龙泽

【摘要】随着建筑行业的快速发展，行业竞争日趋激烈，监理企业想要实现稳定发展，需要不断提升项目管理水平，通过强化现场监理工作，进一步规范施工人员的操作行为，确保施工安全和施工质量，确保各项施工活动的有序以及顺利进行，有助于提升企业的行业竞争力。本文主要针对建筑工程施工现场监理管理工作进行分析和探究，希望给予同行以些许参考和借鉴。

【关键词】建筑工程;施工现场;监理管理;分析

新时期下，随着我国社会与经济的蓬勃发展，城市化进程逐步加快，带动了建筑行业的稳定以及可持续发展，建筑工程的规模持续扩大、数量不断增加，对施工质量和施工安全也提出更为严格的要求。在此背景下，想要保证施工活动的有序进行，不仅需要施工单位落实好施工过程的各项工作，也需要现场监理提供更全面的监管，并通过各种有效途径提升监理管理水平，保证施工现场正常秩序以及施工安全，进而实现建筑工程的社会效益和经济效益。

1、当前施工现场监理管理中存在的几点问题

1.1重視程度不够

当前，随着建筑行业的竞争日趋激烈，企业面临的市场竞争压力不断增加，在开展工程建设中，一些建筑企业将重心置于经济效益方面，更加关注工程建设进度和成本，对监理工作缺乏重视，为了缩减工程成本，没有投入一定资金用于提高项目管理，对监理单位的工作没有给予更多的支持，施工现场经常出现由于质量问题而返工的情况，不仅增加了工程建设成本，同时还延误了施工进度。

1.2安全意识不够

对于建筑工程施工建设而言，安全是头等大事，如果发生安全事故，不仅会对工程进度带来负面影响，同时也会造成人员伤亡，不利于施工活动的有序以及顺利进行。但是当前在现场监理中，仍有个别监理人员缺乏安全意识，没有从专业角度进行安全监理和检查，导致施工现场的安全隐患没有有效整改，对施工人员的行为操作也缺少管控和纠正，容易导致本应承担安全管理主体责任的施工单位将安全工作流于形式，为未来的现场安全管理埋下隐患。

1.3制度存在缺陷

当前，随着我国建筑行业的快速发展，现场监理工作也受到了高度重视和关注，但是由于现场监理在我国起步时间较晚，在制度建设方面依然存在一定缺陷，导致监理人员在开展各项工作中，缺乏制度作为支撑，现场存在管理混乱的情况。同时，一些单位虽然制定了相关监理制度，但是在实施和落实环节不够全面，导致现场监理流于形式、浮于表面，难以发挥现场监理的作用和价值。

1.4高素质人员缺少

现场监理管理对监理人员的业务能力、综合素质以及职业精神具有严格的要求，人员素质和能力与管理水平具有密切关系，但是当前，监理行业的普遍现象是监理的薪资待遇不高但责任工作要求比较高，难以留住更多的人才;另一方面监理单位在项目管理过程中的地位不高，但是责任很大，也很难留住人才，而高素质人员的缺少又影响着监理工作的质量，也影响着监理行业的发展。

2、优化施工现场监理管理工作的相关对策分析

2.1提升重视程度

现场监理工作与施工质量和施工安全具有密切关系，建筑企业需要提升思想认识，给予现场监理以高度重视，进而发挥监理工作的作用和价值。首先，建筑企业的主要领导以及项目经理要对监理工作的作用进行重新定位，在单位内部创设良好的文化氛围，促使所有参建人员树立正确的监理意识，积极配合监理人员完成各项工作;其次，设置专职的监理部门，全面负责施工现场的各项管理工作，配备数量充足的监理人员，保证人员能力和素质符合岗位要求，调拨管理所需的资金，为各项工作开展提供人员以及资金支撑;最后，建筑企业也可以从外聘请具有资质的监理单位负责工程现场监理工作，将各项工作全面落实到各个施工环节中，进而起到监督管理作用。

2.2提升安全意识

当前在开展现场监理中，一些人员将施工质量作为监管重点，忽视了安全管理的重要性，因此，建筑企业和监理人员要提升安全意识，加强现场安全管理。首先，监理人员要对施工人员的操作行为进行规范，严禁出现错误操作以及违规操作情况，避免由于操作原因而诱发安全问题;其次，从专业化角度对施工现场的安全隐患进行分析，并且采取有效措施进行应对，尤其针对安全事故频发的地点和工序，要制定科学的安全防范计划，保证施工活动的安全进行;最后，对施工现场加强安全管理，所有进入施工现场的人员都要佩戴安全防护，与施工无关人员严禁进入现场。

2.3完善管理制度

制度是开展各项管理工作的基础和前提，只有在科学而合理的制度支撑下，才能更好的发挥监理管理职能，进而保证现场施工安全和建设质量。首先，要结合施工现场的实际情况以及行业要求，对监理管理制度进行科学编制，保证制度的可行性、合理性以及针对性，并且结合工程现场具体情况，对制度进行适当的调整和优化;其次，对现场监理制度进行进一步细化，涉及安全管理、质量管理、人员管理以及环境管理等方面，要求监理人员按照制度要求严格执行相关制度，发挥制度的规范性以及权威性;最后，在制定监理制度中，还要涉及记录总结，对施工质量和安全检查情况进行书面总结，做好相关数据记录，尤其对于隐蔽工程，在完成质量检查后，要出具相关监理报告，避免出现返工情况。

2.4提升人员素质

首先，建筑企业要积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才，不断充实以及完善监理队伍，在内部构建良性竞争氛围，打造一直能力强、素质高业务精的现代化监理队伍;其次，定期组织现有监理人员进行专业培训，培训内容要涉及职业道德、业务能力以及岗位知识等，通过培训提升监理人员的素质和能力，促使其更好的胜任岗位拟工作;最后，制定科学的人员管理制度，将监理人员的工作质量与工薪绩效挂钩，调动其参与工作的热情和积极性。

结语：

总而言之，随着建筑行业的快速发展，监理管理的重要性和职能性也日益凸显，建筑企业要给予现场监理管理以高度重视，并且通过各种途径提升管理水平，保证施工活动的有序以及安全进行，提升工程建设质量。

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