裴涛

摘 要：现阶段我国各方面都在不断的发展和进步，人们对于建筑质量有了越来越严格的标准规范，所以我国的建筑行业正在飞速的发展，与此同时，各大建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑施工现场各项工作的顺利实施对于建筑工程的质量来说非常重要，所以各大建筑企业需要强化对于建筑工程施工现场管理工作的关注，对施工技术的应用给予充分的重视，这样才可以不断强化施工质量，从而推动建筑领域的可持续发展。

关键词：施工技术;现场施工管理;措施研究

1  施工技术工作的管理

1.1  基础工程施工技术

如果想要强化建筑工程的施工质量。第一，确保基础工程落实到位，基础工程的确切完成对于整个建筑工程的质量来说非常关键，其是建筑工程的基础。在进行基础工程的施工期间，最重要的一个环节就是桩基础施工。在实施桩基础施工的过程中，运用次数最多的就是预应力混凝土桩和混凝土灌注桩这两项施工技术，在以前的施工期间都取得了很好的效果，同时也在一定程度上给工程的总体质量提供了保障。与此同时施工人员也比较熟悉这两项技术的使用情况，而且可以节约一定的培训成本，也降低了施工失误的概率，对于推进项目整体的顺利实施来说有很大优势，同时也减小了建筑施工期间发生质量问题的概率。

1.2  防水施工技术

在进行建筑工程建设期间，实施防水处理操作是很有必要的，其可以给建筑的安全性提供保障，所以全部建筑企业都需要对防水技术的使用给予足够的关注。对于建筑来说，需要用水并且用水量很大的地方，主要是厨房和卫生间等等，所以需要对这几个地方的防水质量给予着重的关注，确保防水质量满足标准规范，选用性能符合要求的防水涂料以及防水卷材，给防水的效果提供保障。不仅如此，施工企业还需要使用科学合理的防水施工技术，同时对相关设备实施检修和优化，强化施工质量。在现实的施工过程中，需要对容易发生漏水情况的建筑区域实施全方面的检查，避免建筑完成以后发生漏水的情况，减小工程的返修率，降低资源浪费的可能性，确保施工材料可以有效运用。

1.3  钢筋施工技术

在进行建筑工程施工期间，钢筋的运用非常普遍，所以当今的质量对于工程整体建设来说非常关键，还选择钢筋材料以及购买期间，需要对钢筋的质量进行严格的掌控，强化对于钢筋材料质量的检查。不仅如此，在现实的购买期间，也需要再一次对进入施工现场的钢筋材料实施质量方面的检查，在保障所运用的钢筋材料符合标准规范以后，才可以进入到施工现场中。想要进一步确保所使用的材料质量满足标准规范，还需要对钢筋材料实施抽样检查，严格禁止有不满足标准规范的材料运用到工程建设过程中，强化工程施工过程中的安全性和可靠性，给建筑工程的质量提供保障。在进行钢筋施工期间，需要采用检查与抽查结合的方式，完全根据施工工程所设计的图纸实施施工操作，将施工方案落实到位，同时也需要完全遵循施工的，要求规范有序的实施钢筋施工操作，对于每一次检查的结果，都需要实施仔细并且准确的记录，对于发生的问题实施相应的总结和分析，避免重大事故出现。

2  现阶段我国建筑工程施工过程中存在的不足之处

2.1  没有对施工技术及现场管理给予足够的重视

在进行建筑工程施工期间，部分建筑施工单位没有对施工技术以及现场管理给予足够的关注，造成施工过程中发生很多状况。目前，施工管理思想比较落后，已经没有办法跟上时代发展的脚步，大多数政府管理部门没有关注现实状况，只是盲目的跟风，施工管理的内容流于形式，缺少详细的施工规划以及设计方案，没有办法保障施工全面并且有效的实施。在这种情况下，很难招到高素质以及高能力的专业人才，同时在组建专业队伍上也存在很大难度，人力资源管理的优势没有办法充分表现出来。

2.2  没有形成大管理思想

现阶段在建筑工程管理过程中，人员具有很强的流动性，工作比较随意，而且工作没有明确的界限，质量管理的范围也不确切。不仅如此，有关人员缺乏管理方面的认知，在管理中缺乏主动性，没有办法完全表现出自身的能动性，对于管理的认知层次较浅，人员缺乏相应的素质，造成的大管理思想无法形成。大部分部门的员工觉得管理工作不是自己的义务，只需要让领导负责就可以了。在进行建筑施工管理期间，基层人员对于施工质量控制以及管理来说不可或缺。因此务必要强化基层人员在质量方面的控制以及管理思想，把施工的各个环节联通起来，从而全方面的强化质量管理工作。

3  强化现场施工管理措施

3.1  设置完善的管理制度

完善的管理制度对于实施管理工作来说非常关键，可以在根本上强化施工管理的效率，保障建筑施工作业顺利实施。第一，需要先按照企业设定的施工规则来确定工程施工管理的要求以及技术规范，确定科学合理的管理步骤。在这个基础上才能够践行科学合理的管理制度，在制度层面上来规范各项管理工作的实施，在根本上降低出现违规行为的概率。第二，建筑企业需要选用具有高素质以及丰富管理经验的专业人员进入到管理岗位，与此同时，有规律地实施业务培训，强化其制定重要文件的能力以及熟练度，同时及时的把文件交给审核部门，通过审查以及批准以后才可以运用到现实的施工建设过程中。第三，管理人员需要制定相应的监督机制，强化对于施工质量以及施工安全的监管，对于落后或者是更新不满足标准规范的施工技术，及时的进行纠正，对于不满足施工要求的工作行为进行处罚，防止问题严重化，给施工进程带来不好的影响。

3.2  健全施工组织体系

对于工程项目建设来说，施工组织体系非常关键，其是保障施工活动顺利实施的基础。建筑企业的决策者需要确定工程项目建设的具体目标，按照目标提出相应的标准规范，制定有关的政策，综合施工现场的现实状况，设置科学合理的施工组织体系，确保人力以及物力都可以得到合理的安排，同时能够得到高效的利用。不仅如此，还需要综合不同项目的具体建设标准规范，科学合理的选择施工技术以及配套的施工装置，给建筑工程的施工质量提供保障。

3.3  强化对于施工现场的管理

将施工现场的管理工作落实到位，第一，完全排查存在的安全隐患，保障施工期间的安全性和可靠性，同时确保建筑工程在完成以后能够安全的投入使用，减小工程的返工率，最大限度的避免出现资源浪费的现象。第二，定期对施工人员实施安全教育，强化施工人员在安全方面的意识，制定有关的标准规范以及条例，监督施工人员在施工过程中佩戴安全帽以及相應的保护装置，避免由于保护措施不到位而造成影响生命安全的事故出现。第三，需要安排专业人员成立施工安全监督小组，强化在施工期间的监控，将安全监督工作落实到位，尽可能的降低安全事故出现的概率，对于施工人员不符合标准规范的地方及时纠正，强化对于施工现场的管理，给施工工程的质量以及效率提供保障。

4  结语

总而言之，施工技术以及现场施工管理对于建筑的整体建设来说非常关键，所以需要及时的改进和优化施工技术，不断健全施工现场的管理模式，这样才能够强化施工效率，给施工质量提供保障，从而推动建筑领域的可持续发展和进步。

参考文献：

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