孙庆春

摘 要： 随着经济和建筑行业的快速发展，成本控制是建筑工程项目管理的核心内容，实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润，才能提高企业的核心市场竞争力。由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响，建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题，因此需要针对上述问题提出相应的解决对策，以此优化企业成本控制体系。

关键词： 建筑工程;成本控制;策略

【中图分类号】TU723     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）04-0087-02

引言：在建筑工程项目管理中的成本控制是一个非常复杂的过程，涉及建筑工程的方方面面，而且建筑工程本身所需要的成本是非常的大的，如果不做好成本控制，所造成的损失是非常严重的，直接影响建筑企业的发展。所以在项目管理中，需要加强管理中的成本控制，保证对工程中成本超支或者预支问题进行合理控制和解决，优化管理，提高经济效益，进而提高企业的竞争力。

1 建筑工程成本控制的影响因素

1.1 直接因素

首先是人员因素。因为建筑工程的项目施工离不开需要的施工人员，那么也成为了控制成本最大的关联因素。经过分析建设项目的人工费用，其和人工规模及单价息息相关，因此实际控制成本时需要先考虑施工人员的规模。目前建筑工程项目在控制成本时往往通过提高勞动效率来实现目的，但是这太过片面与苛刻，难以实现理想的效果;其次是材料因素。……