性数据的精准性价值进行传播，并从技术引进和优化的角度，探索提升企业数据精准性的具体方案，为企业成本管理工作的改进创造更加理想的条件。中小企业要对成本管理技术水平的恒定性特征具备足够的理解深度，通过数据的精准核算取得成本管理的成效，促进企业内部人员对数据精准性价值的理解，并使技术的引进及革新能够拥有更好的条件。