周兴府

摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。建筑行业已经成为国民经济发展中的重要部分，越来越多人投身于建筑行业，也有越来越多人开始重视建筑工程的施工质量。建筑行业只有不断完善自我，适应时代发展才能在社会中生存下来。精细化管理是现代建筑工程施工管理的重要趋势，其不仅有助于建筑施工过程安全隐患的防治，更对工程项目建设质量和效益提升具有重大影响。对建筑工程的施工进行精细化管理能有效提高建筑行业的管理水平，实现良好的经济社会效益。本文就工民建工程施工管理的精细化管理措施展开探讨。

关键词：建筑工程 ;精细化管理 ;管理策略

1  引言

由于市场竞争的不断加剧，建筑企业承受着非常大的压力企业为了自身进一步发展，必然要从管理入手采取一系列的措施。精细化管理是新的企业管理理念，其目的是为了最大限度降低企业成本和所需资源工民建工程量大、工程复杂，实施精细化管理能有效避免各个方面出现问题，为建设企业赢得更多的利益。

2  精细化管理概述

精细化管理是一种绿色理念，是一种在保障施工质量的前提下，最大限度减少项目所占用的資源和降低项目成本的管理模式。一般包括以下 5 点：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的核算。在建筑施工管理中实施精细化管理，可以把工程管理的多种工作进行细化，使工作更加具体化、清晰化和程序化，使管理者的责任真正得到落实，防止工程管理中出现责任划分不清、逃避责任等不良现象。另外，精细化的管理还可以优化施工设计，在提高施工质量的同时加快施工进度，提升了建筑企业的经济效益，是企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

3  建筑工程施工中精细化管理的必要性

第，能够使施工各个环节统筹发展。精细化管理能够对建筑工程的人员调动、资源分配、环节联系等方面进行有效统筹，使其得以正常有序的发展。第二，能够使施工技术更加规范。施工技术关系到施工质量，在精细化管理之下，工作人员的行为能够得到约束，操作过程更加有条理，保证施工作业的标准、规范。第三，能够有效提升建筑工程的施工安全性。精细化管理能够细分每一条施工安全管理制度，使工作人员更加严格遵守该制度，这不仅能够保证他们的生命安全，还能够使工程安全的开展下去。

4  促进精细化管理的策略分析

4.1  选择优质的承包商

选择优质的承包商能够从根源上提高工程施工的质量，承包商近乎负责了工程施工项目的大部分工作，其中主要包括项目的勘察、工程设计、工程监督管理等，由此可以看出，承包商的资质对工程施工质量来说起着决定性的作用，因此必须对承包商进行严格挑选。例如，在选择之前对该行业进行调查，挑选出口碑较好的承包商，不能因为资金问题选择施工质量较差的承包商。一旦在施工过程中出现安全事故造成的经济损失将会远远超过承包商的承包费用，得不偿失。在签订承包合同的过程中，要对施工过程中的责任、权利以及承担的义务等进行明确规定，明确甲乙双方的责任范围，这种方式能够对施工方案进行进行优化，保证施工进度以及施工质量按照施工计划进行。

4.2  决策阶段的精细化管理

在建筑工程施工中，项目决策阶段要想实现精细化管理，其可以分两步来进行。第一步是相关管理机构与制度的有效制定。即首先应该实现机构和制度的精细化。每个建筑单位在其内部都应该做到对各机构的明确划分，并设立相应的精细化管理机构，避免出现机构权责不分的情况。而在外部则应该引入更加专业化的监理机构，从而更加规范且精细地管理建筑施工，逐渐提高企业的施工能力和对工程的管理水平。另外，对相关的技术人才的吸纳是必不可少的一步，企业需要的建筑施工人才，其不仅要有足够的建筑理论知识，还应该具备一定的企业管理能力，只有这样才能有效地保证工作的顺利进行。在管理制度方面，建筑施工单位也要对其实现精细化，可以实行相应的管理责任制，分清每一个人的责任、权利和义务。这样再出现问题时便可以及时地找到相关负责人，从而快速地找到解决措施，避免不必要的损失。同时企业也可以建立评价机制，即定期对员工进行考核和评价，查缺补漏，使后续工作得以更加顺利。第二步则是要重视项目评估工作的开展。企业的项目评估在一定程度上决定着企业所获利润的高低，还决定着工人是否能够在施工中有一个相对安全的环境。因此，在实际中进行项目评估时，必须给予充分的重视，不仅要进行走访，还应该做好资料的收集工作，以保证对施工的有效指导。

4.3  施工过程的精细化管理

在施工过程中，施工单位需要进行质量无缺陷管理，这也是精细化管理工作的最终目标。为此，就需要施工单位委托专门的监理部门来进行建筑工程的监督和管理，尤其最好对建筑施工过程中细节性工作的检查，尽早发现施工过程中可能存在的质量隐患，提高建筑工程质量。此外，还需要对施工现场进行巡回检查，及时处理在施工过程中可能存在的缺陷与隐患，实现无缺陷管理的目标。施工现场无事故管理也是精细化管理的目标之一，更是建筑工程的核心与重点工作。这就需要施工单位在日常施工过程中做好现场的安全管理工作，防范安全事故的发生。具体来说，就是做好整理工作，需要对施工材料进行有计划、科学的摆放与管理，确保出现安全事故后有应急通道可以使用，并且依照材料的种类和特性做好整理工作，避免安全事故的发生。

4.4  提高施工人员的施工技术

在对施工人员进行精细化管理的过程当中，要进行全面观管理，例如，在对人员的数量进行控制的过程中，如果施工人员过多，会导致施工人员的施工量达不到相应的标准，施工人员在施工过程中非常容易出现散漫施工的情况。而施工人员数量过少会导致施工人员在进行施工的过程中，由于任务量过多，出现完成质量不高的情况。由此可以看出，施工人员的数量过多或者过少对于最终的建筑施工结果来说都具有一定的影响。另外，对施工人员的技术水平进行精细化管理。由于我国对建筑施工人员没有制定明确的标准，造成了我国建筑施工人员的技术水平参差不齐，进而导致了建筑施工质量无法得到保障。例如，建筑团队在进行施工人员招聘的过程中，首先，要对应聘的施工人员提出几点硬性的技术要求。其次，在施工人员进行正式施工的过程中，要对所有施工人员的施工状态以及施工方法进行深入的了解，找到施工人员在施工过程中的不足，并进行针对性的完善。最后，对所有施工人员进行阶段性的技术培训，不断的对施工人员的技术加以更新。

5  结语

建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。

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