代勇

摘 要：随着我国经济的迅速发展，房地产行业之间的竞争越发激烈。企业要想在行业中成为佼佼者，就要嚴格地把控成本，并保持一个平稳的心态，科学合理地解决相关成本问题，把企业的优势展示出来，为企业谋取到最大化的利润。本文将简要分析房地产行业成本控制的突出问题，并针对这些问题提出了一些精细管理途径，使得房地产行业能够得到更好地发展。

关键词：房地产成本控制;突出问题;管理路径精细化

随着我国经济蓬勃向上地发展，各省都开展了城市化的建设，这在一定程度上也加快了房地产行业的发展。但是房地产行业本身就具有投资风险高、投入金额较大的特点，所以企业在进行投资的时候要更加谨慎，最大化地减少资金地投入，降低投资风险，为自身企业的发展谋取较高的利润。企业要想最有效地控制成本，就要科学合理地解决目前房地产行业中存在的突出问题，并让企业内部的成本管理途径更加精细化，让每一笔钱都有明确的流动明细。只有这样，企业才能够在激烈的竞争中脱颖而出，并且找到适合自身发展的道路，进而获取较高的利润。

1  房地产精细化成本管理的重要性

从当前情况分析，大多数房地产企业都采用财务决算的方式来控制成本的，这种方式有一个明显的缺点，那就是缺乏高层的指导，使成本控制过于形式化，无法在每一个环节做到高效地成本控制。所以企业要想高效地控制成本，就要采用精细化的管理模式，即让收入支出的每一笔钱都有一个精细化地管理。建筑工程是十分庞大的，企业要想降低成本就需要从每一个环节入手，其中不仅包含建筑环节还包含着销售工作等。就现如今的房地产成本管理情况来看，企业内部存在着不少的问题，难以实现成本精确化的管理。并且目前我国土地资源较为紧张，政府部门还在控制房价，由此看来房地产企业的发展面临着较为严重的情况。企业只有做好内部成本的控制工作，才能够保证其效益，从而获得自身的发展。

2  房地产企业在成本控制方面的突出问题

2.1  缺乏科学合理的投资分析

房地产企业避免不了会面临一些有关成本的问题，在投资阶段企业应该把目光放的长远一点，比如说在购买地皮时，要全面考虑附近的整改工作，如果没有整体的大局意识的话，就会使企业利益受损。一般情况下，企业只要通过竞拍得到地皮，不出意外企业基本上就能够获取整个项目的利润。而且目前的地皮经常还会发生溢价的情况，使得部分企业不考虑地皮周围的客观环境因素，过于武断的竞拍购买地皮，直到真正准备设计施工时才发现到项目成本过高。所以说，通过倒卖地皮获取利润的房地产企业应该多做一些综合性的考量，避免企业因投资不合理而出现资金链断开等方面的问题。

2.2  施工现场管理不善，成本目标偏离

房地产的施工十分复杂，需要使用多种材料，牵扯到的工作人员也比较多，并且还要打较长的时间战，企业针对这些房地产施工的特点要采取进一步的内部动态管理策略，保证所计划的项目能够在目标成本的合理范围内完成。但是从目前的情况来看，大多数的房地产企业在施工过程中，经常会面临很多问题，使得原有的设计方案得不到实行，而且还要不停地更改。这些不合理之处，不仅使房地产的成本达不到预期水平，还会消耗了过多人力、物力和财力，极大程度上拖延了工期，。而且如果设计师评估风险不到位，再加上没有及时地管理成本，这就会使实际成本与目标成本相差甚多。所以说，企业一定要对施工现场进行动态化的成本管理，确切地记录相关资金的变动，这样的话，不仅可以使建筑工作顺利进行还能有效地监控成本。

2.3  成本控制体系不健全，有法不依依法不严

财务决算是是目前房地产企业进行成本控制的主要手段，但是有很多的房地产企业自身并没有实行较为科学合理的制度，都是采用以往传统的行业标准来要求的，这就会使财务的工作与预算状况相脱离，二者是完全独立的状态，进而导致控制成本的工作过于零碎进而无法系统化的管理，同时还会因为要整合、分拆不同的数据，而加大相关财务人员的工作量，导致部分工作人员怠工，或者出现简化工作时忽略了对数据分析的现象，进而造成各项成本的数据与实际数据相差较大。财务人员过于简单的将成本数据移动到财务数据，最终核算的效果只是形式上的决算数据，并没有实际地反映出房地产成本的具体情况。所以说，对于长期开发的房地产项目，企业一定根据自身发展的状况，建立起适合自己的成本控制机制，使得企业能够获得最大化的经济效益。

3  房地产成本控制的精细化管理途径

3.1  加强成本核算科目精细化设置，完善项目分析手段

在目前房地产项目快速壮大的情况下，企业要现在市场内得以生存，就要不断地完善自身的成本控制体系，强化成本控制工作。而且目前国内的很多房地产市场有很多国外的投资，通过这一现象可以看出，房地产行业的竞争会越来越激烈。所以，房地产企业必须坚持从自身改革入手，严格把控成本核算的相关科目，不能出现随意合算或者是乱核算的现象，并且还要对成本进行细致化的管理，不断地更新控制成本管理体系，使企业能够科学合理的控制成本。举个例子来说，对于时间较长跨跨期的房地产工程，企业要严格的遵循各项条例，有条理性地控制成本。还有再比如说，不同的房地产项目应该有不同的控制标准，要分开进行成本控制，但是值得注意的是，不管是哪一项都应该科学合理。并且在日常实际的工作中，相关工作人员要有条理性地整合各方面的房源信息，比如说像房价信息、房子实际居住面积、相关户型、目前市场行情等等，还有收集跨期项目的一切信息像成本、签约合同的信息、还有相关预算等，充分的利用发达的互联网技术分析整合这些数据，确保信息的正确合理性。

3.2  落实全过程成本控制，提升全员参与的积极性

房地产企业在进行投标阶段，要进行认真的调研工作，科学合理地评估投资风险。比如说，在进行地皮投资前，要充分的了解周围环境的情况，还有土地属性，要根据实地的情况进行和合理地设计，并且还要估算出建造的成本和企业收益情况，进而理性地进行投资。企业还要实时的更新成本估算的方法，使得成本估算更加的精准，让企业的投资风险缩到最小化。在规划设计阶段，企业应该广泛征求业主们的建议，设计出多种方案供人们所选择，以免浪费财力和物力。在此期间，可以给优秀的设计师给予一定物质上的奖励，激发他们工作的积极性，进而是他们更为高效地完成设计工作。

还有一点值得注意，那就是设计师在设计方案时，也要考虑企业的实际内部情况，对施工的成本加以控制。接下来就是施工方面，工作人员在进行施工时，要严格地按照方案内容，有条理性地进行施工，遇到不合理的设计要及时的改进，同时还要不定时的激励工作者，想办法提高员工的工作积极性，让他们更加高效的完成工作。

4  结语

综上所说，成本控制对于房地产企业的发展来说至关重要。企业在行业竞争的压力下，一定要拥有长远的目光，能够认真分析当下企业内部所存在的突出问题，并能够制定出科学合理的成本控制体系措施，尽可能到达成本控制精确化目的。只有这样企业才能够在市场上更好的生存发展，并获取最大化的经济效益。

参考文献：

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