张善勇

【摘要】房建工程在現代社会快不发展的节奏中也在迅速前进，随着建筑企业之间越来越激烈的竞争，现场管理不仅能够在施工建设的各个环节保证施工人员的生命安全，对于施工进度与施工质量也起着非常重要的作用。为了能够更加顺利的进行施工建设，避免施工问题的出现为施工企业造成经济损失与形象破坏，本文就现场管理在房建工程中所存在的问题进行分析，并提出其在房建工程中的必要性。

【关键词】房建工程;现场管理;必要性;施工质量

房建工程的现场管理体系为保证工程建设的可靠性还需要不断地进行改变，对于目前越来越好的社会环境，房建工程的施工质量与安全问题是人们非常关注的问题。而如果现场施工中现场管理机制缺乏科学合理的全面控制手段，仅依靠有关部门的监管，其管理各方面也都会出现大大小小的管理漏洞，从而导致房建工程的安全与质量不能够得到保障。这种问题的发生，对于人民的生命财产安全是极度不负责任的，同时也会严重损害企业形象。因此，房建工程中进行现场管理是非常重要的同时也时很有必要的。

1、房建工程中现场管理所存在的问题

房建工程的顺利开展是离补考现场合理科学的管理，然而在实际的施工过程中，现场管理还是存在的很多的问题，导致房建工程施工现场管理混乱，那么从以下三点探讨在现场管理中所存在的问题。

1.1对现场管理不够重视

现场管理作为开展施工的前提，只有对现场管理有足够的重视才能够保证施工开展的顺利。然而，在很多时候，现场管理在房建施工的施工单位中都没有得到重视，施工单位对现场的管理仅仅依靠相关人员的经验进行管理，并没有制定管理标准与要求，即使制定了要求标准也只是空架子而已。这样对于现场管理也增加了难度，导致现场管理没有统一的标准吗，各部门之间也很有可能出现矛盾导致现场混乱。如果在关键工程中没有一个管理标准，那么施工人员与管理人员之间所产生的问题也就不能够进行及时的解决，这对于施工进度与施工质量的影响也时很严重的。

1.2现场管理漏洞较多

对于房建施工的每个施工环节都是非常重要的，前一段施工不合格就不能够进入下一段施工，那么这对于现场管理在每个环节的上的管理都有着很高的要求。但是，在实际的管理工作中，管理人员都不会考虑到施工进行的整体性，对于现场管理更是一套标准走到底。同时现场管理人员的专业素质也没能达到相关标准。这也就导致了现场管理不能够有效进行，上阶段的施工得不到保障下阶段也将不会得到保障，这也就引起了质量问题的连锁反应。管理人员的专业素养如果不支持他们发现现场施工中的问题，那么那些可能存在的问题就会被遗漏掉，成为施工安全的隐患。现场管理存在漏洞，那么施工质量也就存在未知的问题。

1.3现场管理缺乏针对性

房建工程的施工现场涉及的项目较多，且现场人员流动性大结构繁杂。因此，相关管理也会被细化很多部分，这也就要求现场管理需要针对不同项目的进行不同要求的管理。然而，在实际的管理工作中，为了节约成本一味追求施工进度，并未制定适合于实际情况的管理制度，通常都是采用落后陈旧的管理方式，不同项目采用相同管理，这导致在项目进行中的很多细节管理不到位，不能够达到相关项目的管理要求，这对于现场管理有着很大的影响。因为缺乏针对想也就使房建工程的建设处于不可控的状态，使得现场施工的质量得不到保证。

1.4管理人员综合素质差

现场管理人员的综合素质是保证管理质量合格的重要因素，无论是管理人员的道德素质还是专业素质都是影响施工质量的关键词。对于房建工程来说，管理人员的疏忽与不作为很有可能导致巨大的安全事故发生。在现实中，管理人员很多都是“临危受命”面对相关机构的检查，专业素质不过关的人员也会被调动到进行现场管理，应付差事，这种的情况时有发生，然而专业知识不过关的管理人员不会考虑到建筑的内涵，只会看到表面的问题，这也就导致了房间施工变成了面子工程。还有些管理人员，因为现场单位为了获得不合法的收益，发现问题也不及时上报进行解决，甚至联合施工人员谎报瞒报，最终导致施工质量存在的问题未能被发现，迟迟不能得到解决，最终发生安全事故。

2、房建工程中现场管理的必要性

2.1促进现场施工的顺利进行

现场施工所需要的很多材料、设备、人员等等，都需要严格的要求才可以进行施工，不合格的施工材料会导致施工现场发生事故问题，因此就要对其进行检测审核。现场管理能够有效的对现场施工材料进行相关严格的检查，保证其质量能够达到施工需求标准，防止残次的材料进入现场影响施工的进行。同时，管理人员也可以保证施工人员的施工方法、施工工艺能够符合标准流程，确保施工人员在进行施工中不会出现仅凭自身经验进行施工，导致的工程不合格的情况出现。另外，现场管理的综合执行，严格按照相关施工制度与规范进行，保证各个单位之间能够尽快了解施工情况，进行及时沟通，并交接融洽。这样便能够使施工各个环节之间减少摩擦与时间，使房建施工能够更加流畅的进行。

2.2为施工质量打好基础

房建工程现场施工质量保证的前提就是能够及时的发现问题所在，并能够进行及时改正。在此其中，现场管理直接接触现场，能从各个角度各个环节中的要点进行严格检查，将其中所出现的问题及时进行发现上报，并且与技术人员沟通，将问题出现的来龙去脉详细描述，能够使技术人员快速的给出解决措施，这样也就保证了施工中的问题不会存留时间太长影响施工整体质量。同时，在对于不合格的施工材料也能够及时制止，避免施工中的使用，从根本上截断以次充好的材料进入施工现场。专业技能与综合素质过硬的管理人员，能够在施工过程中及时的与各个方面协商沟通，保证施工进行中的各环节之间的施工质量有保证的前提下进行下阶段的施工。当每个阶段的质量都能够达到标准，那么整体施工质量也就不会出现什么大的问题。

结语：

综上所述，在房建工程中现场管理是必不可少的，管理人员的综合素质也是必须能够支撑管理工作良好进行的。无论是在施工质量、施工进程、施工效益方面都能够为房建工程带来很大的帮助。当然，在施工过程中，施工单位也要能够制定出适合于现有施工项目的相关管理规定与管理规范，这能够使管理人员在管理工作中针对分享项目进项专项管理，防患于未然，从根本上解决施工质量的问题发生。即使在施工中有什么问题出现，管理人员也能够凭借自身专业知识与管理规定及时发现，并与技术人员沟通进行及时解决。这样，能够保证施工质量的合格，提高企业形象，从而使施工建设的质量与效益工同发展。这便是房建工程现场管理的必须性。

参考文献：

[1]王宏浩，裴培.房建工程质量控制中施工现场管理研究[J] .建材与装饰，2018.（12）：36.

[2]谢建树.浅谈施工现场管理方法在房建施工质量控制中的作用[J].江西建材，2017（07）：267-268.