景树伟，栗继祖

（1.太原理工大学 安全与应急管理工程学院，山西 太原030024；2.太原理工大学 经济管理学院，山西 太原030024）

近年来，煤矿安全生产形势趋于好转，重特大事故的发生得到有效的控制，然而小事故却层出不穷，一度成为煤矿企业安全建设中的不和谐因素。大量事故调查结果表明，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素。因此，如何有效控制人的不安全行为，提高煤矿企业安全生产水平，预防事故发生成为学者们不断研究的课题。文献研究表明，组织管理因素[1]、组织安全气氛均会影响员工的不安全行为[2]，而组织安全绩效的提升需要全体员工的共同付出，但是组织内部气氛和彼此之间的人际关系会影响员工行为的表现[3]。差序氛围为华人企业中普遍存在的一种现象，学者们对差序氛围的影响机制进行了深入的研究，比如差序氛围会导致员工产生漠视行为[3]，而国内学者将差序氛围的研究应用于煤矿领域较少。基于此，探讨差序氛围知觉对矿工安全行为的影响机制，并考察情感承诺在其中的作用，为煤矿安全管理提供新的思路。

1 理论与研究假设

1.1 差序氛围知觉与安全行为

差序氛围这一概念来源于费孝通先生提出的差序格局[4]这一概念。企业作为经济社会的基本组成单元，其管理者会因下属与自己关系的远近、员工完成工作的能力以及是否效忠于自己[5]，从而在资源分配和领导行为上对下属区别对待，这种差异化的管理会在组织内部形成差序氛围，员工知觉到管理者对自己与其他同事的差别对待，进而影响到员工自身的态度和行为[6]。……