摘要：随着时代的不断发展，对建筑行业提出的要求也在逐步增加。在土建工程施工中，做好施工现场的管理工作，可以有效地控制工程的质量，降低工程风险，避免施工现场出现一些安全隐患或事故，保障企业的利益。因此，做好土建施工现场管理对建筑行业的发展有着重要的意义。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理

1  前言

随着建筑行业的不断发展，无论是施工技术、设计的方案还是施工质量都在一步步地得到提升。然而施工现场的管理工作若是不到位的话，也会严重影响到施工质量。因此需要逐步改进和完善施工现场管理工作，提高管理效率，才能促进建筑企业的可持续发展。

2  建筑工程土建施工现场管理中存在的问题

2.1  施工管理人员缺乏较强的管理意识

在现场的施工中，现场施工管理部门的管理人员并没有较高的工作意识，管理团队的整体素质比较低，缺乏高素质管理人才，在这种情况下，会导致施工现场监管力度不够，管理人员难以及时发现在施工中存在的一些问题，为以后的建设埋下了隐患。管理人员没有较高的管理素养，在现场开展工作时，也难以进行合理的协调工作，很容易造成现场混乱，影响了施工的进程，不可避免地出现一些工作上的失误，严重的会影响到工程的质量问题，损失了企业的经济利益和形象，不利于企业的长效发展。

2.2  现场管理的相关机制并不完善

合理的规章制度是进行施工现场管理工作的基础，是管理部门各项工作落实到位的重要保障，也是提高管理人员工作意识的重要约束，但是在实际的过程中，施工现场的管理工作没有建立完善的管理制度，管理监督工作并不能落实到位。这就导致管理工作人员在工作时没有公信力，无章可循，各项管理工作举步维艰，一些施工人员并不认可管理人员的地位，导致管理工作难以落实到实处。再加上监管部门职能划分并不清晰，一旦出现问题，难以进行具体追责，也很容易导致一部分管理人员消极怠惰，难以开展有效的管理工作。

2.3  缺乏对土建施工原材料的监管

土建工程的原材料是施工质量的最重要，最基础的保证。但是，缺乏对原材料的监督管理力度，很容易对整个建筑工程的实施和管理，造成极大的影响。这就要求原材料监督管理工作需要贯穿于选材保管，运输使用整个环节当中，才能有效地保障原材料的质量问题，避免原材料出现损坏等情况，但是从实际的，项目施工现场管理情况来看，大部分的企业以后建筑工程都缺乏对原材料的监督力度，难以，把控好原材料质量这一关卡，导致施工现场会出现材料乱堆乱放，一些材料闲置浪费等现象。

2.4  施工人员缺乏较高的安全意识

生活人员大部分为外地务工的农民工，他们文化程度普遍较低，在现场的施工中，安全意识较差，一些安全防护并不到位。施工现场存在较大的危险性，一些施工技术专业性较高，危险性较大，需要做好安全防护，谨记一些安全注意事项，才能确保施工人员的安全，避免一些事故的发生。但是工程单位缺乏对施工人员安全教育宣传和培训工作，导致一些安全隐患很容易被施工人员忽略，严重影响了施工现场的安全性。

3  加强建筑工程土建施工现场管理工作的有效措施

3.1  建立健全完善的现场管理制度

针对管理工作建立完善的管理制度，并确保制度的落实情况，管理人员对现场施工可能存在的问题进行预判，做好安全防范措施，并制定有效的解决方案，针对在施工过程中出现的各种突发状况，及时做出调整和控制，保障了现场施工的质量问题。

针对土建工程的具体情况和建筑施工技术的规范，来完善现场的管理制度，确保制度的系统化和规范化，对施工现场的各项工作内容和所有工作人员开展高效的管理和规划，提高现场管理人员的工作意识，落实管理制度。针对施工现场的安全、施工质量和成本等问题，建设不同的管理队伍，对其开展监督管理工作，做好施工现场的协调工作，制定科学合理的现场施工计划，确保工程建设的流畅性和安全性，提高工程建设的质量。

