种法强

关键词：新时期  企业会计  管理风险  控制策略

时代在不断的进步，作为一个企业来说，会计管理的风险对企业的发展来说是十分重要的事情，企业控制与财务管理对于一个企业来说就是企业发展的核心，企业内部的会计控制的制度规范建设也是由企业所制定的，主要目的就是为了促进企业的发展。

一、新时期企业会计管理面临的风险隐患

（一）会计监督职能被弱化

会计是企业管理中的一个重要部分，在对会计管理的体制中监督职能的存在也是十分重要的。在我国会计法中，我已经明确了会计人员的监督责任，同时也明确了会计人员在对法律进行执行的义务，但在企业运行中会计人员也只是一个普通的员工，缺乏独立性，这就遭到了被委派的监督执行人员的各种利益的因素。比如企业工作人员的工资待遇以及对工作人员部门的调动、还有单位各个部门所发放的福利以及工作岗位的调动，而这些都应该是在会计部门监督下进行的，但会计监督职能被弱化，很多决策都是由企业领导阶层直接进行决定的，缺乏监督力度，作为监督人员之一的会计工作人员，没有办法按照法律来进行监督职能的实施，从而令监督职能被弱化。

（二）企业内部审计监督力度弱

在新时代不断的发展的过程中，很多企业的内部控制，审计监督管理工作仍然不够完善，企业在控制审计调查工作的时间上没有规律性让很多会计工作没有办法及时进行调查，很多问题不能及时被发现，没有办法及时进行解决，与此同时对于内部调控和会计的关系也不够明确，公司经营管理部门的责任不明确，审计部门的监督力度也不独立，没有办法对公司内部控制上进行及时的监督。

（三）企业内部财物预算控制不完善

在新时代的企业发展下，有很多企业都没有形成有效的财务控制管理的体系，很多企业的领导部门的领导也没有注重对于财务控制的管理。这就导致了很多财务在管理工作上的主观能动性比较弱，在企业上对于预算编制的内容也比较简单，并且编制的方法不科学，没有办法对公司内部财务进行完整的预算，公司内部金额超支以及金额不够的情况普遍发生，与现实存在的差异比较大。

（四）企业风险抵御能力有待提升

在企业发展过程中，很多企业风险抵御的能力较低，在新时期的企业状况是各类企业管理层以及员工的思想转变比较慢，面对新时期的到来，很难去转变传统的管理模式来对公司进行管理，对企业经营管理中全面临的公司的认识也有待提高，对公司财务的风险的控制力度也不大，各項评估工作开展的不够科学，从而导致公司的抵御风险能力较弱。

二、新时期企业会计管理风险控制策略

（一）强化会计监督的职能

在新时期的推动下，企业会计在管理体系中监督职能被弱化，在企业发展的过程中，公司的领导阶层应该注重对于会计部门的会计监督职能的加强，意识到会计监督不应该只是一个普通的员工来进行的，而是需要根据相对应的法律来严格执行监督的能力，从而让会计的监督职能得到强化，让会计的监督人员在法律的执行上具有一定的独立性。

（二）加强企业企业内部的审计监督的力度

在新时期企业会计管理风险控制中，也要进一步完善企业内部的审计管理制度，要加强内部控制的制度，审计监督管理的工作，充分的发挥各个部门的监督职能。第一，由审计部门来进行的内部控制审计的调查工作，大概每三年调查一次;第二，要经过每个部门进行不同工作的检查，以此来检测每个部门监督力度执行的力度，针对所发现的问题及时去解决问题;第三，要通过每一项审计监督管理所应对的内部控制的管理的工作进行监督，从而形成公司内部比较长期有效的监督管理职能。

明确公司的审计部门与内部的调控工作进行检测，从而了解对内部监控以及对内部调控的评价，这些都是企业经营管理部门的重要责任之一，在对审计部门进行监测之时，同时也要在评审过程中始终保持在法律上的独立性，对于各部门所出现的缺陷也要及时提出，要求其改正，也可以向部门提供更多合理的建议以及可行性的建议，来促进部门更好的发展从而促进公司的发展。

（三）完善内部财务控制体系

财务预算对一个企业的发展来说是最重要的一部分，掌控着公司的财政大权，也就是公司的命脉，一个公司的健全财务制度，主要包括：财务的预算、财务制度以及对资金的管理、投资管理、筹资管理、收益管理、财务风险、财务信息、财务人员以及绩效评价体系等，对企业内部财物进行进一步的完善，可以保证公司的正常运行，并保证财务目标能够实现。

（四）改善财务报告体系

在企业中对财务报告进行进一步的改善可以有效的提高企业抵御风险的能力，在进行财务报告整理中认真仔细进行核对，减少信息披露的情况发生，确保信息的真实性、清晰程度，让企业在平稳快速发展的状态下快速发展，在新时期企业下会计管理水平仍然有待提升，在市场竞争中企业市场竞争抵御风险能力较弱，转变这一状态必须要合理的防范于快递风险，提升企业资金的使用效率，完善各个管理环节的流程，维护企业资金的安全。

三、结束语

新时期企业加强对于内部会计管理的控制，可以让企业更加快速适应新时代的发展，完善企业内部管理系统，加强对于企业会计部门的监督力度，以及加强会计部门在企业内部监督的力度，完善企业内部的审计部门的管理程序，加大审计力度，进一步去明确审计部门的责任与监督，促进企业又好又快发展还要加强对于风险的防范，完善内部财物管理体系，做到公开、公正，保证企业资金的安全性，让企业在经营的过程中良好的运行，更进一步保证财务资料的完整与真实性。

参考文献

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