彭虹

【摘  要】近年来，随着我国经济环境的不断提高，民营医院的规模也在不断扩增，民营医院的各项财政支出以及支出方向也不断增加，各项财务管理问题也开始暴露出来。如何解决这些问题，规范民营医院的财务管理工作，成为民营医院面临的一大难题。论文从民营医院财务管理中的问题出发，对其规范管理条例进行简单分析，希望能够为民营医院的发展提供参考。

【Abstract】In recent years， with the continuous improvement of China's economic environment， the scale of private hospitals is constantly expanding， the financial expenditure and expenditure direction of private hospitals are also increasing， and various financial management problems are beginning to be exposed. How to solve these problems and standardize the financial management of private hospitals has become a big problem faced by private hospitals. Starting from the problems in the financial management of private hospitals， the paper makes a simple analysis of its standard management regulations， hoping to provide references for the development of private hospitals.

【关键词】民营医院;财务管理;管理条例

【Keywords】private hospitals; financial management; management regulation

【中圖分类号】R197.322                                           【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2020）02-0079-02

1 引言

民营医院和公立医院不同，民营医院缺少政府的相关资金扶持，且在资金竞争方面上明显不具有优势。当然，民营医院也有自己的优势，即财务管理可操控性强，也正是这种特征导致民营医院财务管理问题层出不穷，归根结底在于民营医院的财务管理系统不够完善、财务监督体系有待完善[1]。作为一家民营医院，如何解决实际财务工作中出现的问题是其稳步发展的基础，是其能保持和公立医院平等竞争的基本前提。

2 民营医院财务管理出现的问题

民营医院的财务管理中出现了很多问题，正是这些问题严重阻碍了民营医院的进一步发展，常见的问题有以下几种。

2.1 收支行为不够规范

在民营医院的财务管理中，最常见也是最不可避免的问题就是总会出现部分收支不够规范的情况。例如，民营医院的某些分立部门收支情况不够明确，对财务管理的使用情况还存在着不合理使用等各种各样的问题[2]。再如，一些项目没有经过专门的负责人审批就可以收入财务部门账单。这些问题可能在平时看来都是些细微的小问题，但是从长久发展的角度来看，会造成民营医院财务管理的腐败，对民营医院的可持续发展都是极为不利的。

2.2 民营医院的财务管理制度流于形式

我国自古以来就是一个极重人情的社会，做什么事也总是人情大于法律。在民营医院的财务管理中也存在这样的问题，部分民营医院在资金使用和费用报销过程中存在无视财务审批流程、不按制度规定执行、内部控制机制缺失等现象，把民营医院的财务管理制度当作形式，不利于财务的科学化管理。

2.3 财务监督力度不够

民营医院的财务管理工作是民营医院立足之根本，对民营医院来说，财务管理的科学性和规范性是保障其行业领先地位的前提。但是就当下情况来看，绝大部分的民营医院中普遍存在着各种各样的财务问题，而这些问题出现的主要原因是对民营医院的财务监管力度不够。很多医院为了节约人力物力支出，并没有设立相关的财务监督部门，甚至出现了监管部门由其他部门任职的情况。

3 民营医院财务管理的优化方案

上述的问题不是特别现象，而是众多民营医院普遍存在的问题，如何解决这些问题，实现民营医院财务的精准化管理是每个财务管理者心中的梦想。下面结合相关财务知识，对民营医院财务部门如何科学合理地进行财务管理工作进行详细分析[3]。

3.1 严格财会队伍管理，规范岗位责权

要想实现民营医院财务部门的科学管理，还需要从部门的内部入手。作为医院相关管理部门，首先，要加强对财务管理人员的道德教育，培养财务管理内部人员养成忠于职守、秉公办事、廉洁自律、科学理财的良好品质;其次，要培养财务管理人员的法律意识，坚决不钻财务的法律空子，对待财务问题要秉持一颗富有正义的心，从自我做起抵制各种不良之风;最后，医院管理部门要积极对财务管理的相关队伍进行建设，设立明确的财务管理岗位责任制度。一方面，让财务管理人员在各自的岗位上各司其职，有利于加强管理，提高工作效率;另一方面，这种责任义务明确的规章制度也能很好地避免财务管理中滥用职权的问题，有利于财务管理的良性循环。与此同时，民营医院管理部门对财务人员的管理可以采取恩威并施的原则，在工作上要求绝对的严谨，并给予一定的管理奖惩制度，加强财务管理人员的工作积极性，这样便可以在提高财务管理效率的同时，保障财务管理的质量。

