林妍

摘    要：建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。

关键词：建筑工程;施工技术;现场管理

1  引言

在中国特色社会主义市场经济体制的建设和发展环境之中，我国建筑工程施工企业在日常经营运作过程中面对的竞争压力，近年来展现出了逐渐加剧的变化趋势，而我国建筑工程施工企业想要不断改善强化自身在真实市场竞争环境中的综合竞争力，必须在参与开展具体建筑工程项目的施工作业过程中，积极选择和运用类型恰当的施工技术类型，做好施工作业过程中的现场管理工作，在持续控制和改善具体建筑工程项目的施工质量条件下，支持和保障我国建筑工程施工企业的综合性经营收益获取水平持续改善提升。

2  建筑工程施工技术及现场施工管理作用

2.1  实现建筑企业目标

施工初期，要依据实际工程背景，对外部施工环境、资金投入状况及物资供应情况等，具备清晰的认识，并设定施工目标。该过程中，要采用正确的方式，将建筑工程施工技术管理工作落实到位，在具体工程实践中，优化施工方案，并对施工现场配置进行合理应用。施工技术及现场施工管理能够保障工程质量及进度，实现预期工程目标。

2.2  实现经济效益

建筑工程施工中，施工技术及现场施工管理使各施工环节更加专业，避免因技术问题，增加施工过程中的损失，确保施工效率及工程效益的提升。现场施工管理中涉及到的内容比较多，包括资金、材料、进度及施工技术等，能够减少不必要的工程项目成本，为建筑企业开拓更加广阔的利润空间。

3  建筑工程相关施工技术

3.1  软土地基处理技术

建筑施工施工技术受施工条件的限制表现差异较大，软土施工技术直接受地形地势的影响处理模式不同。以我国建筑实际情况来看，气候较低、海拔较高区域软土地基处理技术首先还需解决冻土问题，软地基处理综合难度较大。因此，软地基处理技术应该根据建筑工程实际的施工条件而定，充分分析施工场地的水文、地质、气候等条件，有针对性的处理施工安全隐患，解决地基不稳的问题。

3.2  钢筋施工技术

钢筋是建筑工程中非常关键的材料，其质量和建筑的质量有非常大的关系。因此在施工过程中，必须要严格检查钢筋的质量，避免由于钢筋质量不足影响到建筑物的强度。在钢筋进入施工现场前，必须要检查钢筋是否有生产合格证书，还需要对其进行抽样检测，避免不符合施工要求的钢筋在施工当中使用。其次，在使用钢筋作业的过程中，也需要对钢筋的使用情况进行有效检查，保证钢筋的使用严格按照施工设计的要求进行。

3.3  电气接地技术

建筑工程电气施工技术中，接地施工处理技术是对电气安全影响最大的技术要素。接地处理技术不规范容易造成建筑物遭受雷击的概率。为了降低建筑物电气保护及其电气安全，接地施工技术要综合考虑建筑结构、建筑电气工程整体布局、安全性需求等，充分建筑物接地的需求，优化施工接地的管道和线路，并采用自动化监测设备监测建筑物电气设备及其线路，设计自动监测报警系统，优化建筑物避雷功能，保证电气工程接地的安全。

4  施工现场管理存在的不足

4.1  技术方面

当前，建筑工程项目施工在技术方面存在的问题主要表现在以下几点：①施工图纸技术性较差，未对图纸进行严格的审核，导致图纸缺乏科学性与全面性，技术误差较大，对建筑工程施工质量起造成了严重威胁;②施工图预算与实际施工成本之间有着明显差距，未对具体施工技术进行针对性预算，从而导致现场施工成本管理失控，给企业管理者带来严重损失是;③施工材料、技术等准备工作不足，未对以上内容进行全面专业性检查，导致各种障碍频频发生;最后，建筑工程施工中的基础施工技术不达标，尤其是当施工现场环境较为恶劣时，更容易出现质量问题。

4.2  管理方面

施工现场的管理工作也存在较多缺陷，例如管理团队或者个人是不服从施工企业的管理，擅自决定开展一些违规活动，工作人员团队意识严重缺乏，对施工进度及施工质量影响是较大。现场管理人员及施工人员同时也严重缺乏安全意识，安全防护措施不足，导致施工现场安全问题频发;在竣工之后，未对项目进行全面严格检查，导致施工质量严重受到威胁。

5  建筑工程施工现场管理措施

5.1  施工现场管理存在的问题

（1）施工人员素质不足。很多施工人员并没有完全服从管理制度，在一些作业上，存在大量的违规操作，不仅不利于工程质量，还对工程建设过程中的安全性带来了很大考验[2]。在一些工地上，一些工人并没有严格佩戴安全帽和安全服，使得工人很容易出现摔伤等问题，情况严重时会危及到施工人员的生命安全。同时，很多工人都没有充分了解施工技术，使得在需要使用全新的施工技术时，很难保证他们的操作效果。（2）组织设计存在问题。合理的组织设计是工程顺利进行的基础，而一些工程在建设上存在很大的障碍，主要原因就是组织设计有很大不足。出现这种问题的原因在于，管理人员并没有充分考察工程在各个方面的人力和物力上的需求，使得组织设计的科学性存在很大不足。

5.2  提高施工现场管理效果的措施

（1）提高人员素质。在施工人员进入工地之前，施工单位必须要对他们的个人技術等方面的情况进行考察，以便在施工过程中可以顺利使用全新的技术。同时，施工单位还需要做好安全教育工作，提高工人的安全意识，在施工现场也需要增加相关的警示标语。（2）完善组织设计。开工之前，必须要对工程的各方面情况进行考察，分析技术图纸、工程预算等，并根据施工工期合理的安排人力资源和物力资源，避免施工过程中存在冲突。对于一些关键项目，可以专门制定计划，保证工程的质量。

6  结束语

总而言之，现阶段想要对建筑施工的整体质量进行提升，就应该及时的对施工技术进行有效的完善和优化，对国内外一些相对优秀的施工技术和施工方案进行及时的引进和学习，在施工的过程中，也应该对其进行相应的审查，并进一步完善施工原料的筹备工作。在建设过程当中需要对施工进行有效的管理，提升施工人员的综合素质，对于工程监督管理制度进行优化。从而促进建筑工程施工质量的稳步上升。

参考文献：

[1] 李嘉仪.论新技术和新材料在建筑设计中的应用[J].建材与装饰，2018.

[2] 陈光义.建筑设计中新技术和新材料的创新应用[J].住宅与房地产，2018.

[3] 林金辉.浅析建筑设计中新技术和新材料的应用研究[J].居舍，2018.

[4] 王俊.新技术和新材料在建筑设计中的应用分析[J].绿色环保建材，2018.