摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。与此同时，企业管理问题也开始凸显，如何保证企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地，是当前企业主要考虑到一个问题。在企业经营管理过程中，财务管理工作是企业的经济命脉，做好财务管理工作，才能够保证企业运行顺畅，并获得较高经济利益，在企业财务管理工作中，管理会计与财务会计是其中的两个重要组成部分，两者的有机结合运用使企业财务管理工作得到了相应的保障，也对企业资金流动状况进行了有效监督，不断提升企业财务管理效率。本文就管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用展开探讨。

关键词：管理会计;财务会计;财务管理

引言

现如今，行业竞争已经突破国家限制，企业要想保证自身在开放性的市场经济拥有一席之地，需要重视企业财务管理工作开展的重要性，灵活应用管理会计以及财务会计，以此为基础全面提升企业的发展规模，提升企业的资金利用效率。

1现阶段管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用情况

为了更好地对企业财务管理工作进行控制，企业需要认识到财务会计与管理会计之间的区别和联系，通过二者的相互作用与融合，促进企业的发展。首先，从现代化企业经济管理模式来看，管理会计的主要职能是对内部经济的管理与控制，在和财务会计保持一定联系的基础上，管理会计还必须要具备专业的业务知识和财务知识，有较强的经济管理能力;其次，管理会计工作的基础和前提是财务数据，这与财务会计出具的财务报告信息有着直接的联系，因此企业还必须要加强二者的互通;最后，管理会计是对内部的财务管理，财务会计主要针对外部的信息披露，这二者相结合，才能更好地发挥财务管理的作用。但针对当前的市场调研结果来看，很多企业财务管理工作方面还存在着一些弊病。由于现代化企业的财务工作更需要面对外部经济环境，因此，很多企业较为重视财务会计的工作，在平衡外部经济利益工作方面取得了很大的进展，但忽视了对内部经济情况的管理，企业管理会计的职能不太明显，也没有将财务会计与管理会计工作相结合，使得企业的会计工作滞后于整体的市场经济状况。

2管理会计与财务会计在财务管理应用策略

2.1转变意识，正视会计工作

目前，企业在发展过程中对于会计工作的理解不够全面和深刻，只是将其作为自身经济活动核算的一个部门，认为其在企业的发展中主要扮演后勤保障性的角色，并没有认识到管理会计和财务会计在企业发展过程中的重要作用。因此，企业的管理人员应该及时的转变自身的管理理念和管理思想，加强对财务会计和管理会计在财务管理中的应用，提高对财务管理的重视性，并将工作重心转移到企业的财务管理当中，将更多的注意力转移到其所提供的数据信息当中，发现自身运行过程中所存在的不足。企业会计师必须要紧跟时代的发展步伐，与时俱进，以发展的眼光来正确的看待自己的工作。在工作中要严格遵守企业的业务标准，约束自身行为，提升责任意识，充分的履行自身的职责，做好财务会计和管理会计之间的配合，提升企业的财务管理水平。

2.2强化企业内部会计制度的有效完善

企业的财务会计工作开展主要是记录企业的运行数据，利用计算机开展对企业财务的管理。大多是企业管理者仅是赋予了财务会计数据记录、统计的职能，并未赋予财务会计管理职能。为此企业需要制定完善的会计制度，实现财务会计与管理开机的有效结合，将二者之间工作内容、工作职责乃至工作领域进行整合，明确财务管理人员的职能范围，全面发挥企业财务会计人员的价值作用。此外，还需要利用完善的会计机制对于企业各项投资环节进行监督，利用信息技术对其进行精细化管理，确保企业的经济效益。

2.3完善企业管理会计信息系统

随着当前市场信息化水平的不断提升，各种现代化信息技术手段给广泛应用于企业财务管理工作過程中，尤其是需要加强完善和优化企业管理会计的信息系统架构，进而及时对企业的财务状况以及相关政策作出调整，这样可以让企业的财务状况得到更好的发展，从而快速控制相应的企业决策。同时也可以让企业在进行会计管理的应用程序过程中，对于管理会计的信息系统等方面进行及时更新，并且对于该企业的财务状况实时展现。

2.4强化企业预算管理工作

预算管理是企业建立科学管理体系的核心，在当下已经逐渐成为我国企业应用范围最广、应用频率最高的管理会计工具。对于一些对管理会计应用不足的企业来说，建立健全有效的预算管理体系，能够加强对企业财务管理工作。首先，企业管理会计要联合预算管理委员会制定合理的预算管理目标，根据企业经营现状，整合市场经济信息，通过对一定时期内经营活动的分析和预测来制定科学的战略规划;其次，企业要强化预算管理的执行力度，加强对各项财务资源与非财务资源的整合与配置工作，保证企业各项经济活动和财务支出都按照预算编制进行;最后，预算部门人员要对预算执行情况进行全过程跟踪，定期汇总反馈信息，评价预算管理执行效果，建立相应的激励机制，提高企业整体的工作效率。例如：上汽集团研发并应用了“人人成为经营者”的全面预算管理实践，让管理会计与财务会计的职能得以发挥。上汽集团的全面预算管理特色应用主要体现在以下三个方面：其一是管理层视全面预算管理为核心，不仅设立了预算管理委员会，还由集团总裁亲自部署和下达预算工作;其二是以财务会计为主体，将每一个员工或若干员工组成基本的单位组织，设定为独立核算经营体，做好资源配置工作;其三，管理会计对预算执行进行全过程跟踪与执行情况分析，重点关注财务数据与经营实质，为企业管理层提供决策支持。

2.5管理会计与财务会计的有机结合

尽管管理会计与财务会计之间存在一定的区别，但二者之间始终存在着密切联系，企业管理者要充分利用这一特点，实现管理会计与财务会计之间的有机结合。首先，企业管理者要准确找出管理会计与财务会计之间的联系，利用其中的联系促进二者的融合。其次，要建立起能够连接管路会计与财务会计的会计体系，为管理会计与财务会计的有机结合提供制度保障，优化企业数据处理系统，全面统筹企业财务管理，以便提升企业的财务管理水平。最后，企业要合并企业原始信息资源，统一财务会计与管理会计进行模型运算的基础数据，以便为企业财务管理工作的开展奠定基础。

结语

综上所述，随着市场经济体制的不断完善，市场竞争也变得越来越激烈，企业想要寻求更好的发展则必须要通过加强财务管理工作来认清企业的实际发展情况，明确发展方向，提高管理水平，从而提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中占据一席之地。而企业财务管理当中管理会计和财务会计的应用不够全面和充分，还存在着一定的探索空间。对此，需要企业及时转变自身的管理理念，提高企业的会计能力，经过大量的实践，从而探索出管理会计和财务会计的有效的运用路径，推动企业的经济发展。

参考文献：

[1] 薄晓营，郭鑫颖.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财经界（学术版），2019（19）：190.

[2] 蒋新建.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用[J].财会学习，2019（28）：104+106.

[3] 魏晓东.探究管理会计与财务会计在企业财务管理中的结合[J].纳税，2019，13（26）：118.

[4] 袁建平.大数据时代医院财务分析存在的主要问题及完善策略[J].时代金融，2019（32）：187-189.

[5] 孟祥辉.当前医院财务管理面临的难点及策略分析[J].中国外资，2018（08）：88-92.

作者简介：刘恒，1986年7月出生，男，汉族，河南省商丘市，商丘工学院，研究生，会计专业，研究方向：成本。

（作者单位：商丘工学院）