3.2  做好土建工程施工现场材料的管理

在土建工程的施工现场，还需要做好材料的管理，在施工前对已经购买的材料进行抽样检查，确保其质量合格，才能投入到现场施工使用中。做好材料的保管工作，防止其受潮暴晒损坏等，对施工所需要的材料需求量进行调整，制定出合理的原料需求计划表，有计划性的向施工现场运输材料，确保材料在运输过程中的安全性。

此外，还需要提高采购人员的业务水平，注重选择材料的供应地，合适的厂家和性价比高的材料，注意进行多种材料的选择比较，确保材料的质量问题。针对现场施工材料的管理和放置，也需要制定合理的计划，在材料的堆放上，需要进行严格的把关设计，做好材料的分类工作，合理选择放置环境，保障施工材料保管的稳定性，做好材料出库记录工作，将其和材料需求计划表进行整合，明确已经使用的材料，避免一些材料的浪費，降低土建工程的成本问题

3.3  科学合理地制定现场施工计划

现场施工计划的制定关系到土建工程建设的整体质量，有助于提高现场施工管理的工作效率。在施工计划制定前，需要对施工现场进行全面的勘测，结合前期的工程设计、地质调查结果等，制定科学合理的现场施工计划，主要包括工程项目概况、施工工艺、施工的进度和施工布置图等。将现场施工计划交由现场施工管理部门，由管理部门结合施工计划安排详细的管理监督的工作，并针对计划中存在不合理的地方提出自己的意见，逐步完善施工计划，提高施工的质量问题。

3.4  建立健全监督体系

施工现场要想做好管理工作，提高管理效率，还需要建立健全监督体系，加强现场安全管理的监督力度，保障施工现场管理工作顺利进行，加强管理人员的工作意识，明确管理工作的职责划分，针对施工现场的施工安全、施工成本、和施工质量，进行有效的监督。建设激励机制和奖惩机制，针对在监督工作中出现的行为进行一定的奖励或惩处，逐步改善现场施工的环境，提高管理人员的管理意识，确保各项工作能够落实到实处，明确了管理部门的地位，确保施工单位严格按照管理制度进行施工建设，有效地保障工程的整体质量。

3.5  加强对施工技术的管理

在施工现场管理工作中，施工技术也是一大重点。首先，施工技术具有一定的专业性和危险性，施工人员中普遍存在专业技术参差不齐的情况，导致很容易在使用各项设备，进行施工的过程中，出现各类危险情况，这就需要加强对施工技术的管理，提高实际应用效果，引进各类先进的施工技术，弥补传统技术上存在不足。其次在进行现场施工技术创新时，还需要注重结合工程的基本情况，考虑到成本问题来选择科学合理的，技术设备，鼓励施工人员积极使用，新的施工技术和施工设备，减少在施工中存在的误差，逐步提高工程的质量。此外，采取科学合理的施工技术管理工作，有助于土建工程顺利进行，在合同期限之内完成任务，缩短了工期，提升了工程的建筑质量。

3.6  优化人力资源的配置

人力资源的优化配置包括现场的管理人员和施工人员，首先需要提高管理人员的工作素养，注入高素质的专业型管理人才，建立一支高质量的管理队伍，并做好对管理人员的培训工作，提高其专业技能，培养其工作责任感，注重人才的选拔，激发工作人员的工作积极性，逐步形成管理队伍的中坚力量，以便于现场管理工作的协调组织。其次是做好对施工人员的安全培训工作，审图各项安全注意事项，使其在施工过程中具备较高的安全防范意识，做好安全防护工作，避免出现一些安全事故。

参考文献：

[1]陈卫东.工民建施工现场管理质量控制要点探讨[J].百科论坛电子杂志，2019，（24）：272.

[2]李爱政.建筑工程土建施工现场管理的方法[J].中外交流，2019，26（20）：124-125.

[3]王加亮.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志，2018，（7）：15.

作者简介：赵彭亮，男，（1992.12-），汉，河南洛阳人，本科，助理工程师，从事工作：建筑施工