刘立行

摘 要 随着国家经济的飞速发展，房建行业已经逐渐成为综合经济体系中的重要组成部分，人们对房建工程也不断提出更高的要求，在此背景下只有保证建筑质量与建筑成本，才能帮助房建企业提升扩大利润效益。本文针对精细化管理在房建工程中的运用问题进行研究，首先阐述了在房建工程中应用精细化管理的作用，其次指出当前房建工程精细化管理中存在的问题，最后根据问题制定相应的优化策略，希望对相关从业人员提供一定的参考与借鉴。

关键词 精细化;管理;房建工程;优化策略

前言

在市场经济的推动下，我国的房地产行业近年来得到可蓬勃发展，不仅是建筑数量还是建筑规模都呈现出井喷式增长趋势，再加上人们对房建工程质量要求的不断提升，这也促使房建企业针对施工技术与施工材料进行优化革新，然而传统管理模式已经无法满足时代的发展需求，因此需要围绕房建工程开展精细化管理模式，并且根据精细化管理实践中的问题进行调整，这样才能从安全、质量、成本等方面提升工程项目的管理质量与效率，进而为我国建筑行业的可持续发展提供助力。

1精细化管理在房建工程中的重要作用

精细化管理在房建工程中的作用具体为以下几个方面：其一，可以根据实际施工情况调整工程进度，保证工程如期完成;其二，可以合理掌控施工质量，通过精细化管理模式能够将质量责任落实到具体环节，也就是将对工程总量进行分化，不仅能够规范施工制度，还能够提升施工人员的质量意识;其三，改进传统管理模式，传统施工管理模式已经无法满足现代化工程项目的建设需求，只有在实践精细化管理中不断进行调整优化，才能够朝着制度与企业精神做出革新，使各项管理措施的执行效率能够大幅度提升;其四，合理控制项目成本，通过精细化管理模式可以实现对所有施工资源的有效应用，这样可以在保证施工效率的基础上控制材料浪费现象，进而帮助企业提升房建工程的综合效益[1]。

2精细化管理在房建工程中的问题

2.1 安全管理制度有待完善

安全与质量是房建行业发展中必须关注的问题，基本采取每项策略的本质意愿，希望可以强化施工过程中的质量与安全问题，但是往往工程中会出现一些变故情况，需要对原有的施工计划进行调整，这也导致整个项目施工中产生一些不缺性因素，例如施工人员没能按照规章制度作业、施工材料不符合质量要求、危险源周围区域没有布置隔离措施等，这样便会大概率引发安全事故，不仅无法保证施工质量与效率，而且无法为施工人员的生命安全提供稳定保障，正视由于没能开展工程精细化管理，因此无法对以上隐患进行有效防治[2]。

2.2 缺乏合理的财务管理制度

资金是保证房建工程正常运转的重要物质保障，因此房建工程在施工过程中需要采取合理的财务管理体系，针对各项成本支出进行严格管理，这样才能保证施工资金的充裕性，反之则会产生一系列问题，影响整体施工效率。但是当前多数房建企业都存在财务亏空的现象，而且在施工中没有合理应用资金，导致工程建设后期由于缺乏资金而无法按照计划顺利完工，更有甚者还有引发罢工现象，这便是没能在财务管理工作中进行精细化管理，导致实际施工情况与预期计划相差甚远[3]。

2.3 施工管理质量较低

房建工程施工过程中需要涉及众多环节，当具体环节的施工质量无法保证时便会影响到工程整体质量，同时各施工环节之间的协调程度也会影响到综合质量，而当前多数企业虽然在名义上已经采取精细化管理模式，但是在实际管理中未能将管理制度落实到具体施工环节，例如对混凝土的强度与凝结速度等进行控制等，此外在应用新型施工材料与技术时也缺乏准确的技术指导，进而使房建工程的施工中存在较大的质量隐患。

3强化房建工程中精细化管理效率的优化策略

（1）强化安全管理力度。企业为保证精细化管理在房建工程中的应用质量，需要根据企业实际情况制定科学合理的安全管理制度，并且在不同工程项目中还要进行一定的调整，这样才能提升精细化管理制度的落实效率，一方面要大力宣传安全施工，另一方面要将工程质量落实到具体环节与施工人员身上，使其能够认识到自身岗位的职责与作用，同时还要针对施工材料的质量进行严格检查，在确保合格后才能进行施工。

（2）保证成本控制与财务核算。房建工程在进行成本控制时需要涉及多个环节，不仅可以分为设计阶段、施工阶段与验收阶段，还可以分为材料成本、设备成本、人工成本，因此必須确保每个环节的成本控制质量，同时还要定期针对工程进行财务核算，保证各方面投入在合理范围内，这样才能尽量符合预期施工计划。如果在核算过程中一旦发现账目与实际成本支出不符的现象，便要马上针对超出环节进行调整，并且将其体现在整体成本控制计划中，进而保证房建工程能够顺利完工。

（3）提升质量管理意识。房建企业想要保证自身的竞争优势，便要严格控制工程的施工质量，同时还要借助精细化管理策略将质量控制落实到具体环节，首先需要强化管理人员与施工人员的质量意识，使管理人员能够对施工环节进行严格监管，而施工人员能够具有良好的质量控制意识，这样才能起到双管齐下的作用，同时为长期保证员工质量意识，企业还要在进行精细化管理的同时制定相应的奖罚机制，对表现良好的员工进行奖励，对不遵守质量规范的员工予以惩罚，从而提升员工的工作积极性。

4结束语

综上所述，房建工程想要得到良好发展，不仅要针对施工质量与效率进行优化，还要建立完善的精细化管理模式，通过对施工中各环节进行严格控制，进而从安全、质量、成本等方面为房建工程保驾护航。本文针对精细化管理在房建工程中的运用问题进行研究，首先阐述了在房建工程中应用精细化管理的作用，其次指出当前房建工程精细化管理中存在的问题，最后根据问题制定相应的优化策略，具体为强化安全管理力度、保证成本控制与财务核算、提升质量管理意识，这样才能帮助房建企业建立良好的竞争优势。

参考文献

[1] 郭国平.房建施工管理中如何应用精细化管理分析[J].四川水泥，2019，（1）：212.

[2] 冯寒冬.浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑设计管理，2016，（1）：46-47.

[3] 许翼崇.关于精细化管理在房建工程施工管理中的运用探究[J].环球市场，2016，（18）：278.