李鑫

[摘    要] “共享员工”商业模式虽然是为应对此次新冠疫情而提出的急救措施，但是，该商业模式具有能够精确匹配人力供求企业、帮助企业抵御不确定性风险、缓解企业资金紧张、降低企业人力成本、实现员工时间自由、优化社会资源配置等特点。在“共享员工”商业模式下，将会催生出更多的研发型企业去建设更加完善的网络共享平台。这种平台能为供求双方提供准确的信息，建立公平的监管措施，能够避免由于企業和员工更加复杂的劳动关系带来的各种不利因素。此外，“共享员工”商业模式在将来也会催生出更多的灵活就业人员，并促使一些传统企业转型。

[关键词] 共享员工;共享经济;“共享”商业模式;劳动力市场;劳动密集型企业转型

[中图分类号] F272  [文献标识码] A  [文章编号] 1002-8129（2020）06-0091-06

一、“共享员工”的产生背景

2020年1月23日，在新型冠状病毒的影响下，武汉宣布“封城”，随后全国各省市先后启动了重大突发公共卫生事件一级响应。接下来的几个月，各地的餐饮、酒店、文娱、百货、商场等行业陆续歇业。

2月3日，盒马鲜生超市对外宣布，将接纳云南云海肴餐饮公司的部分员工加入盒马门店开展工作，随后又接纳了多个行业闲置员工加入，这些员工将参加培训，合格后方能上岗。盒马鲜生的此项决策拉开了“共享员工”商业模式的序幕。

2月8日，联想集团首批开放了电脑、服务器、组装手机等工作机会，试图通过“共享员工”模式，来助力中小企业度过“寒冬”，同时解决联想内部各个工厂复工之后的用工难问题。……