过天明

摘 要：受到多方面因素的影响，建筑企业之间的竞争越来越激烈，为了保证工作质量与效率，许多先进的施工技术被应用到建筑施工中，这也反映了施工技术管理的必要性。因此，建筑施工技术管理虽然能够在一定程度上提高工作效率，但在实际应用中仍然存在许多问题，为此需要进一步去优化建筑施工技术管理来降低施工成本，保证建筑施工的顺利开展。

关键词：建筑施工;技术管理;工作效率;具体措施

1建筑施工技术管理的内容与意义

建筑施工技术管理主要包括技术交流、图纸会审、工程文案管理等多个方面。一般情况下，施工技术管理又主要分为内业和外业管理这两个方面，如内业管理主要负责施工规范等基本工作，而外业管理则是指负责完善和拓展建筑施工技术的工作。因此，不断的优化建筑施工技术需要建筑企业依据相关规定及标准，这样才可以维持良好的施工秩序。除此之外，施工技术是关乎企业生产发展的重要动力，建筑企业想要获得更多的经济效益，就需要有相关的技术自己管理体系支撑，这样才可以有效避免工程事故的发生，降低建设成本，发挥出较高的生产作用。

2存在的问题

2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系

不同规模的建筑企业，在软件和硬件的配备上会有很大的差异。因此，在建筑施工过程中，很难建立一个统一的标准。而且建筑施工是一个系统化、复杂化的过程，如果不能建立一个完善的建筑施工技术管理体系，就会严重影响到施工的效率，从而延误工期。特别是现在许多建筑企业都实施总分包体制，因此建筑施工技术管理也是使用总包企业的技术管理体系，但是分包建筑企业并不能与总包企业建立一个密切的联系，也就导致技术管理方面不能统一标准，从而会出现材料购买以及施工技术不能按照原计划进行的问题，这都会造成企业的经济损失，工程不能顺利完成。

2.2缺乏完善的建筑施工制度

目前很多建筑施工企业因为规模不同，它们之间的实力差距比较大，甚至部分建筑施工企业达不到国家规定的建筑工程施工的技术标准。除了企业之间的差距太大之外，一些建筑企业并不能合理安排管理人员的工作，以至于出现施工技术人员和施工技术岗位不匹配等问题，不仅没有相关人员承担技术责任，甚至人员岗位重复或者一些岗位空闲等情况。除此之外，还有一部分建筑企业没有按照相关的施工规范来开展施工活动，不仅在施工制度上存在问题，更有甚至就没有建立合理的规章制度来保证建筑工作的开展。企业忽视对施工人员的培训，导致工人缺乏安全意识，违规进行施工建设，没有定期检查建筑施工工具，这很容易造成突发情况，也体现了完善建筑施工制度的必要性。

2.3缺乏专业的建筑施工技术管理人员

建筑企业想要不断发展，就需要引进一些专业且经验丰富的技术管理人员，这样在实际的工程建设过程中，才能为施工项目的安全顺利开展提供一个有效的保障。过去建筑企业中很多管理人员综合素质不过关，不能胜任自己的工作，甚至还有些管理人员负责多个岗位的工作，而且部分管理人员并不能严格监督，这都严重影响了建筑施工技术管理的效果。因此，想要优化建筑施工技术管理、提高工作效率，就需要培养并引进一批具有专业知识的管理人员，同时还要加强对现有管理人员的培训，严格规范管理人员的行为。

3具体措施

3.1运用信息化管理技术

现在网络信息技术发达，如果运用信息化管理技术可以有效地提升建筑企业想要管理水平，特别是相对于纸质文件的发布来说，网络信息技术更加及时准确，可以在短时间内统一分包企业和总包企业的管理标准。而且建筑工程通常项目分布繁杂，如果继续使用传统的信息交流手段会阻碍到各个施工单位的交流，而网络信息技术不管实在控制施工进度、管理施工资料，还是对合同的管理上都可以更加方便和快捷。比如在具体的工程实施过程中，就会产生较多繁杂的资料，整理资料的编号非常麻烦，会损耗大量的时间。如果利用信息技术将这些材料及时进行归档整理，就可以在下次使用中及时调出，避免不必要的时间浪费。

3.2建立完善的施工技术管理体系

建筑施工不仅要符合国家规定标准，还要满足业主的部分需求。这就要求建筑施工单位在制定或者实施施工计划时，一定要结合企业自身等多种情况，对施工设备进行合理的配置。比如在建筑施工前期，需要加强技术管理，对于一些不符合要求的施工技术进行及时的调整，确保施工方案能得到有效的利用。而在技术操作方面，也需要来合理分配，把技术人员都分配到真正属于自己工作范围的岗位上，做好工作规划，从而达到优化技术管理的目的，让施工符合相关政策要求。

3.3健全管理制度，提升管理执行力度

健全管理制度对于提高工作效率具有非常重要的意义，因此在施工过程中要划分具体的施工责任，把技术管理落实到实际操作中去。而将责任具体规划到个人，可以调动管理人员和工人的工作积极性，从而提高监督力度，保证技术的达标。如果在后续审查过程中发现问题，就可以对不符合标准的流程及时进行调整，减小不正规操作对工程质量的影响。除此之外，健全管理制度还包括对物资、设备、技术等的管理，不管是在工作前期还是验收阶段，都需要加强关注，提升管理执行力度。

3.4提高建筑施工技术的监督力度

对于建筑企业来说，成立监督团队可以对建筑施工中存在的問题及时的进行纠正，同时还能监督管理人员高效完成工作。除此之外，对于工程项目的成本、流程等及时监督，并进行内审和评审，可以加强项目质量的保证。同时，不断提高建筑施工技术的监督力度需要重点关注施工的进度、物资的准备以及人力组织等，根据不同的项目进行具体的分配，最大限度的保证施工稳定开展，减少偷工减料问题的发生，从而提高工作效率并保障企业利益。

总而言之，建筑施工技术管理对于建筑企业的发展有着非常积极的推动作用，但目前我国建筑企业的施工技术管理仍然存在一定的问题。只有不断的优化建筑施工技术管理，才能提高建筑施工的效率。所以，建筑企业想要激烈的市场竞争中取得成功，就要重视建筑施工技术管理的改善。

参考文献：

[1]纪元才.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施[J].城镇建设，2019，（06）.

[2]阮晓玲.优化建筑施工技术管理与提高工作效率的思考[J].产业与科技论坛，2019，（22）.

[3]张汉超.浅谈优化建筑施工技术管理与提高工作效率的有效路径[J].商品与质量，2020，（05）.