郭侠

关键词：企业精细化管理 财务管理 管理要求

精细化管理的整体目标是在各项业务落实的过程中注重分析和考核，通过考核之后激发人的主观能动性。只有强化个人的管理意识，才能最终提升企业的经济效益。在精细化管理的过程中，明确企业发展的主流趋势，在后续管理中，工作人员提升自身的责任意识，对实践问题进行分析，尽量满足要求。

一、企业管理中财务精细化管理现状

（一）监督管理不当

为了强化财务的有序管理，当前很多企业管理中采用的是先进的管理方式，整体财务情况比较良好，但是在细节上依然存在一定的不足。财务管理要想实现精细化管理，需要注意的是依靠规范化的制度和科学的流程。在后期管理中可能存在细节和规章制度不符合要求的情况，此类现象可能导致财务管理存在其他问题。此外财务部门对于日常的资金支付和对应费用等有严格的要求，但是实际管理中存在偏差，细节管理并不到位，财务监督管理的难度提升，增加執行难度，滋生监督部门很多其他问题。

（二）缺少合理的预算编制内容

企业在预算编制的过程中对内容有严格的要求，合理的预算编制能获得长期利益。但是由于在整个过程中缺少合理的编制内容，增加了部分问题。预算编制的内容不够全面，涉及到的各项费用需要全面的管理。但是实际的预算内容达不到全面性要求。另外对预算编制涉及到的费用支出了解不到位，整个过程达不到精细化的管理要求。……