车艳明

摘要：所谓工程造价，是指建筑项目的预期或实际支出中的固定资产投资成本总额。如何控制项目成本就是如何合理确定成本，有效控制成本。在控制和管理建筑工程成本的过程中，建筑企业一方面必须在保证建设工程质量的基础上采取各种控制和管理措施;另一方面，有必要确保各种控制管理措施能够渗透到建筑项目的各个阶段。简而言之，建筑企业要想获得更高的经济效益，就必须做好建筑工程成本的控制与管理。

关键词：建筑工程;工程造价;控制对策

当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。

1  建筑工程造价控制与管理的必要性分析

当前我国建筑行业飞速发展，建筑领域的发展更是关乎人民的日常生活，因而对于建筑工程造价的管理与控制十分有必要。当前对于建筑工程造价管理与控制有着较大的好处，首先可以较为有效的将建筑施工的成本进行合理的控制，将工程造价控制在科学合理的范围之内，此外还能够在一定程度上提升建筑材料及相关设备的使用效率。不仅如此，对于造价的合理控制还有利于形成良好的市场竞争环境，由此来帮助更好的促进建筑行业的发展，有效帮助建筑公司合理的使用人力、财力等。对于建筑工程造价的管理及控制需要从施工的决策、设计、施工等阶段入手，具体的造价管理控制也需要结合工程的实际施工情况进行分析，在工程的施工过程中要时刻关注项目的进展情况，并在此过程中进行多方面的对比研究，一旦出现问题，要及时进行偏差的纠正，以此来帮助最大限度的节约工程施工的成本。当前我国建筑施工过程中对于工程造价的控制管理仍存在很多的问题，然而，加强工程造价的控制及管理却是建筑施工单位所迫切需要的，因而建筑施工行业需要从建筑施工最基础的决策阶段入手进行工程造价的管理及控制，在此过程中要把相应的造价管理控制措施落实，并坚持贯穿在整个施工过程中，由此来进一步提升建筑工程的投资效益及社会效益。由此可见，建筑工程造价管理与控制对于建筑工程企业的经济效益有着极大的影响，在当前的发展过程中，工程造价管理及控制是十分必要的。

2  建筑工程造价管理及控制的措施分析

2.1  决策阶段的造价管理

决策阶段最重要的工作就是要为项目的决策活动做好充分的准备工作，包括广泛收集工程材料、编制投资估算等等，然后要根據实际情况完成项目可行性分析并给出最终报告，接着还要以市场需求为依据，科学确定工程的规模和适用标准。通过编写高质量的确立项目申请，完成项目确立。在此基础上编写投资估算报告，过程中应尽量做到有理有据，全面而细致，同时把各种风险因素考虑在内，给出合理的投资估价，为整个工程项目的总投资决策提供可靠参考。

2.2  设计阶段的造价管理

设计阶段可以分为初步设计、技术设计、施工图设计等多个子阶段，每个子阶段对项目投资都会产生影响。工程造价的成功应用要求在整个项目的全生命周期中反复进行估价和控制，但在项目的不同阶段，工程造价的控制影响是不一样的。在工程项目的前期阶段，投资控制的影响是巨大的，但到了后期，其影响会逐步变小。设计阶段作为整个项目的前期阶段，必须做好工程造价的控制工作。只有采用科学的设计方法，才能在最短的时间内得出最优投资方案，工程造价的计算才能更加准确。

2.3  工程招标阶段管控措施

在对建筑工程造价进行控制时，招投标阶段也属于开展管控活动的重要阶段。对于该阶段的造价管理，主要的任务便是对工程可获取到的经济效益情况进行核算，确定建设项目的可操作性。而建设单位也需要在此过程中做好标底的编制工作，设置合理的底标价格，提升招投标过程应用的合理性。另外，在施工过程中，施工企业也需要严格遵守相应地施工方案展开施工，从而减少其他成本的支出，进而提高企业在该环节的造价管理水平。

2.4  提高施工阶段造价动态管控

为提高施工控制的有效性，可以通过事前控制、实体控制以及投资跟踪控制，实现动态化管理过程。（1）严格按照相关要求，做好设备、合同、施工材料等内容的审查工作。一旦发现问题，立即提出并加以修正，避免施工核算过程中出现问题。认真审核工程量清单，保证工程量的完整性，避免在计算工程量的过程中出现遗漏或重复现象，最终导致投资方的利益受损。如果质量水平相同，应该综合全面考虑设备、材料等内容，选择经济性最好的施工方案。（2）严格监管现场签证、设计变更等情况，在开展每个施工环节工作之前，企业应该组织相关部门和人员集中处理和会审相关图纸，避免出现返工现象。对于所有的签证内容，都必须严格按相应的标准流程执行，妥善管理各类原始资料，保证一旦出现索赔情况，可以采取更具针对性的应对措施，进一步降低索赔损失。（3）加强现场监管，做好各个分项目的协调工作，采取限额领取的制度，将建筑材料的消耗量控制在合理范围内，进一步避免浪费。（4）科学合理管理项目进度和费用。采取联合监管的模式全面掌握项目费用情况，一旦出现异常情况，必须将其控制在合理范围内。对未完工的部分所需要的费用进行预测，然后根据项目实际开展情况，对投资计划进行合理修正，保证已经完善的资金计划可以符合项目实际建设需求，同时也是为保证项目的实际施工过程可以最大限度的接近施工计划，促进项目可以按期完成建设。

2.5  建筑工程竣工阶段

对于建筑施工项目来说，其最后一个环节就是建筑工程的竣工。虽然该工作环节对整个建筑工程的造价工作不会造成太大的影响，但是企业也要注意使用相关的方法对该环节进行管控。首先企业要做的就是对整个建筑项目进行审核，保证建筑工程是完全符合合同中所提出的建设要求的。同时在这一过程中，企业也要对没有完成的工程工作进行检查，尽可能地减少资金方面的浪费。最后企业还要对建筑项目施工过程中所涉及的数据进行严格的审查，以此来保证整个建筑的质量，只有建筑的质量得到了保障，建筑在后续的使用过程中，才不会给企业带来不必要的经济损失。

3  结语

建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关，只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作，才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升，从而减少成本，取得更大的经济效益及社会效益。只有使建筑工程造价管理控制同社会生产水平、市场经济发展相适应，才能使得我国建筑工程管理与控制的水平不断提升，向国际水平看齐。

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