张柏翼

摘要：良好的过程控制在土木工程施工管理中，对提高工程管理质量，保证工程施工质量具有重要作用。因此，在具体的项目过程管理中，如何有效地运用项目管理策略，在减少项目过程管理问题的同时，成为土木工程管理过程发展中的主要研究课题。

关键词：土木工程;管理施工;质量控制;策略

在土木工程施工全过程中，要从整体上优化施工质量，全面提高施工效果，就要加强施工过程的质量控制和管理，特别是对施工过程细节的科学控制，从而全面提高土木工程的性能。土木工程相对复杂，包含着丰富的施工内容，在施工过程中，必须做好细部控制，同时实施科学全面的管理措施，切实提高土木工程的整体施工质量。

1 土木工程施工过程质量控制的必要性

在土木工程施工过程中，实施科学、全面的质量控制体系具有重要的现实意义。一方面，土木工程的施工特点决定了加强质量管理的必要性。土木工程在发展过程中具有多样性和复杂性的特点。虽然依靠科学的施工方案和施工组织管理体系，可以大大提高土木工程的整体施工效果。然而，在土木工程施工过程中，也存在着不可预测和偶然的因素。只有做好施工全过程的质量控制，才能有效避免不正当因素的影响，为整个土木工程施工创造稳定有序的工作环境。另一方面，在土木工程施工过程中，由于多为露天作业，受自然环境影响较大。比如恶劣的天气条件、复杂的地质条件等，都会对土木工程的施工过程产生非常不利的影响。在土木工程施工过程中，只有加强科学、系统的质量控制体系，才能有效地防止外部不利环境的影响，保证整个土木工程的有序发展，保证整个土木工程的施工质量。此外，土木工程也难以修复。作为一项基础工程，土建工程一旦完工，就要进入其他施工工序。如果在检查过程中发现问题，很难迅速处理，很可能需要拆除重建。因此，在土木工程施工过程中，全面加强质量控制和管理，可以从源头上提高土木工程的质量，为其他工程打下可靠的基础，有效地节约建设成本，全面提高施工效率。

2现存问题

2.1 缺乏完善的监督管理机制

目前，土木工程企业在工程建设管理和质量控制方面最大的问题是缺乏完善的监督管理机制。具体表现为：一是我国部分土木工程企业仍然重视工程建设管理和质量控制工作，未能建立和完善企业的监督管理机制，在很大程度上影响了工程企业的管理和质量控制;第二，虽然我国大多数土木工程企业已经认识到建立监督管理机制在土木工程施工管理和质量控制中的重要作用，但是在建立监理机制时没有结合工程实际情况，需要加强监理机制的合理性和科学性。

2.2 安全问题

安全是施工过程质量控制的主要内容之一。加强安全管理的发展，对提高施工过程的质量控制水平起着不可或缺的作用。但由于一些质量管理人员在施工过程中缺乏安全意识，安全管理不重视，缺乏专业的安全管理方法，施工中的安全隐患往往难以有效控制。

2.3 资金问题

在土木工程项目施工中，资金是施工过程质量控制的主要内容之一。但由于缺乏科学的资金使用，许多资金经常被挪用，影响了正常建设。甚至给项目的实施带来了无法弥补的损失。这主要是因为资金在施工过程的质量控制上是有限的，而一些质量控制人员在施工过程中忽视了资金的管理，造成了资金的浪费。

2.4 人员问题

一些施工过程质量控制人员在施工过程质量控制中，由于缺乏专业技术水平，缺乏专业管理水平，在施工过程质量控制中具有一定的随机性，可能会导致土建工程施工质量和安全受到影响。这主要是因为一些质量管理人员在施工过程中忽视了日常工作中专业水平的提高，难以结合时代发展的趋势，补充和完善自己的知识结构，造成管理上的许多问题和偏差，使土建工程施工中存在的问题无法得到有效的解决。

3 土木工程管理施工过程质量控制策略

3.1 重视工程施工材料的采购和设备采购（租赁）问题

在施工过程中，对员工来说最重要的是施工材料，它决定着施工项目的质量。因此，企业应安排负责人对建筑材料采购和材料质量进行监督管理，切实保证建筑工程质量。采购人员在采购材料时，需要对厂家进行比较，同时不能为了便宜而购买不合适厂家的建筑材料，从而影响工程建设。因此，负责人要求采购人员需要注意国家对材料采购的要求和标准，从而有效地提高建筑的质量。

3.2提升相关人员的专业知识技能与责任意识

在当前的施工过程中，质量控制人员应充分考虑土建施工过程质量控制中存在的问题，充分发挥其在施工过程质量控制中的主导作用。同时，在施工期间，相关人员要注意加强正常工作中的专业技术水平，加强相关专业技术知识的研究，加强对土木工程施工过程质量控制理论的研究。理论与实践相结合，可以弥补传统工作的不足，注重经验教训的总结，提高和优化施工过程的质量控制水平。同时，要更加注重加强质量管理人员在施工过程中的责任意识，特别是要对施工期间的质量管理工作进行明确分工，加强对相关人员的培训和学习。在此过程中，要加强施工过程中质量管理方法的创新，改进管理模式，适应未来发展。紧密结合实际施工过程中的相关问题，结合工程实际，注重优化施工过程中的质量控制意识，掌握实际施工过程中的最新进展，完善管理模式，减少投资和支出并为工程质量提供保证。

3.3 控制材料质量

材料是工程建设的基础。建筑材料的质量也是影响工程建设质量的重要条件。在这种情况下，必须对工程材料进行精细化管理，从设计、采购、试验、运输、使用等一系列内容形成完整的材料质量管理体系，为土木工程项目施工质量管理创造可靠的基础条件。

例如，某施工单位在对材料进行管理的过程中，责成专人对材料相关的管理内容进行全程追踪。作为材料管理专员，通过材料采购、试验、运输、入场等环节的全程追蹤，为实现工程的质量控制，保证材料管理的有效性。尤其在施工材料入场时，通过合理的抽样调查，可以定位施工材料的质量状态，并在对比厂数据的同时，确保施工材料的质量水平，以此，从材料角度保证施工现场的质量管理效果。

3.4 落实设计审核，完善施工验收

管理施工过程的质量控制，实施工程设计审查，提高施工验收水平，是一种有效的控制策略。设计审查的实施以业主单位为主体，设计单位、施工单位、物资供应单位相结合，对工程设计内容进行审查、优化和改进，从而保证工程设计的应用效果，减少设计漏洞造成的管理质量不合格现象。另外，项目验收的实施，从验收程序上讲，建设单位可以通过预验收、整改、优化等方式进行项目验收。初步验收结束后，移交验收机构进行工程验收。为保证验收的完整性和专业性，验收单位应实施验收主体的编制，在验收主体编制的基础上进行工程验收，确保验收质量合格，最终达到合理评价工程施工质量，优化工程施工管理效果的目的。

4 结语

综上所述，土木工程施工质量作为建筑业发展的重要基础，需要更多的关注。在这一过程中，要重视施工管理的重要性，加强施工质量控制策略的研究，加强新技术、新工艺的应用，进一步完善项目管理体系。同时，从国家政策、行业规则、企业意识等方面，提高建设项目的整体质量。

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