何琼芳

摘要：随着社会经济和时代的迅猛发展，影城行业的规模也在以惊人的速度扩大，其中财务管理作为影城行业健康稳定发展的重要环节，管理质量的高与低均会直接影响经济效益，所以必需加强对财务管理的信息化建设。但是就当前管理信息化情况来看效果并不理想，依旧存在着较多的问题和漏洞而影响着财务管理水平。因此，笔者本文就信息化中存在的问题展开深入分析，同时结合问题也提出了一些有效的解决对策，如提升财务管理人员信息化水平、提高财务管理水平、领导层重视财务管理信息化建设，希望能够为相关从业人员提供参考。

关键词：影城行业;财务管理;信息化;问题;对策

财务管理信息化建设随着现代科技的蓬勃发展已经成为企业实现战略发展目标的首要任务。影城行业也不例外，隐藏在财务管理工作中的问题也逐渐显露出来，这些问题的存在不仅影响着企业财务管理水平，而且也影响着整体经济效益和社会收益，所以说必须要采取有效的手段优化财务管理工作，同时财务管理信息化建设也是规避财务风险的有效途径，更是提高财务管理质量和经济效益的重要举措。为此，本文就财务管理信息化存在问题及对策进行探讨，其目的是为了促进影城行业能够健康稳定发展。

1 影城行业财务管理信息化问题

1.1 财务管理信息化人才不足

任何企业的蓬勃稳定发展都需要高技能人才的辅助，专业化技术人员可以为其提供最佳的經营方案，尤其是在当前激烈的市场竞争背景下显得尤为重要 [1]。就现阶段而言，缺乏信息化人才是导致影城行业财务管理工作无法跟随现代信息化发展需求的主要原因，而未能及时、有效的获取财务管理信息也是影城行业财务管理工作中较为普遍且现实的问题。财务管理信息化以网格为基础落实相关工作，而影城行业在财务人才选用中未能从自身发展角度出发，以宽泛要求招聘员工，这些人仅掌握计算机基础操作，无法胜任财务管理信息化专业工作。因此，在人才选用中不仅应当重视其管理、业务处理等能力，还需要考察其是否掌握计算机网格知识，并且能否运用相关技能解决财务管理工作中遇到的问题与难题。影城行业现阶段不仅严重缺乏高技能计算机技术人员，而且还缺乏综合型财务管理人员，基于这些问题就会削弱财务管理水平。

1.2 财务管理水平不高

随着时代的进步高新技术也得到快速发展，影城行业都开始意识到财务管理水平对自身发展的重要性，也纷纷采取有效的技术手段来提高财务管理水平。但是目前就影城行业依旧存在财务管理水平不高的问题，而之所以存在这些问题的主要原因有以下几点。第一部分影城行业虽然意识到信息化财务管理建设的重要性，但是在实际运用的过程中并没有实现信息共享的目的，影城行业内部各个部门之间在日常工作中缺少交流，使得整体财务管理中频繁的出现问题，进一步影响企业整体经济效益。第二基于内部各部门之间缺乏有效沟通，会造成财务管理部分很难对影城行业现有的资金流有效管理，使得部分资金没有得到有效的利用和分配，无形之中就使影城行业造成了不必要的经济损失。

1.3 财务管理信息化意识不强

使影城行业内部财务管理人员建立正确的信息化意识是推动财务管理信息化建设全面贯彻落实的重要环节。但就影城行业现阶段财务管理信息化建设工作实际情况而言，内部工作人员缺乏积极的认知意识，多以颓唐的态度应对财务管理信息化工作，从而无法正确理解财务管理信息化工作对影城行业未来战略目标发展与实现的重要意义。多数影城企业在财务管理中仍保留传统管理方式，其主要原因在于大多数财务管理人员认为信息化建设的目标仅在于提升信息传递速度，由“手动”转化为“自动”，而忽视财务管理信息化的本质是一项具有复杂性与逻辑性的管理系统工作，其不仅涉及管理模式、资本运作方式，还包含现代化管理理念与完善的生产组织形式。影城行业除没有正确理解财务管理信息化对自身未来发展的重要意义外，资金不足也是阻碍财务管理信息化建设进程的部分原因。

