林余豆

摘要;国际标准化组织ISO提出“标准化的重要意义在于改进产品、过程和服务的适用性、以便于技术协作，消除贸易壁垒;此外还可以实现品种控制、兼容互换、安全健康、环境保护，相互理解和提高经济效益等目的”。因此，管理标准化成为规范管理活动的公认途径，并受到管理界的高度重视，尤其是工程管理。

关键词：工程项目  标准化 项目管理

工程管理一部致力于打造工程管理标准化准则，通过部室内部探讨、观摩精品项目等多种手段对日常管理中的痛点进行了详细的剖析，在C-02项目中进行了实践，并计划在未来的工程项目管理中通过对标标准化来提升工作效率，工程管理一部的管理思路如下图所示：

通过对C-02项目的复盘，识别了项目管理标准化的关键因素，包括：项目管理流程标准化、项目组织标准化、项目管理工具标准化、项目信息管理标准化、项目绩效评价标准化、项目文化标准化。针对上述标准化进一步剖析，可大致分类为正式标准及非正式标准，如下图所示：

1  正式标准化

正式标准化，是具备可复制性的标准化，在C-02项目上得以成功运用，可供后续项目参照实施的标准化。根据复盘情况，总结如下：

1.1  组织构成标准化动作

为保证C-02项目目标的实现，在投标后第一时间约谈施工单位，（由于是资格候选）我们通过面试的方式选择施工单位的项目部管理团队，并要求调派曾创出优质精品工程的骨干项目管理班子进场负责现场施工管理，抽调专业创优作业班组进场施工作业。在图纸交底及会审中，我们把相关质量通病，尽可能的在图纸中完善好。建立完善的管理体系网络，配备具有技术硬、素质高、责任性强的施工管理人员，科学、合理，组织现场施工。基于这种提前谋划的约谈、面试动作，为项目的顺利推进打好了基础

1.2  进度管理标准化动作

C-02项目开工前组织各骨干技术力量编制总施工网络进度计划（根据现场的实际情况，开工日期为2019年9月12日，计划竣工日期为2019年03月21日）。为了保证总进度计划的顺利实现，将计划再分解成5个阶段性里程碑进度计划（施工准备阶段、基础阶段、主体阶段、装饰阶段、扫尾阶段），紧紧围绕各个阶段并按现场的实际情况制定季度、月度进度计划。根据各目标节点，分析选取最优的的施工方案。针对进度偏差，通过每周召开施工例会、每月召开监理例会上，把存在的问题用会议纪要的形式记录下来，及时解决现场存在的各种问题，确保工程目标实现。同时，建设单位积极担当外部协调的大梁。通过不断的PDCA循环，确保进度计划能落实到位。

1.3  泥浆外运标准化动作

为了克服打桩阶段场地难以保持整洁这个老大难，在场地硬化前，按桩位图并结合现场的实况充分考虑，对施工行走线路、桩机泥浆池分布、排水沟位置、走向等仔细规划，从源头上克服清理困难，每个机台由机长负责清理本机施工产生的泥浆、泥土等工作，施工期间派专人负责场地清理、整理，安排专用车辆随时清运现场泥土垃圾。保证整个施工现场全时段整洁。通过这种提前谋划、部室交圈方案可行性发方法，大大提高的泥浆外运的效率。

2  非正式标准化动作

C-02项目除了实现了当年竣工、当年办理产权、当年交付的进度典范外，在工程质量上亦是不遑多让。在集团正确带领下，各参加单位的积极参与，本工程取得了可骄的成绩，得到了应有的肯定。2018年3月28日温州市标化验收小组专家及建管处领导来现场检查评定文明标化施工，获得了综合评分155分的高分;2018年07月09日温州市建筑业联合会基础工程分会评定为2018年度第一批温州市优质桩基工程（ 温市建联（2018）17号）;2018年10月25日温州市建筑业行业联合会评定为2018年度第一批温州市优质结构工程（  温市建联质[2018]25号）;城投集团2018年春节前、2018年劳动节前先后两次通报表扬，两次“示范工地”称号。并于2018年6月5日由本集团所属工程相关单位人员在本项目进行了现场观摩。取得上述成绩的背后是项目管理团队在非正式标准化上进行了多方面探索，并形成了部分經验，具体如下：

2.1  成本、工期、质量安全的博弈

在项目管理过程中，成本、工期和质量安全之间往往会出现矛盾点，为了确保工程质量和安全，通常会在成本和工期上进行一定的妥协。C-02项目在确保工程质量安全的前提下，通过积极与总师办、工程管理部及各职能部门交圈，在部分问题上得到了妥善的处置。

C-02项目地下室土方最大开挖深度12.5米，项目管理团队严格按设计要求进行基坑支护、土方开挖、支撑拆除、土方回填，自基坑开挖至土方回填长达半年之久，所有检测数据均在设计允许范围内，周边道路、管线未出现任何不稳定现象。在负一二层交接处，本工程采用三轴水泥搅拌桩，高差4米多的相邻界面垂直开挖，三轴水泥搅拌桩形成的挡土墙没有任何超限报警，整个基坑始终处于安稳状态。按规范、设计要求，精细化施工，是确保工程质量的重中之重。考虑到造价及今后附属施工问题，把支撑梁下降0.8米，比地下室盖低10cm等措施等。

2.2  工艺革新的非标准化动作

砌体工程，砌体材料选用信誉可靠的供应商，在每段砌体两端均立皮数杆，砌体工艺采用双面挂线砌筑，双面勾缝，马牙槎按规范要求收放，支模前全部采用双面胶粘贴槎边，砌体每500高在20厚灰缝内通长设置拉结筋，砌体不仅质量可靠，而且观感美观。

激光规方与灰饼的探索，在粉刷前，用8线激光水平仪对房间找方正后再做灰饼，通过激光线束环扫，清晰、直观、准确的反应了墙面、墙角的垂直度、平整度，对超出范围的部位进行修整（归方）后做灰饼，该仪器的应用不仅保证了工程质量，同时也提高了工作效益。吸尘器吸附引线的使用，在水电安装穿线的时候，传统方法是在在套管内穿钢丝牵引电线，本工程将传统穿钢丝牵引改做穿化纤软线牵引，从套管的一端利用吸尘器将线管另一端的软线通过套管吸附出来，然后再通过软线将电线牵引出来，既加速了施工进度，同时清洗了管内的残留的粉尘小垃圾。

外架搭设的探索，外架搭设前按现场实际情况对照专项方案再次施工前优化，根据优化后的方案现场放样，确定每根立杆、水平杆、拉结点、剪刀撑的具体位置，在搭设过程中用经纬仪校核架体的垂直度，搭设时制作专用模型卡，保证架体步高、纵横距一致，保证架体井然有序。

3  结语

凡是过去，皆为序章，我们在日后的项目管理工作中，将在集团领导的正确领导下，以更加饱满的热情努力工作、砥砺奋进。为安置房建设提交满意的答卷，给美丽的温州锦上添花！

参考文献：

[1]拆迁安置房的质量问题及对策[J]. 陆长德.城乡建设.1999（02）