宋群

摘要：建筑行业的竞争越来越大，导致建筑项目的利润空间越来越小，做好建筑的工程造价对于企业发展发挥着重要的作用。但是造价管理中涉及到很多很多环节的管理，容易出现造价超预算的情况。本文就建筑工程造价超预算的相关问题做了一些探索，从而更好地帮助企业提高经济效益。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

1  造价超预算的原因

2.1  概预算编制不合理

建设工程的概预算编制是保障工程造价控制的重要保障，通过加强和完善概预算编制能够有效控制建筑工程的支出，保障建筑工程的造价水平维持在一个可以控制的范围之内。但是很多建筑企业在执行概预算编制过程中存在着很多问题，导致概预算编制在造价管理过程中没有发挥真正的作用。例如，一些造价工程师没有充分分析市场变动情况和实际施工现场的情况，在开展编制概预算过程忽视了与实际施工的结合，导致预算水平超过了实际支出情况，这样就是的概预算编制没有发挥它的指导作用。概预算编制的不合理就会导致预算工作的精准化没法保障，这样预算的结果和企业实际支出的费用就会存在着很大的差距，对于企业发展都是十分不利的。

2.2  管理机制存在较大的漏洞

通常来说，建筑工程是一个十分复杂的系统性工程，设计的施工项目很多，需要对于各种要素进行合理的安排和配置，其中包括了施工人员、施工材料、施工技术以及施工设备，选择不同的组合往往所需要的费用和施工周期存在着很大的区别，如何在满足施工指标的基础上合理配置人力成本和时间成本成为企业造价管理考虑的重要问题。而且不同要素的变动都会影响着最终的预算水平，例如施工技术的变动，就会影响着施工周期、施工进度、施工人员的配置以及施工材料的选用等。这些环节一旦管理不到位，就会导致施工支出没法控制在一定的范围，从而出现了造价超预算的情况。很多企业没有重视管理制度的落实，工程管理存在着很大的漏洞，都容易导致超预算的情况出现。

2.3  受市场因素的制约

施工材料和施工设备占据了施工成本的很大比重，做好材料和设备成本控制室保障施工的重要基础。但是收到市场行情的波动，使得材料设备的价格存在着一定的波动。很多建筑企业就是没有做好市场调研工作，导致材料的预算成本和实际的市场价格存在着很大的偏差。这就需要建筑要具体很强的市场洞察力，能够将建筑项目和市场之间建立广泛的联系，从而提高对于市场变换的判断力。在选择具体的厂家时，可以进行多方面和多角度的调研工作，通过合理的对比来选择最合适的厂家，从而保障选择的最优性。

3  提升我国建筑工程造价管理质量提升的途径的几点建议

3.1  加强对于决策阶段的控制

做好全过程造价控制工作的基础是要做好工程项目的决策，一个工程项目的决策直接关系到工程造价的成本问题以及是否科学合理，而且决策也指导着后期工程项目的投资估算，如果决策存在着一定的偏差就会使得投资估算存在着很大的误差，这样直接影响着总成本的估算。因此需要加强对于决策阶段的控制过程。一般的决策阶段的控制主要包含着以下三个步骤：①项目建议书阶段;②初步可行性研究阶段;③详细可行性研究阶段。在不同的阶段对于投资估算和实际估算的误差程度也是不同的。在项目书阶段，各种成本估算十分粗略，投资估算与实际工程成本之间要控制在百分之三十左右。在初步可行性阶段，各种成本核算工作稍微详细一些，预算成本和实际工程成本的误差率要控制在百分之二十以内。而在详细可行性阶段，要把最终的误差率控制在百分之十左右。因此造价工程师要注重对于设计方案的优化，使得设计方案产生的成本尽可能小。同时还需要加强对于前期工作的重视，通过对于决策方案的研究尽可能减少成本预算，需要从众多的方案中选择最合适的，从而更好指导后面的建筑项目施工。

3.2  加强对于各个阶段的成本控制

建筑环节包括了设计阶段成本、合同签订成本以及施工阶段控制等等。第一，合同签订阶段，需要认真核对项目的各种指标以及相关报价，保障建筑企业掌握施工周期以及施工质量等因素，根据这是指标更好地选择合理的设计方案，从而进行成本控制。另外合同签订的各项指标能够合理的控制各个阶段的成本。第二，设计方案可以更好的指导建筑施工，设计直接影响到施工方案的选择，也就决定了不同方案的成本。因此需要根据各个方案来选择最佳的施工方案，从而将成本维持在一个可靠的范围。第三，施工阶段的成本占据了整个建筑项目的大部分比例，做好施工阶段成本控制是做好建筑工程造价的重要内容。施工成本包括了材料、设备、施工技术、施工人员等等，每一个环节要素的安排都会影响到最终的建筑工程的造价。这就需要加强施工现场管理来保障各个施工环节的施工成本控制在一定的范围，从而更好的保障施工阶段的成本维持在一定的范围。

3.3  加强信息管理系统建设

为了更好地开展项目全过程管理，需要将信息管理技术应用到项目管理当中，通过建立一个完善的信息系统来对于工程各个子环节和各个要素的管理。将各种费用和成本在记录在系统当中，一旦发现某个环节的实际费用超过预算，及时制定相应的解决方案，及时做好调整工作，保障施工进度正常开展。另外企业通过信息系统能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相關生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，另外还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。

4  结语

综上所述，建筑造价预算管理工作是一项复杂的系统工程，在管理过程需要加强对于项目子环节的管理和衔接，保障每一个环节的预算成本维持在一个可控的范围之内，从而保障最终预算成本的范围，从而更好地提高企业的经济效益。

参考文献：

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