韩震

摘要：对于建筑工程而言，高质量的全过程造价控制意义巨大，不仅能够有效的控制工程成本，对于高效利用环境资源、保护生态环境质量等亦能够产生非常积极的影响。充分考虑工程实际，合理制定工程造价方案，优化管理过程，提高造价管理水平是建筑工程企业需要重点关注的问题。然而，现阶段的建筑工程管理中的全过程造价控制还存在不少的问题，深入剖析问题，设计科学的全过程造价控制重要且必要，本文就此展开讨论，希望能够对提高建筑企业效益、推动建筑行业发展贡献绵薄之力。

关键词：建筑工程管理;全过程造价控制;意义

全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要的一部分，造价控制贯穿工程始末，应该体现在工程的每一个环节之中，对工程的每一个步骤进行控制，如此才能够保证全过程造价控制的效果。工程企业方面在落实全过程造价控制时，应从设计、编制、招标控制、工程施工、竣工验收等角度分析，从控制工程全局出发，细致分析每一个环节中可能出现的问题，科学规划全过程造价控制，推动全过程造价控制科学、顺利实施。

1  建筑工程管理中全过程造价控制的意义

1.1  有利于强化决策阶段的造价管理

全过程造价控制能够有规律、有目的、有目标的对施工各个环节进行规划和预算，科学的造价控制能够有效的提高建筑企业的经济效益，降低其经营风险，为企业优化建筑相关决策提供参考。

1.2  有利于完善造价管理体系

在落实全过程造价控制时，建筑企业方面应以宏观调控为基础，充分利用造价控制管理优势，解决工程施工各阶段中的成本控制问题。在解决成本控制问题的过程中，建筑企业方面能够及时的发现造价管理系统存在的漏洞，并及时对之进行改进，此举不仅能够提高企业方面的工程管理全过程造价控制水平，能够保证工程的投资与各阶段资金消耗吻合，对于完善造价管理体系，推动建筑企业管理发展亦能够产生积极的影响。

1.3  有利于结算阶段的造价控制

结算是工程项目结束之前的一个阶段，因为涉及工程项目的所有造价信息汇总，所以是工程造价管理及控制中最为繁杂的一部分。全过程造价控制未实施时，工程结算阶段将所有造价信息汇总，结算人员的工作量十分巨大，工作效率低，工程造价控制的准确性难以保证。全过程造价控制引入能够很好的解决结算阶段账目混乱、审核效率低下等问题，分环节的造价控制有利于快速确定结算主体，以结算主体为依据的结算汇总能够很好的解决核算工作复杂问题，降低工作人员的工作量，保证造价控制的精准性，快速合理解决各种账目出入、收支不平衡问题。

1.4  凸显建筑工程质量管理的效力

造价控制贯穿建筑工程施工过程，当施工成本过高时，全过程造价控制能够发挥控制施工成本、防止建筑企业经济效益受损作用;当施工成本过低时，全过程造价控制又可以提醒工程施工企业防范工程施工质量问题。正因为此，全过程造价控制能够发挥出双向调控作用，监督企业莫一味追求经济效益，影响建筑工程质量。

2  建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题

2.1  施工阶段的问题

在建筑工程管理过程中，施工企业未能制定合理的造价目标，工程造价不科学，进而影响全过程造价控制的效力，材料价格控制是全过程造价控制的重点内容。然而由于市场对建筑材料价格的影响难以估算，企业方面的材料管理也还存在一定问题，这导致很多建筑企业出现材料采购价格不真实、材料采购时机不准确、材料存储缺乏科学性等问题，进而影响建筑工程管理过程中的全过程造价控制。部分建筑企业过分看重自身的发展利益，盲目加快工程进度，导致单位时间的建筑工程数量增加，建筑工程设计的工作量因此增加，设计不合理问题出现的概率极速增长，不利于建筑工程全过程中的造价控制管理。建筑工程施工会耗费大量的人力、物力、财力，同时也伴随着大量的人力、物力、财力浪费，建筑工程造价不断增加，工程造价全过程控制压力增加，进而影响造价控制的结果。

