探讨工程质量检测企业财务管理的主要问题和措施

2020-05-28周波

财经界·上旬刊 2020年5期

周波

关键词：工程质量检测企业财务管理主要问题措施

建筑行业的快速发展意味着市场空间的扩大，随着市场上现存的检测机构数量不断增多，行业内部的竞争程度较大。为保证自己的竞争力，工程质量检测企业不仅要提高自身的业务水平和服务水平，更要重视企业管理体系的建设工作，不断优化企业的管理体系，实现自身管理水平的持续提高。

一、财务管理对于工程质量检测企业的重要性

财务管理水平的高低将直接影响到工程质量检测企业的最终发展高度。从作用角度来看，财务管理首先是确保实现企业资金利用率的核心途径。只有在财务管理水平提高的基础上，企业的资金利用率才能得到有效的提高，才能保证资金配置的合理性，才能为企业创造更高的经济效益。其次，财务管理工作有利于为企业规避财务风险。导致出现财务风险的因素众多，且财务风险是客观存在的，无法从根本上规避的。最后，有效的财务管理工作能够帮助企业减轻赋税负担。企业的财务人员可以通过对于企业筹资、融资、投资及经营行为进行合理的纳税规划，在国家法律的允许范围之内有效控制企业的税务开支。

二、质量检测企业的财务管理现状

（一）财务管理体系不完善

从工程质量检测行业的发展过程来看，其起步时间相对较晚，且发展速度过快，很多企业没有及时完善财务管理体系，导致其在财务管理方面存在一定的滞后性问题。近年来，随着行业内部对于工程质量检测工作的要求不断提高，多数企业将日常工作的重心侧重于业务水平及服务水平的提高方面，而对于财务管理工作的重视程度则相对较低。其次，从质量检测企业自身的角度来看，财务管理体系缺少明确的职责划分，没有在真正意义上实现全部参与财务管理的目标，进而导致在出现财务管理问题时无法及时找到责任人，而影响到了处理问题的速度和质量。同时，在财务管理内控较差的基础上，财务管理工作对于企业自身的作用价值也得到了一定的限制，无法深入到企业业务内容当中去发现潜在的财务风险。

（二）重视程度问题

财务管理工作的重要性无需多言，但很多工程质量检测企业依然没有提高重视程度。行业自身的快速发展意味着企业需要始终将工作重心集中在核心业务方面，即工程质量检测工作。企业希望不断提高工程质量检测工作的质量、效率和速度，从而为业主单位提供完善的服务，在行业内部打下口碑。同时，多数工程质量检测企业的自身规模较小，其对于财务管理工作的认识程度不足，甚至将其与一般的会计工作相互混淆，强调对企业账务数据的处理，并不会听从财务人员给予的财务建议。特殊的行业背景决定了工程质量检测企业普遍存在财务管理水平落后于企业业务水平的情况，这也是导致企业自身的运营成本长期无法得到有效控制的主要原因。

（三）人才匮乏

从某种角度来看，财务管理人员的业务水平、专业水平及职业素养将直接影响到财务管理工作的最终质量，因而人才是确保企业财务管理工作有序开展的前提条件之一。工程质量检测企业具有一定的特殊性，其核心业务的开展均需要围绕建筑工程项目而开展，故无论是工作时间，还是工作地点及进度都容易受到客观因素的影响，很难进行控制，而这一特点的存在也为财务管理工作造成了一定的限制。正因如此，工程质量检测企业的财务管理工作整体难度相对较高，内容较为繁琐、复杂，这对于财务管理人员的综合业务水平无疑提出了更高的要求。财务管理人员不仅要在专业水平方面过关，同时还应当顺应工程质量检测企业的工作节奏，了解相关的行业知识，为企业后续各项工作的开展提供财务保障。但在实际当中，高专业水平但对工程质量检测行业不了解的财务管理人员占据着较大的比重，而企业培养人才的周期和时间相对较长，这也导致了短期内很难快速提升自身的财务管理水平。

三、提高财务管理水平的措施

（一）完善财务管理体系

首先，财务管理体系的完善并不是短期内可以实现的目标，企业需要根据不同時间段的发展目标和实际情况进行适当的调整，不断优化财务管理规定，寻找适合企业的财务管理方法，并制定相应的工作规范;其次，企业自身需要高度重视内部控制工作的开展，明确各个岗位的财务管理责任，号召全员共同参与到财务管理工作当中;最后，企业需要重视对于财务风险的预防和控制，针对行业常见的财务风险问题制定相应的防范和应对措施，尽量避免财务风险，并在出现财务风险问题时将风险影响降到最低。

（二）重视财务管理工作

首先，企业的领导层需要给予财务管理工作足够的重视，从多个方面给予支持，并鼓励全体部门和员工配合财务管理工作的开展，为提高财务管理水平创造良好的客观条件;其次，企业需要制定完善的工作流程和工作标准，结合工程质量检测行业的发展现状和核心业务的实际情况，强化对于资金流向的监管，明确资金使用情况，切实提高资金的利用率;最后，企业需要明确财务管理人员的工作责任范畴，特定的条件下可以适当放权，减少影响财务管理工作质量和效率的阻碍因素，为财务管理工作的有序开展创造良好的客观条件。

（三）重视人才引入和培养

首先，企业需要根据自身对于人才的需求和岗位缺口进行社会公开招聘，并从应聘人才中选取工作经验丰富、专业能力过硬的高素质人才。其次，企业应当重视人才的培养工作，加快新入职人才对于行业和企业的认识和适应能力，确保其能够在短时间内将财务管理知识与工程质量检测工作结合在一起。同时，企业还应当为人才提供培训、学习和进修的机会，确保其能够掌握先进的财务管理理念，为企业完善自身的财务管理体系作出贡献。最后，企业需要严把考核关，根据财务管理工作的实际情况，制定相应的考核标准，考核未通过的员工则需要给予一定的经济处罚。