3.2 严格财务管理约束，保障收支平衡

在民营医院财务管理中，财务收支平衡一直是财务管理的追求目标。在民营医院实际的财务管理工作中，秉持科学化的管理条件，以实现民营医院的正常发展所需的财政支出为根本目的，以确保医院工作开展为首要目标，以“量入为出、收支平衡、统筹兼顾、层次分明、节俭第一”为财务管理工作的基本原则。对民营医院运营过程中出现的各项财务工作进行全方位约束，对各类进出款项目进行重新规划，以确保财务工作开展的科学性[4]。

3.3 严格业务流程控制，规范财务行为

在民营医院中，财务管理中“管理流于形式”是财务工作必须要解决的问题，是制约民营医院长久发展的根本问题，而这一问题的解决是一项复杂的过程，需要医院领导者和财务管理工作人员的共同努力方可实现。在实际的财务工作中可以从以下几个方面入手去解决这一问题：第一，作为民营医院的管理者，要能够积极完善科学的财务管理体系，对现阶段财务工作中容易出现的问题进行重点修复;第二，强化医院收支业务流程，对各项财务支出进行精准衡量，申报人申请报销必须要有严格规定的发票，并且在预先规定的范围内才可通过审批;第三，在资金的审批过程中，要注重各项管理流程，必须要由部门负责人和财务负责人审批才可执行;第四，要强化财务管理工作人员和相关监管部门人员的专业素质，培养他们良好的职业道德修养，从源头上杜绝“乱吃、乱拿、有关系”等行为;第五，作为医院的相关领导，要能够严于律己，做好行为道德模范，坚决遵守医院的财务管理条例，秉持“领导犯错和普通员工同罪”的管理理念，确保医院财务管理工作的正常开展。

3.4 严格会计核算监督，规范账务处理

在民营医院财务部门的管理中，会计核算是财务工作的一项重要环节，是发现财务收支漏洞等问题的重要方法，也是保障民营医院财务工作合理性的基础。作为民营医院，要想确保财务管理工作的科学开展，务必要在会计核算这一环节上给予足够重视。在实际的财务工作中，民营医院管理者要加强完善会计核算制度，以提高会计核算的科学性和准确性，保障财务收支的动态平衡。将财务的会计核算深化到财务支出的各项环节过程中，对医院运营过程各个环节的资金运作、会计基础规范等方面进行监督核查，以保障财务工作开展的科学性以及会计核算过程的准确性。同时，加大对会计核算专业人才的招聘和培养，提高审核人员的专业能力和法律意识，并且赋予会计核算部门响应的权利，以解决实际执行过程中无权干涉等问题。为确保实际执行过程中的科学性，可以采用号召医院全体成员共同参与、共同监督的方式，鼓励基层员工对财务支出不合理利用的现象进行实名举报或者电子邮件匿名举报等，以便能够及时发现财务支出的问题。同时，这种方式也有利于财务工作的透明化，能够很好地杜绝不合理财务利用现象，提高底层员工的劳动积极性，为医院财务工作集思广益，有利于民营医院的长久发展。

4 结语

综上所述，随着民营医院规模的不断扩大，民营医院财务部门的财务管理工作面临着前所未有的挑战，如何确保财政收支平衡、保障民营医院正常发展是财务部门必须要考虑的问题。在实际的财务管理过程中，无论是财务的使用者还是相关的财务管理人员，务必要有一颗积极进取的心，保持公正、廉洁的工作态度，严格遵守自己内心的道德底线，这也是确保民营医院科学发展的前提和基础。

【参考文献】

【1】张燕.民营医院财务管理中存在的问题及应对措施探讨[J].财经界（学术版），2013（17）：177+179.

【2】朱呈辉.医疗保险管理对民营医院财务管理的影响与对策[J].当代会计，2019（09）：112-113.

【3】谢辉，钟子琳，钟志华，等.民营医院财务管理现状的分析与研究[J].现代营销（经营版），2019（11）：168.

【4】陳慧.新医改背景下民营医院财务管理存在的问题及对策[J].管理观察，2017（02）：116-118.