2.2  决策投资阶段的问题

工程项目投资估算由建筑工程建设企业提出，建设企业在进行分析之后需要完成建议書。然而就现阶段的实际情况而言，我国的建议书内容简单，其中不乏不合理内容，建议书的合理性和正确性难以保证，这必然会影响建筑工程全过程造价的准确性。其次，可行性研究阶段存在问题。可行性研究指工程设计单位将各自的研究结果汇总并拟定研究报告，在确定可行性的过程中，勘察单位和设计单位可能会因为各种问题出现矛盾，进而影响建筑工程造价。

2.3  招标阶段的问题

招投标是建筑企业都需要参与的过程，然而在此过程中，一些企业为了竞标，会盲目的压缩工程造价，减少工程资金，在低价中标后，只能利用建筑工程施工阶段弥补招投标阶段的经济损失，偷工减料问题一旦发生工程质量将难以保证，建筑工程造价的真实性难以保证，进而影响造价控制。

3  建筑工程管理中全过程造价控制的原则

3.1  阶段性原则

工程项目施工周期长，需要有大量的人力、物力、财力作为支撑。同一个工程项目可能涉及多个单位，想要保证全过程造价控制质量，必须对工程造价进行分段控制，明确各阶段的造价控制主体。由于造价控制主体控制不同的施工阶段，人力、物力投资不一，控制方法不一，策略不一，因此，应该为不同的造价控制阶段制定相应的控制目标，要在确保工程总投资不变、工程目标实现的条件下依据相关原则制定决策，调整资金投入、编制造价控制目标，让各个造价控制主体参与造价控制过程，以确保整体工程造价管理工作顺利展开。

3.2  动态性原则

项目投资受工程建设规模、外界环境因素影响，具备实时动态属性，如自然环境中的不可控因素会影响工程造价，使之出现波动并难以控制。为了保证全过程造价控制的质量，需要对所有可能影响造价的因素进行分析、收集，掌握实时跟踪相关数据，并利用数学分析了解造价与预期目标之间的偏离可能性，再基于实际情况优化造价控制，以确保造价控制可控。

3.3  目标责任制原则

目标责任制原则即贯彻、落实跟踪造价控制主体责任，尽可能的减少工程项目投资周期长、施工环节众多、控制阶段众多、控制造价主体水平不一、造价能力、方式不一等对全过程造价控制的影响，提高造价控制的可控效率，防范各种违规操作，避免各方利益受损。只有保证造价控制处于良好可控状态，各阶段造价控制主体贯彻落实控制目标责任，造价控制才能够更好的保证进度、质量、安全等要求，工程施工也才能够顺利开展。

4  优化建筑工程管理中全过程造价控制的策略

4.1  强化设计管理和控制

对于建筑工程而言，设计是施工的重要环节，会对工程造价的每一个步骤产生影响。因此，建筑企业必须进一步加强建筑工程设计的管控力度，要关注工程施工图纸设计、图纸质量等问题，保证工程设计合理，以便为全过程造价管理控制创造良好条件。其次，在工程管理造价控制过程中，建筑企业方面要加强工程审计，从事前、事中、事后审计出发完善工程竣工审计，借助审计防范可预见性错误，促进工程管理中全过程造价管理目标实现。

4.2  完善决策的管理控制

建筑工程决策是建筑工程的龙头，会对建筑工程造价的准确性产生深远影响。因此在工程决策阶段，企业方面需科学的比较不同的工程方案，还需要对工程项目的经济效益进行合理预估，要制定科学、合理的建筑工程决策，以便工程造价管控能够最大限度的发挥自身的作用和效力。

4.3  加强经济和技术控制

首先，经济角度的控制手段。在落实建筑工程管理工作时，建筑企业方面应严格遵循总部管理费用和现场经费控制原则，要合理控制工程费用，降低静态投资，严格遵循合同落实工程施工，减少不必要的资源浪费，尽可能的降低工程造价。其次，技术角度的控制手段。先进的新工艺、新办法、新材料引入能够帮助建筑企业更好的控制项目造价，更好的实现全过程造价控制目标。