【摘要】近年来我国经济得到迅速发展，建筑工程项目的数量也得到一定程度的提升。经济管理作为建筑工程管理的重要内容，也是保障建筑项目顺利施工的重要措施。但是，在建筑经济管理过程中还存在一些风险因素，倘若不能有效进行防范以及控制，则会影响到建筑工程项目的预期效益。本文将着重针对建筑工程经济管理存在的风险因素以及控制策略进行探讨。

【关键词】建筑工程;经济管理;风险;控制

近年来，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也取得快速发展，建筑企业在经营管理过程中面临着非常激烈的市场竞争。面对这样的情况，就要求建筑行业要提升自身的核心竞争力以在激烈的市场竞争中脱颖而出，而要想实现这一目标，就要求建筑行业要进一步加强建筑工程的经济管理，在优化建筑工程整体质量的同时做好经济管理，以提升企业的经济效益。

1、建筑工程经济管理的重要意义

近几年来，我国的建筑实力得到很大提升，建筑工程经济管理的重要性也更加突出。从建筑工程整体来看，由于建筑实力不断提升，经济管理的内容也变得更加复杂，和项目相关的技术、预算以及财务方面都属于经济管理的重要内容。在建筑工程中做好经济管理工作能够对整个建筑工程项目在实施的全过程进行全方位和多层次的监督和管理，通过这种监督管理工作不仅能够更好地对工程的造价进行管理和控制，促进施工环节之间有效衔接，同时还能够让每一步施工环节以及管理更加科学、合理，从而更好地在规定的时间内高效完成施工项目，这对于提升整体的工作质量来说也具有非常重要的作用。经济管理的本质是管理，通过经济管理水平的提升能够让整个施工项目的管理水平得到提升，加强管理过程中相关内容的联系，这样企业的各项进度就能够保持一致。通过高效的经济管理还能够让企业的资金运转更加科学，为后续的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行管理和监督，不仅仅局限于对经济活动的管理，还能够使得工程整体的质量提升，企业之间的合作发展也能够得到很好地促进，从而促进企业获得良好的经济效益，让建造方和投资方取得双赢。

2、建筑工程经济管理存在的风险因素

2.1市场需求因素

建筑工程的经济管理还受到市场因素的影响，如果市场需求较大，那么相关管理人员就要增加工程量，以此来为企业带来更大的经济效益，如果市场需求减小，那么管理人员就要适当减少工程量，并不断开拓出新的市场，以确保企业的经济效益能够稳定。市场需求因素也是影响建筑工程经济管理的客观因素。

2.2资金周转方面风险

随着建筑工程施工的开展，其项目资金会逐渐投入到每一个阶段，具体体现在以下几个方面。第一，项目施工前期，对于承包商来讲，需要支付一些必要的费用，主要用于购买原材料以及租赁设备，而此时的需求量也是非常大的。如果资金未能到位，那么将会出现工程需要垫资的情况或者是由于资金不足而影响到工期。第二，项目施工中期，此时业主会基于建筑工程施工进度以及质量进行付款，而建筑施工方将这笔钱用于偿还前期施工的债务，一定程度上可解决资金上的问题。但是施工过程中存在一些不确定性的因素，极有可能造成一定的风险。第三，项目后期，通常需要项目中期的资金规划中预留一些资金，以防止资金周转问题的出现。但是从实际情况来看，很多企业在成本控制方面为注重这些问题，进而引发资金周转风险。

2.3缺乏完善的经济管理体制

经济管理工作涉及建筑工程项目的多个环节，只有在完善经济管理机制的帮助下，才能够保障各项管理工作的有序开展，满足建筑工程项目的开展需求。但是在具体的经济管理模式中，多是有各级工程主管部门结合项目建筑情况来进行项目定额的确定，工程定额要求也不一致，导致具体执行过程中存在比较多的问题，管理协调性欠缺。此外在建筑工程项目管理过程中，对于存在的问题也无法在第一时间进行有效处理，直接影响到项目的施工进度以及施工效益。

2.4相关人员综合素养不足

建筑工程经济管理比较复杂，包括项目管理、技術管理以及人员管理等等，因此倘若要提升建筑工程经济管理的有效性，那么则需要在经济管理中配置更多优秀的、专业的人才。但是从目前我国大部分建筑企业的工程经济管理团队来看，其综合素养均有待提升。因为经济管理较为复杂，需要相关人员实现协调合作，确保各个环节都能够做好，这样才能做好经济管理工作，并防止风险的发生。目前，因为专业能力、综合素质以及经验等方面不足，致使工作开展缺乏有效性，最终影响到经济管理的有效性。

