王美娟　黄晓

摘要：在建筑工程施工中，造价是其中非常关键的一项管理内容，而且伴随着市场竞争的日益激烈，企业对工程造价的重视程度可以说会直接影响到建筑企业的竞争优势，因此在实际的管理过程中，建筑企业必须要制定完善的工程造价编制计划，并且有效地降低变更的出现，从而从根本上保障工程的顺利开展，避免因为计划不足，不完善而出现造价成本随意提高的情况，并且通过加强对每一个施工环节的造价进行控制，为工程项目的顺利开展以及工程质量都奠定了良好的基础。

关键词：建筑工程;全过程造价控制;重要意义

1  引言

建筑项目工程量大，其实际成本支出是管理工作重点内容，但该项工作难度较大。因此，相关人员应结合实际工程项目进行全过程的跟踪管控，保证整体的工作质量，使项目在施工过程中可将资金流出量控制在合理的范围内。

2  建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

在建筑事业不断发展的背景下，工程造价是施工过程中，加强对成本控制的主要措施之一，管理人员要想加强对全施工过程中的成本管理，就要结合实际的施工情况，加强对工程造价的控制，让建筑事业在实际的发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视全过程造价管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价的管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在全过程造价管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科學合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。

3  建筑工程管理中全过程造价控制措施

3.1  决策阶段

全工程造价控制贯穿于建筑工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述全过程造价管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。

3.2  每一项工程的开展都是要依据施工图纸才能进行的，所以施工图纸的科学性是非常关键和重要的，此外图纸设计的科学与否还会关系到工程造价的管理水平和质量。因此在设计阶段，施工单位必须要选择那些信誉良好，资金健全的设计单位对图纸进行设计，确保整个过程中都要进行严格的控制，而且在施工中一旦出现设计变更的情况，施工单位也要要求设计单位参与到其中，对变更的必要性以及具体情况和细节进行仔细的商讨，由此对工程变更进行最大程度的限制，实现对工程造价的良好的控制。

3.3  招投标阶段

一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中，建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险，为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来，以此减少相关工程风险，防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息，提升整体工作的透明度，确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计，进而有效提升整体工作效率。

3.4  施工阶段

3.4.1  强化工程材料数量

在工程建设中，材料费用一般控制在工程造价的50%～60%，材料费用的控制会直接影响到经济效益，要对材料采购进行全面控制，采购需要增加透明度，保证材料低价进货，结合工程进度做好分批采购工作，进而可以有效降低库存经济和财务经济。还需要强化现场管理工作，合理堆放，减少搬运费用和倒运耗损费用，并且需要结合图纸控制好工程量，按照具体情况限额发料，对各种材料坚持收旧利废，对外租用材料需要进行余料回收，同时还要做好使用和保管工作，按时清还，防止超期加大材料租用经济成本。

3.4.2  合同造价管理

施工前期准备相关合同，在工程开展前期依据招标文件、合同和土质等，做好建筑工程清单审核工作，编制出适合自身发展的施工具体方案，对于总价承包合同，提升工程整体质量，延长工程进度，针对项目内容进行优化，降低不必要经济投入，有效控制造价内容，真正实现增收节支。并且，还要做好工程量计算工作，及时回收工程资金，降低财务费用，在实践中做好合同约定工作，及时验收和管理，填写报表内容，获取相关工程进度款。

3.4.3  方案变更管理

建筑工程施工周期较长，以及发生变故，因此，在施工期间出现方案变更等情况是较为常见的。据相关数据显示，方案变更会提高工程造价，一般情况下会提高4%～15%，会使项目成本出现大幅度的波动。对此，建设企业应制定完善的管理体系，安排施工现场管理的总负责人，对于施工方案的变更实行有效审查，以免出现随意变更的情况，起到控制施工风险的作用。

3.5  竣工阶段

在进行竣工结算时，要严格按照合同以及招标文件的规定进行，而且还要坚持计价规范，依据竣工图纸以及现场的签证、变更等文件进行仔细严谨的审核，结算造价工作人员必须要对清单子目的描述以及工程量计算的规则等都必须要予以充分的认识，由此才能充分保证造价的科学性。再有对于一些出现变更或者签证的施工环节，造价人员必须要对施工现场进行仔细的考察，由此来充分保障造价的质量。

4  结语

由此可见，在社会经济和科技不断发展的今天，要想促进我国建筑事业在社会中的发展进程，就要在全过程造价的管理模式下，加强对工程造价的控制，对其中的问题进行分析，完善工程造价的控制体系，创新工程造价的方法，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展夯实基础。

参考文献：

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