1.4缺乏现代化财务管理平台

卓有成效的财务管理信息系统应当具备现代化管理理念与企业文化两大要素，但大多数影城现阶段都不具备自主研发符合自身财务管理需求的软件与平台的条件，而根源则缺乏专业型技术人才。与其他通用性行业相比而言，影城行业自身所带有的特殊性使其无法在短时间内找到符合自身条件的现代化财务管理软件与平台，而我国现有信息化平台开发能力薄弱，无法胜任影城行业财务管理信息化建设工作。因此，影城行业现阶段应当将开发适合自身经营发展的财务管理信息平台、软件为首要任务，通过加强行业之间有效合作，解决落实财务管理信息化等重要问题。

2 影城行业财务管理信息化发展的对策分析

2.1 转变思想正确理解财务管理信息化建设意义

转变影城领导层思想，以现代化管理理念为切入点，加强财务管理信息化建设现实性意义的教育与宣传。影城行业财务管理水平之所以不理想一部分原因来自内部领导层，他们往往忽视对财务管理信息化建设的重视程度，使得内部人员对财务管理信息化建设也不重视，严重影响着影城行业的可持续发展进程[3]。所以为了提高影城行业财务管理水平首先要做的是提高领导层对其重视度，促使他们能够意识到信息化建设的重要性。

2.2 提升财务管理人员信息化水平

为了更好地提高影城行业财务管理水平，我们还应采取有效措施提高财务管理人员的信息化水平，尤其是在当前激烈的市场经济竞争背景下显得尤为重要。企业内部应当重视人才引进与培养，以影城行业战略发展目标为切入点，重视财务管理信息化人才培养工作，以多方途径引进、培训等方式吸引综合型财务管理人才，通过定期培训、再教育等方式提升专业技能，使其在财务管理信息建设中发挥自身潜力与价值。在财务管理工作中鼓励员工大胆实践，以自身所掌握的计算机技能解决相关问题。

这是改善信息化人才不足最为直接的手段之一。以引进、培养人才为主，首先，转变影城领导层的传统思想，通过学习现代化管理、外对外交流等方式正确认知财务管理信息化的重要性及现实性意义;其次，定期开展培训活动，提升影城行业中层管理、财务部门及技术部门的专业能力;最后，以造就高技能、高水平财务管理信息化人才团队为主要目标，采用多种渠道增强全员信息化意识，提升全体员工的职业素养。

2.3 提高财务管理水平，以现代化管理技术实现业财融合

为统一管理影城财务资金采用符合影城行业发展的信息化软件，其在一定程度上能够提升财务管理的真实性与时效性，还能够保证影城资金的透明化运转，从而提升影城行业财务管理能力。企业的稳定发展与信息化软件的合理应有着极为密切的关系，正确认知影城行业自身所具有的特殊性，紧密结合国家现有政策，以现代化管理技术提升企业信息化程度，进而保证财务管理信息化工作顺利开展。

财务信息集成化目标的实现以建立财务管理信息化为前提，以解决财务信息孤立化为主 ，通过多种途径集思广益完善相关制度，使得影城行业能够有效运行自身所具备的企业文化加强内部各部门之间的互动和交流，可以将这些有价值的信息整合并放在一个共享平台上，这样一来内部的每一个部门都可以实时资源共享，进一步将这些数据信息充分的利用起来，使其在财务管理中能够发挥出最大化的作用。影城无论采用何种方式，都应当以实现自身战略发展目标为前提，选择最适宜且最有效的方式来开展财务管理，因为只有这样才能不断提高财务管理信息化水平，从而促进影城行业健康稳定可持续发展下去。

3 总结

影城行业财务管理信息化过程中依旧存在问题，财务管理作为影城行业健康稳固发展的重要前提基础，其有效管理直接关系到影城行业经济效益和市场份额，而这些问题也成为了迫切需要我们采取措施给予解决。所以要想改变现状首先要做的就是建立正确财务管理信息化认知，调动财务管理人员的主观能动性，使其能够积极、自主的应用有效方式提升自身财务管理能力，进而提高影城行业财务管理水平，这是规避财务风险的有效途径之一。如此一来就可以促进影城行业蓬勃稳定发展下去，为影城行业各项决策提供具有实效性与准确性的财务信息，从而提升自身经济效益与社会收益。

参考文献：

[1]邹爽.会计信息化对企业财务管理的影响及对策[J].中国市场，2019（25）：190+194.

[2]杨坚.大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考[J].财会学习，2019（23）：44+46.

[3]王如宁.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].现代营销（经营版），2019（09）：170.