3、建筑工程经济管理风险控制策略建议

3.1高度重视且做好招投标管理工作

对于招投标活动来讲，建筑企业需要注意以下几个方面。第一，在具体的招投标过程中，要尽量选择资质更高、经验更加丰富的单位，即提前就资质方面进行筛选，然后再由选出来的公司进行报价，且由专家对报价的合理性进行评审。这样可有效防范招投标方面的风险。第二，在招标之前就项目各方面实际情况进行分析，从而明确具体的需求，例如，数量清单、测量规划等方面均要明确，并公平进行招标，让投标方能够充分结合实际情况而进行报价。

3.2提高企业对市场变化的预测能力

市场需求会影响建筑工程的经济管理效果，为了避免市场需求变化对建筑工程的经济管理造成不利的影响，就要求企业提升对市场变化的预测能力，以此来更好地把握市场的动向，并结合市场的实际需求来开展相关的项目。建筑行业从其本质上来看属于服务行业，而服务行业受到市场需求的影响非常大，一旦市场需求出现波动就会影响建筑企业的经济效益和工程经济管理。如果企业的相关工作人员能够对市场的变化趋势进行准确预测，那么企业就可以结合预测的结果来对自身的发展战略进行调整，以此减少市场需求对经济管理的不利影响，为企业带来更大的经济效益，同时也能够全面提升企业的市场竞争力。

3.3加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识

经济管理主要是对建筑工程的资金进行管理，要想取得良好的建筑工程经济管理效果，就要求相关的管理人员一定要做好对建筑工程的成本管理，了解每一笔资金的动向，并规划好每一笔资金的使用，争取用最少的资金来最大化提升整个工程的质量。资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，其企业上下都应当具备成本管理意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。

3.4完善经济管理体制

对于建筑企业来讲倘若要全面提升工程经济管理风险管控的有效性，则必须要逐步完善经济管理机制。基于此，建议建筑企业结合自身实际情况建立一个具有一定的独立权利的经济管理部门，并设置负责人组建经济管理团队。与此同时，经济管理部门相关人员的具体工作范围以及职责必须要明确，确保工作中能够协调开展工作，有助于提升经济管理水平。此外，要注重对经济管理部门员工的行为进行规范，管理层与作业层人员职责要进行分离，这样能够减少管理中可能出现的漏洞。第一，做好内部员工的管理以及监督，一方面，針对经济管理部门员工的监督，另一方面，加强对其他员工的行为监督与管控。第二，施工部门的具体工作内容必须明确，具体包括建筑工程项目的分包、资金筹集、材料采购与运输等，需要明确其职责，例如，质量安全检测则主要由建筑工程项目部门全权负责。与此同时，还要注重企业内部物资市场的建设与完善，确保经济管理能够贯穿于各个环节中。第三，有效提升资源利用率，不仅能要保障工程进度，还要充分保障工程的质量。通过不断完善经济管理体制，可将体制不完善而导致的风险因素发生率降到最低。

3.5提升相关人员的综合素质

人力因素是影响经济管理的一个重要因素，因此要想做好经济管理工作就要求一定要提升相关人员的综合素质，避免由于相关从业人员的素质参差不齐而对建筑工程的经济效益产生不利影响。因此，对于相关经济管理的管理人员要加强专业培训，将经济管理的相关内容、理念以及方法等纳入到培训系统中，从成本管理、工程管理以及施工技术和工艺等多个方面来培训经济管理的内容，以此来提升管理人员的综合素质。除了加强对现有管理人员的培训之外，还可以通过引进先进的管理人才来提升管理人员的整体素质。近年来我国的教育水平在不断提升，教育内容更加细化，建筑经济管理方面的人才数量越来越多，企业在招聘相关的管理人才时，一定要结合当前建筑行业的发展趋势来招聘高素质的优秀人才。

结语：

在建筑工程项目中，经济管理工作的开展十分的重要，其会直接决定该企业的经济收益，同时还会决定企业未来的发展前景。因此有必要深入分析各类风险，加强建筑经济管理有效措施，使得企业可以在竞争激烈的市场当中站稳脚跟，强化企业自身的竞争实力，制定出更为完整的经济管理条例，严格的依照规章制度执行各项经济管理工作，促使建筑行业可持续发展。

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作者简介：

黄高峰（1979.12-），男，汉族，湖南岳阳人，大专，工程师，主要从事市政公用工程专业技术工作。