曾凡清

摘要：电力企业在现阶段的生产管理中，其安全监察和管理的目的就是要减少安全事故的发生，因此电力企业安全监察的核心就是发现安全漏洞、排除安全漏洞，保证电力企业的安全运行。本文就浅谈在新时期，关于电力企业安全监察现状与管理的研究。

关键词：电力;安全监察;监督;管理

新时期的电力企业中，安全监察部门是直属企业的管理部门，在电力企业的每一个层次都有相应的工作人员，共同构成电力企业的安全监察体系。这样的监察体系，一方面是对生产和传输的安全进行检查，另一方面是对安全制度落实的监察。

一、新时期电力企业安全监察的作用

（1）降低经济损失

电力企业的任务就是为用户带来稳定的电力供给，但是由于电力系统的复杂性、输电系统的分布性，电力企业在生产电力、输送电力的过程中如果出现问题，会对企业造成巨大的经济损失，也会给用户带来一定的困扰。因此只有做好安全检查，对电力生产输送的全过程进行监控，尽可能的减少安全事故的发生，从而在保证供电质量的情况下，降低企业在经济方面的损失。

（2）增加电网系统的稳定性

随着智能电网的普及，我国对于电网系统的投入越来越大，电网系统的设备也得以全面铺开，随之而来的就是各种安全隐患，对于电力的生产输送存在着很大的威胁。而做好安全监察工作，能够有效的帮助企业发现安全隐患，进而排除这些安全隐患，有效的保证了电网系统的稳定性。

（3）加强管理力度

在电力企业中展开纪检监察的工作，很大程度上是为了加强企业的管理力度，是企业的运行高效有序。企业在开展纪检监察的工作中，要采取“预防为主，惩防并举”的治理原则，在做好团队建设的同时，做好内部的思想觉悟建设，将电力企业中安全检查任务进行具体化的分发，保证检查人员指导自身负责的目标和范围。电力企业开展纪检监察不仅仅能够提升工作的水平，也能够提升工作人员的思想意识，树立良好的价值观，确保电力企业的工作能够安全顺利的展开

（4）协调关系

虽然纪检监察部门主要的工作是监察，但由于需要和企业的很多部门进行交流和沟通，接触的部门和领域非常的多，导致所需要处理的关系也非常的复杂。因此，在现阶段，电力企业的纪检监察工作，也有着对各部门进行协调的作用。对外在关系的沟通上，能够解决各种问题，并对以公谋私的行为进行严格的监督，有着非常重要的作用，对内，能够规范业务处理，进行组织协调，保证电力企业部门间关系更加融洽。

二、电力企业安全监察工作的现状

（1）管理制度未落实

电力企业的安全监察工作，所涉及的范围较广，使用的设备和工具也比较多，这就导致有部分安全监察人员对设备和工具不能灵活的运用，再加上安全监察工作还伴随着触电和高空坠落等安全风险，在工作开展中有着很大的安全隐患。在这种条件下，如果工作人员缺乏安全监察的专业知识，不仅会使电力系统存在安全隐患，而且也会对企业的发展造成影响。但是在现阶段电力企业的安全监察工作存在着很多的管理制度上的问题，比如说安全检查人员技术角度，再比如说安全检查的手段单一，还比如说安全监察的流程不完善等，這些问题都体现了电力企业安全监察的管理制度没有得到落实，是电力企业安全运行的隐患。

（2）安全监察人员素质较低

从大数据上看，电力企业的安全驾车人员综合素质较低，大专相对普遍，本科相对较少，对于监察工作的开展还是有着一定的影响的。出现这种情况的原因有两方面，一方面是因为电力企业给予安全监察人员的薪资福利较低，另一方面是因为安全监察的认识管理制度存在着一定的不合理性，员工晋升的渠道单一且难度较高，使得安全监察人员不能得到学习和成长的空间。基于这两方面的因素，使安全监察的工作不能告诉有效的开展下去。

（3）职能分割不明朗

部分的安全监察人员对于安全监察中的保证体系和监督体系没有充分的认识，对于职位的分割也不甚明朗，因此在工作的安排上，存在着重复和疏漏的情况。在电力企业中，安全保障体系主要是让企业在生产的过程中深入贯彻安全防范措施，保证电力企业在电力生产中的安全;安全监督体系主要是监督电力企业各部门在生产、输送、调度、检修等各方面是否遵守企业制定的规章制度，落实安全防范措施和安全技术手段，监督企业各部门安全职能是否发挥着作用。

三、新时期电力企业的安全监察与管理的有效措施

（1）实时管控

电力企业传统的安全监察工作，都需要现场检查和管理的，但是由于环境因素和其他客观因素的影响，安全监察人员在现场的检查效率低下，检查工作难以落实。现阶段实行的实施管控措施，能够对现场进行动态化和精准化的监督。安全监察人员可以利用全区域的风控系统，对电力系统进行全方面的布控，电力系统中出现的问题会实时传输到安全监管中心的工作人员的电脑上，从而及时的进行修理和排除，保证电力系统的安全运行。

（2）完善安全监察制度

电力企业要根据以往的安全检查经验，促进新时期安全监察工作的创新发展，完善相应的监察和管理的制度。安全监察是电力企业安全检查的核心，因此完善安全检查制度主要从两方面进行：一是加强安全检查队伍建设，二是大胆运用的创管理制度。其中加强队伍建设主要是以健全监察体系为主，以提升监察人员综合素质为辅，从整体上提升企业的监察效率和监察质量。创新管理制度主要是大胆创新，并分析安全监察制度的操作性和可行性，然后出具专业性的评估报告，最后进行试点尝试，然后逐步推广。

（3）提高监察人员素质

提升监察人员的综合素质可以从两个方面实行，一是对现有的监察人员进行培训，二是引进专业的人员。电力企业可以规划安全管理培训的措施，以讲座、宣传、考核等方式综合性的提升监察人员的专业水平和职业素养，推进企业安全生产的标准化和规范化。另外，电力企业也要不断的提高电力企业安全监察人员的薪资待遇，扩宽晋升的渠道，吸引高质量的人才。从这两个方面由内到外的提升监察人员的素质，实现电力企业的可持续发展。

结束语

电力企业安全监察工作当中始终存在许多问题，我们需要不断的总结电力企业安全监察系统的工作经验，理论结合实际去完善安全监察工作，从而真正的提高电力企业安全监察管理的技术水平以及实力。

参考文献：

[1]李军民.试论电力安全监察管理的现状及创新理念[J].经贸实践，2018（17）：224.

[2]范方奇.试分析电力安全监察工作的现状及创新策略[J].数字通信世界，2018（08）：231.